浅析中小企业财务管理问题与防控

中小企业是国民经济的重要组成部分,在推动产业结构的升级。快速增长和吸纳劳动就业,加快科学技术的进步。构建和谐社会发展等方面,发挥着重要的至关重要的作用,有关数据显示中小企业占中国企业总数量的95百分号以上,增加就业机会85百分号,占据新产品75百分号论文网,GDP的60百分号,发明专利的65百分号,税收的50百分号。所以说中小企业的发展是推动经济社会发展的不可忽视的力量。

一。中小企业的财务管理现状

1。内部机构混乱,财务管理制度不健全

与大企业相比,中小企业有天生的劣势。大多数的中小企业都存在机构混乱,制度不健全的问题。有一些企业甚至根本没有相应的财务管理制度。中小企业大多数都是从家庭作坊或者个人创业的形式发展而来的,自己出资自己经营,企业的管理者的判断大多根据自身的经验或者直觉,管理思想相对落后,缺乏系统的知识,缺少高素质的财务管理人员,会计信息严重缺失,缺乏有力的外部监督与控制。由于企业规模小人员较少,管理部门有很多职位一人兼任,一人多岗,往往会导致账实不符,采购无控制,销售无监督,事后无人负责等方面的问题。这样一旦企业出现资金周转困难,企业无法正常运营等问题时,就会由于平时没有到位的财务管理工作无法时间及时的补救,从而产生更加严重的损失,甚至无法婉转局面最终导致破产。

2。企业内部资金不足,融资难度大

人工成本的增加成为中小企业目前最棘手的问题。中小企业如果想发展,需要的是吸引高素质人才,而人才的引进需要高薪金的吸引,而企业本身缺乏资金,不能负担高额的用人费用,这也阻碍了中小企业的进一步发展。由于中小企业的信用缺失,设法悬空或者逃避债务,造成银行对于企业的信用等级降低,加大了企业信贷的难度,而且通常情况下,中小企业的注册资本少,资产实力有限,有形资产。地产也有限,所以不具备银行认可的抵押和担保的能力。同时资金沉淀严重,现金库存率较高,影响了资金周转的问题,有些领导者认为企业现金越多越好,其实不然,大量的现金会造成企业存在闲置资金,是企业陷入困境,错失发展的机遇。

二。中小企业财务管理问题的防控与解决措施

1。转变财务管理观念,引进先进管理理念

中小企业应重视企业管理人员的整体素质,掌握扎实的专业知识与先进的财务管理理念,具有风险与防范意识,提高应变紧急问题的能力。打破传统模式,敢于创新,遵循目标导向。聚焦管理。与时俱进。持续创新。以人为本。创造价值。思变求新等理念,不断更新观念,稳固创建依法理财的理念。除了传统的资金管理外,应该向金融风险管理。税金管理。保险管理等方面拓展。

2。完善企业财务管理制度

制定科学的财务管理目标,确保企业的长远利益,实现效益最大化,提升企业竞争力与影响力。加强各部门的职责,分工明确,发挥自己的职能,反应各项工作的进展程度,有利于实现企业管理者对于经营全过程的有效控制。并且加强财务部门对于各个部门的监督职能。完善财务监督管理机制,降低企业的财务风险。加强内部控制,提高内控意识,指派专业机构或者人员对管理控制系统进行全面的测评,提出具体的建议,充分了解企业自身的情况。

3。加强资金的管理,扩大投资

企业大量的库存现金形成闲置资金,无法发挥资金的效用。企业想要快速稳定发展需要进行合理的投资,对企业形式进行科学的分析,转变资金的投入方向,加大对内投资,减少对外投资,降低财务的风险,增强企业资金运营能力,促进资金使用与管理进入良性循环的轨道,提高企业的竞争力,充分发挥自身的优势,实现经营目标和长远发展战略。

三。结束语

综上所述,财务管理在中小企业的发展中起着至关重要的作用,是企业经营管理的核心环节。企业的财务工作不能够继续墨守成规,需要吸收新鲜的活力随着时代的发展而不断变化。企业只有明确本身所存在的财务管理中的问题,并且采取有效的措施进行防治与挽救,才能最终适应社会的优胜劣汰,迎接机遇与挑战,最终实现更好的发展。

浅析中小企业财务管理问题与防控