浅析现代企业管理中的激励机制

随着经济的不断增长,现代企业间的市场竞争日益激烈。在企业的发展中人们越来越认识到人作为企业的主导因素,在企业间的竞争中起到了关键性的作用。如何发挥企业员工的积极性,使其更加努力的投入到企业的生产经营活动中成为企业发展中的一个重要问题。企业的发展与人的发论文网展有着直接的关系,促进企业员工的发展就是在某种程度上企业自身得到了发展,就促进了企业的经济效益的增长。

一。企业管理中引入激励机制的必要性

(一)以人才的视角分析

企业间的竞争在很大程度上是关于人才的竞争,如何在竞争中把握住更多的优秀人才就在竞争中获得了主动权。在人才的争夺上,有力的激励机制是重要的方面。一方面,优秀的人才由于激励机制的鼓励将更加的努力工作,发挥更大的能力,充分的发掘自身的潜力,从而力图获得更多的激励,提高企业凝聚力。另一方面,由于激励机制的影响,文化素质低。业务能力差的员工将得不到更多的激励,这就迫使他们更加努力的学习,提高自身的素质与能力来适应企业的发展,从而在整体上提升企业的员工素质。

(二)以企业盈利能力?角分析

企业的效益直接与员工的机能水平。工作激情有关,有很多的研究都表明企业的效益在很大程度上都取决于员工的表现。优良的激励机制能够激励更多的员工投入到生产销售中,这大大提高了企业的工作效率,加大了工作强度,对于企业的发展意义重大。同时,激励机制能够在企业中形成互追互赶的工作风气,有利于员工工作积极性的增加。激励机制还能促进企业的改革与创新。由于新的方法将得到更大力度的激励,因此,更多的人会将更多的精力放到企业的创新与改革当中,这对于企业的长远发展意义重大。

(三)以企业目标的视角分析

企业的目标是企业发展的具体体现,目标的实现对于企业的发展有着重要的阶段性胜利意义,对于总结前期工作,部署后期工作有着重要的参考依据。激励机制直接影响着企业阶段性目标的完成情况,这也就间接的影响着企业的总体目标与发展战略。良好的激励机制能够激发员工的工作热情,充分调动各方面的力量,使企业的发展能够真正为员工所共享,使员工在享受企业发展红利的同时再接再厉,更加努力的工作。

二。企业管理激励机制存在的问题

(一)激励意识落后

随着企业的竞争不断加剧与经济的不断发展,企业内部不断发掘新的策略来实现效益的不断提高,但在很多企业中,尤其是的许多中小企业,激励机制存在着明显的落后现象,没有对激励机制给予足够的重视。在这些企业中,他们只顾眼前的利益,不顾员工的工作态度,不管人们的思想感情,使员工们疲惫于日常的工作,企业所采取的政策不仅不给予激励,对于某些非人为的因素还责备,这会大大降低员工的工作积极性,从而影响企业的长远利益。

(二)企业中的激励还缺乏科学性

在企业的日常管理中,激励机制的运用不仅是一门科学,还是一门艺术。在适当的时候进行恰当的激励才能充分发挥激励的作用。但不科学的激励措施将会带给消极的影响,不恰当的激励会给员工带来误导性的影响,使员工的价值观扭曲,不利于良好企业文化的形成。因此,在进行激励机制时,应对激励对象进行认真地分析,使其激励能够发挥最大的作用。只有科学的激励才能对企业的发展有积极的促进意义。

三。完善企业管理机制的对策

(一)区别对待,实行个性化的激励措施

对于企业来讲,其员工都是由差别的,都是由个性的人,因此,在进行管理与激励时一定要准确把握员工的个性与特点,是激励的措施与手段符合员工的需求,使激励的方法能够被员工所接受。在企业的发展中,人始终是最为重要的因素与主体,这就决定了企业管理的中心应围绕着人的需求来进行激励,只有激励的措施能够满足人的需要才能最大限度的激发人的潜能与能力。这就要求在企业管理时要认真进行深入的分析,了解每位员工的个性特点,制定激励的措施方案,提高激励的效果。

(二)优化企业管理中激励机制的文化环境

企业的发展离不开与其相适应的文化环境,企业的文化环境是企业在发展的过程中长期积淀下来的精髓,是员工价值观的共同取向与认同。企业的文化环境对于企业的发展。员工素质的熏陶等等有着重要的隐性影响作用。文化环境的衬托对于激励机制也有着重要的影响,良好的积极文化环境会使人积极向上,努力进取,通过自身的努力来获取企业的认同与激励,这对于企业文化的发展。企业经济效益的提高都有影响。优良文化背景的衬托会使得激励机制得到更好的贯彻与发扬,从而形成一个良性的循环,促进企业的长期发展。

(三)将奖励与绩效联系起来

企业的发展离不开每位员工的共同努力,员工的努力离不开企业的激励,因此,将员工的个人绩效与激励机制相联系,将企业的绩效与个人相联系对于激励机制的长期发展具有较高的价值。在生产与经营中,企业的绩效是所有员工努力的结果,将绩效与激励机制相联系时符合企业利益,符合员工利益的选择。企业在进行激励时还应兼顾物质激励与精神文化激励,避免单一的手段因其激励效果的下降。对于激励的程度,企业应建立相应的专门机构或部门进行相应的工作,保证激励的恰时。适度,使激励机制发挥最大的作用。

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