4。3。2渠道通路 11

 4。3。3客户关系 11

4。4财务生存能力 12

4。4。1成本结构 12

4。4。2收入来源 12

4。5商业模式要素画布绘制 13

第五章 “KEEP”APP商业模式SWOT评估 14

5。1KEEP商业模式的优势 14

5。2KEEP商业模式的劣势 15

5。3KEEP商业模式的机会 16

5。4KEEP商业模式的威胁 17

第六章 结论及建议 17

6。1保持创新，完善服务。 17

6。2增加盈利模式 18

6。3建设KEEP独有的品牌文化 18

参考文献 19

致谢 20

第一章 绪论

1。1研究背景

    随着经济高速发展以及移动互联网技术的飞速发展和成熟，我们已然生活在移动互联网的时代，2015年3月5日，在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强在其政府工作报告首次提出“互联网+”的工作计划，引爆了无数企业在互联网领域的探研。以及2015年12月16日，在第二届世界互联网大会上强调了互联网发展的重要性。论文网

    其中移动互联网上，手机软件APP应用以其便利、高效、易操作的优势在我们生活的各个方面普及和发展，极大的改变了我们原有的生活方式。随着物质的丰富，人们越来越注重健康，随着全民健身、跑步的热潮，基于互联网+运动的现实需求，催生了不少的公司在健身类APP领域的探索和研究，健身类APP只需依靠一部智能手机，方便携带、功能丰富,可以降低人们的健身成本，共享健身知识，提供科学的健身指导。

最为“互联网+健身”代表的KEEP是健身类APP领域中的领军者，具有代表性和研究价值。KEEP在用户规模、活跃度、用户使用粘度方面卓有成效。

希望通过研究KEEP的商业模式，剖析其商业模式要素。对于其他企业有借鉴意义。

1。2研究目的与意义

    在“互联网+”的时代，对移动互联网产品的研究具有现实意义，商业模式在某种程度上是一个企业能否在生存下来的关键，由于目前关于健身类APP的商业模式的研究还比较少，本文通过研究在健身类APP中较有影响力的“KEEP”的商业模式，具有以下意义：

目前在中国知网上健身类APP商业模式的文献较少，本文意在通过商业模式的画布模型对“KEEP”商业模式要素的分析，全面认识其目前市场占有率较高的内在因素以及其商业模式的不足之处。通过对“KEEP”商业模式战略的SWOT分析，分析出商业模式会受到影响因素，潜在的威胁，并如何调整提出切实可行的建议。另外，其商业模式的优势之处还可以提供给其他的企业学习借鉴。

1。3研究的思路和方法

1。3。1研究的思路

文章首先会对商业模式的理论，商业模式的要素，以及商业模式的画布模型进行相关的整理，对既有的文献进行总结回顾；然后简单介绍“KEEP”的商业模式，通过商业模式要素的画布模型分析“KEEP的商业模式”，从价值主张、客户关系、客户细分、收入来源、渠道通路、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构这九个方面剖析，最后对其各个要素进行SWOT分析，分析其竞争力，并得出研究结论和建议。文献综述