第二章通过介绍一些相关理论基础，为研究内容打下基础，对研究内容有了更广泛的了解。

第三章主要是对看板系统进行详细分析，以及基于Plant-simulation的船舶建造流程控制进行介绍，对最后建模至关重要。

第四章选取双层底分段建模分析，通过分析优化比较，对看板有了深入的了解。

1。3。2 研究方法来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

（1）文献研究法，搜集和研究课题相关的文献，学习他们的优秀成果，然后加以运用研究。 

（2）软件建模法，运用Plant-simulation软件建模分析，可以直观展现研究的问题，方便分析。

（3）运用流程图的方法，对船舶建造和看板作业的流程进行分析。

（4）对比法，通过传统与现在造船模式的比较，更加清晰的认识两者的区别。

（5）系统分析法，分析了看板的影响因素，对看板的优缺点进行研究。

1。4 本章小结

本章节主要对研究的背景和意义做了阐述，以及目前国内外的研究现状做了分别的介绍，使得我们队研究的内容背景有了基础的了解，最后讲明本片论文的研究内容和研究方法，使得读者一目了然。

第二章 相关理论基础

2。1 看板作业介绍

2。1。1 看板管理的前提条件

运用看板管理有许多好处，但也存在相应的前提条件[6]：产品的库存要满足客户的需求；从SIOP,MPS的计划预测中得知一个平稳的生产情况；工艺稳定;在工艺运行时，最长的changeover时间小于20分钟；成品能够放在小箱中；小火车在规定的时间间隔中供应零件；当然，资源不可能不浪费一丝一毫，因此要有所预备。

满足这些前提条件，才能够更好的运用看板生产方式，提高生产效率。

2。1。2 看板管理的概念

看板管理和传统的生产模式刚好相反，传统的生产模式是由上一道工序向下一道工序推进，这种模式会出现资源分配不合理，出现浪费现象，并且生产效率低，传统的生产模式也叫推动式生产。而看板管理采用的是拉动式生产方式，是从后面的工序一道道的向前推进，使得资源合理配置，根据后道工序的需求去生产，节省了资源，提高了生产效率。不同的看板有不同的作用，用在不同的地方，比如生产看板，它的作用是指挥生产过程，写了生产所需的零件及数量等。在运用看板管理系统时，要及时更换看板，工人必须根据看板来进行生产，对于损坏的看板要及时更换并销毁损坏的看板，以防止出现重复看板。看板管理只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法[7]。看板管理系统的雏形最初是日本的丰田汽车公司所实行的，后来人们对此总结，并加以优化，发展成了现在的具有完整理论体系的看板管理体系，在各行各业都发挥着重要作用。 

2。1。3 看板管理的主要目的

现在看板管理应用范围越来越广泛，了解看板管理的目的让我们能够更加清晰地了解看板系统，其目的主要有：

（1）看板管理可以提高产品的合格率，这样可以节约资源并提高生产效率，对客户来说非常放心；

（2）看板管理是根据目标来生产，由最后一道工序下达生产指令，这样不会随随便便的更改生产计划；

（3）由于本身的优势加上一定的储备量使得生产过程不会出现资源短缺；

（4）每道工序之间虽然有所联系，但又比较独立，使得生产过程整齐规划有序；

（5）很多人刚接触看板管理时，以为用到卡片就是看板管理，其实卡片只是能够更加直观的表现看板管理，它只是看板管理的一种表现形式，而拉动式生产管理才是看板管理的精髓。