4.5.1业务价值分析 17

4.5.2吸引力水平分析 17

4.6供应商综合等级评定 19

结 论 21

致 谢 22

参考文献 23

得力集团供应商评价管理研究

0引言

在如今愈加激烈的竞争环境下，企业所背负的压力也是水涨船高。随着市场的选择变更，简单传统的生产方式显得低效局限，应付市场捉襟见肘。如今的市场要求信息资源的共享，信息时代里掌握信息毫无疑问意味着在企业竞争里占据了有利地位。而企业与供应商之间需要的是更多的信息资源，更快的信息传递。同时，以客户为中心的理念愈发重要，消费者要求更好的服务质量，更快的服务速度。另外，企业与供应商，分销商之间的联系愈加密切，合作愈加紧密，形成一个联会贯通的网络整体。而在当前瞬息万变的市场经济环境中，怎样提高企业的核心竞争力，缩减产品交货期、保证产品质量、满足客户个性定制、多样化的生产需求，已然成为目前大多数制造企业所共同面对的挑战。而随着供应链管理理论的广泛应用，制造型企业必须学者从供应链角度出发以维持企业的整体竞争力，牢牢把握市场。因此，供应链管理在当今企业竞争中扮演着举重若轻的角色。如何通过供应链管理来缩减产品开发、生产周期，并应用于大规模定制的运营模式渐渐成为所有管理者最为关注的问题之一。运用供应链管理，和供应链伙伴协作运营，找寻降低运营成本的方法。而供应商管理无疑是供应链管理的重中之重，供应商管理已然成为企业发展的重要手段。

纵观整条供应链，供应商位处物流端点，优秀的供应商即是对质量的保证，是企业发展的重要支撑。

如今企业市场竞争愈加激烈，供应链管理也逐渐渗透到各大企业的管理当中，成为企业管理的战略重点。而作为供应链管理中的关键环节，供应商管理在企业采购管理中占据着举重若轻的地位。而成功的供应商管理的前提是需要建立优秀的供应商评价选择体系，从而来帮助企业挖掘，把握更多优秀的，适合企业发展的供应商。因此，本文围绕得力集团的供应商评价选择，讨论建立更新的适宜的评价策略。

1得力集团供应商评价管理现状

1.1公司概况

得力集团最初建立于1988年，主营各种文具和办公用品，如今已逐渐成为国内最

大的办公文具制造企业。2010年荣获浙江名牌产品；浙江出口名牌；中国文教体育用品行业标准化工作先进企业；2011中国民营企业制造业500强第374位；2012年荣获宁波市“百强企业”称号。

凭借全球先进的供应链管理、研发制造能力和完备的全球采购系统，得力以合理的价格迅捷提供全面的解决方案，让客户以简单的方式获得最理想的办公环境、高效的办公硬件和软件支持。

得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。2001年起，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。2007得力集团成立了泰国销售分公司，标志着得力品牌已成功进入东南亚市场，也标志着得力的战略远景：“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。

作为中国最大的文具供应商，得力品牌先后获得“国家免检产品”、“中国文具十大品牌”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文具品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号，并先后通过ISO9001、ISO14000等体系认证。在未来，得力的发展目标是成为世界领先的综合文具供应商，创建具有全球竞争力的企业。