2.3生命周期与员工关系管理 7

3.研究方法与案例公司选择 8

3.1研究方法 8

3.2研究案例的选取 8

4案例分析与讨论 10

4.1初创企业的员工关系管理模式 10

4.1.2案例分析 10

4.1.2研究结论 10

4.2成长期企业员工管理模式 11

4.2.1案例分析 11

4.2.2研究结论 12

4.3成熟期企业的员工关系管理模式 13

4.3.1案例分析 13

4.3.2研究结论 14

4.4衰退期企业员工关系管理模式 14

4.4.1案例分析 14

4.4.2研究结论 15

结论 17

致谢 18

参考文献 19

1引言

1.1研究背景与意义

一直以来员工关系管理都对企业发展起着至关重要的作用。员工是企业的重要组成部分，所以员工关系管理的好坏也关乎着企业的未来发展。在企业间竞争日益激烈的今天，内部员工关系管理的程度很大一方面决定了企业的竞争力。在这一残酷的事实面前，企业要想立于不败之地，就需要妥善处理好员工之间的关系。

员工关系管理的关键在于依靠企业的管理水平来提高员工的各方面水平。在企业不成熟的阶段，企业与员工互相都认为他们之间仅仅是雇佣关系，员工关系管理也受到很大程度的限制。在企业发展一段时间后，员工的思想水平也有了一定的提升，企业意识到员工关系管理的重要性，尤其是在当前竞争环境下，企业对于员工关系的了解也变得全面，对于员工的心理问题也能实行例如激励机制等措施来解决。这使得组织与员工之间产生一种微妙的联系，而这种联系作为企业与员工之间的润滑剂，既能够提升员工在后续工作中的工作水平，也能够给企业带来稳定与健康的发展。

当前员工关系的作用越来越受到各方的关注，企业要想更进一步的发展就必须要投入更多的精力。但是，由于部分企业在管理经验上略显不足，在员工关系管理上能做到的也十分有限。企业在发展的过程中，员工关系的重心也在发生着改变，怎样才能在企业不同的生命周期阶段实行相应的管理方法，成为了企业需要关心的主要问题。

1.2研究目标与研究问题

企业生命周期理论是企业管理理论中的重要组成部分，理论中认为企业的发展具有着类似于从幼小到衰老的生命周期性。随着企业进入不同的生命周期，只有不断改善管理方式，才能得到正常的发展。文章将以员工关系管理模式作为变量，在生命周期理论的基础上，探究不同的员工关系管理模式对于不同生命周期的企业的成长存在哪些影响因素，分析其中的关键并且给出解决建议。。

1.3研究的流程

论文主要分为五个部分，将企业生命四个周期作为自变量，以员工关系管理为因变量。研究员工关系管理模式如何影响着企业的发展和成长，采用了文献研究法与案例分析法，研究员工关系管理与不同生命周期企业的联系。