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4.2加强对存货信息追踪于分析，优化采购环节制度 10
4.3制定合理的存货管理绩效考核制度 10
4.4增强管理者对存货管理方面的意识 10
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 存货管理的概述
1.1存货管理研究的背景及意义
1.1.1存货管理研究的背景
存货是企业的一项比较重要的流动资产，因此会在某种程度上占用企业的流动资金。而且企业储备存货的目的是为了对外进行销售并由此获得利润。因此存货管理实际上的工作是对企业目前所准备可供销售的货物进行合理有效地管理和控制，这样可以帮助企业更高效、及时地掌握企业存货的信息。所以说存货管理在企业管理机制中占据着重要的地位。简单地讲存货管理的工作内容包括对仓库存货的数量信息的了解以及在这基础上做出的对财务工作有着至关重要的分析，再根据分析的结果对存货进行合理、有效地管理和控制。由此达到存货管理的终极目标：提高企业的经济效益和规模效益。一个经营好的企业它的存货管理机制是直接影响着企业的销售收入的。就目前我国零售业的发展现状来看，零售行业还没有建立起比较完善的存货管理制度，所以说在存货管理方面还存在着或多或少不容忽视的问题。而我本篇论文所研究的联华超市的存货管理系统其实是对超市所需要购入的货物和已经销售出去的商品这两大方面的管理与控制。加强零售企业的存货管理，提高企业的存货流动比率及周转率，最主要的是对销售产品所需要使用的销售手法和一些产品销售渠道的管理。从而建立起适合公司发展的存货管理机制，促进企业健康、快速发展。
在上个世纪六十年代左右，我国由于受计划经济体制的影响，使得资金成本的利用率有所下降。这就使得公司要利用相对较多的资金投入到购买材料或者产成品中，在增加企业存货的同时也会占用企业的资金。这种做法又是不可避免的，但同时也存在一定的风险。因为它有可能给公司带来损失。
1.1.2.关于存货管理研究的目的以及意义
由于现代化信息技术的快速发展，计算机的不断应用和网络架构的成熟，它的功能也在逐步被大家所认可。存货管理系统作为计算机在实际生产经营环节运用的一部分，与人工管理相比有着它独特的优势之处，比如检索快速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，这些可以大大降低公司人力物力的投入，迅速提高产品的管理效率，也是提升企业存货管理科学化的至关重要的条件。
企业日常经营中需要保持一定量的物料，以确保经营工作的正常运转；存备一定量的产品，以用作特殊情况的应急，企业在有考虑的情况下储备一些产品对企业的发展有着重要的意义。如果过多的积压存货会形成恶性循环，使得企业经营受到一定的打击。因此把存货量控制在一定的合理范围内，既不对存货空间造成压力，又能满足顾客的需要。因而存货管理的最终目的就是用最经济、最实惠的方法确保存货量能够满足正常的销售需要，以此来降低经营成本，增加企业的经济效益。
1.2存货的概念及特点
1.2.1存货的概念
存货是指企业与顾客之间日常的经济活动中应对特殊情况而准备的产品，也指企业日常经营、生产过程中所耗用的物料。存货对于企业的重要性就像鱼儿离不开水一样，由于存货有着流动性差的不足之处，就会导致企业存货管理方面出现问题。其实企业持一定数量的存货的是为了进行对外销售，存货流转速度的快慢直接影响着资金的周转速度，因而对企业的生产经营的影响尤为重要。当我们深刻认识到存货管理的重要性，再深入的进行研究分析，相对就会容易一些。