在我国，项目监理依据有关法令、法例、文件、建设合同，完成监理相关部门的法人委托。这个制度使以前业主与承包商共同承担工程项目管理的制度，转变成了业主、监理、承包商三方制度。由工程监理进行三大控制，有质量控制、进度控制、费用控制，同时利用到合同管理、信息管理、组织协调三项工作。

质量控制：在施工前,施行质量预控，审核承包商资质,查看施工所用原材料、配件、设备品质和审查施工组织设计等。在施工时，经过技术的复核、工序的操作和工序的成果检查、监查标准。在施工后,做好阶段验收和完工验收。

进度控制：包括进度的计划、施行、检查、调整四个进程。是指在落实与执行进度计划中，检查与跟踪实际进度，根据检查对比出的结果，分析实际进程与计划进程之间的差别对工期的影响，最后采取调整措施。

费用控制：以科学与公正的原则协调和解决合同双方的收支行为，以保障工程进度和质量的最终目的。

合同管理：是站在公正角度进行费用控制、进度控制、质量控制的手段与依据。源:自*优尔~·论,文'网·www.youerw.com/

信息管理：通过统计分析、对比分析、趋势预测对工程师的决策提供依据。

组织协调：为了使业主和承包商彼此之间增强合作、缩小矛盾、防止纠纷，监理工程师在监理过程中对相干单位的合作关系进行协调。

2、 工程项目监理的性质

工程项目监理的性质有三种：服务型、公正性和中立性、科学性。

服务性：监理单位为业主提供合同之外的协助和指点合同以外的服务的同时,还应该在建设活动中，进行组织、监督、管制、协调,使建设合同可以顺利的施行。

公正性和中立性：监理具有组织和协调各方的利益矛盾,可以严峻执行国家的法律法规、技术标准、合同要求,在满足以上要求的同时尽力保护当事人不非法的权利,保护其公正性。

科学性：监理单位的科学性主要体现在监理人员在监理过程中，利用其工作人员科学的方法与技术上的支持提高工人的工作效率与施工质量。

（二） 国内外工程项目监理的发展

1、 国外项目管理方式的演变

2、 国内外工程监理发展现状

二、安岳大道公路工程质量监理

在公路建设中，施工质量的要害是任何部分和任何方面出现了一个问题，它就会给所有的工程质量带来明显影响，甚至影响到道路的利用效率，最后返工重建，构成了庞大的经济损失。质量监理的工作是树立有效的质量监督任务体系,在监理过程中查看各项规章制度的下的执行程度，并且确保最终的质量和定下的标准一样。

（一） 公路工程质量体系的建立

公路工程体系是由业主方和承包方双方构成，而质量体系是由监理工程师以双方为中心建立质量监理系统，编制工程质量程序，以此监督建设中的质量问题。在质量监督过程当中首先要明确质量控制目标，设立质量监督计划，编制质量保证程序和质量控制点明细表，把每一个项目的质量记录入表。

在施工准备阶段，审核甲方提供的技术图纸、技术指标、质量指标，审核乙方提供的施工方案、施工技术质量指标，做出详细对比，保证监理过程的顺利。然后检查乙方《进场检验报告单》，审核进场时的水泥、砂石、钢筋等材料实验报告，是否满足进场要求，审核机械设备的型号与安全性能。在前期工作中必须认真排除各类影响工程质量安全的因素，以免出现质量问题。

在施工阶段，需全过程跟踪监控，做好各项目详细质量控制明细表。对入场材料严格把关，防止劣质材料混入其中。对每一个项目的材料使用情况记录入案，防止偷工减料的事情发生。在审核时对比施工原始记录和与质量有关的记录，做好检测，如发现质量问题应在现场及时拍照，并向施工方提出警告。如果出现严重的质量问题，应及时暂停施工，事故处理完成后才能继续开工。