3.“老员工”可能会对“新员工”心存偏见

“代沟”在新员工和老员工之间是一直存在的。老员工对新人经常存在一些偏见，认为他们幼稚简单、志大才疏、缺乏实践经验等。这种偏见很可能有合理的的地方，但具有非常大的片面性。正是由于这种偏见的存在，使新员工得不到善待，他们经常会面对老员工有意的刁难。另外，当新员工进入组织时，可能会使一些老员工感到嫉妒与压力，老员工感觉他们对自己的地位造成了威胁，因为新员工往往文化程度比他们高，或者工资比他们当初高，因此，他们总想证明新员工跟他们相比，并没有什么突出的地方，便交给新员工一些难度系数较大的工作，以证明新员工并不称职等等。

4.处理与组织文化的冲突

员工在进入组织之前，对组织文化了解的程度往往有以下几点：一是完全了解；二是有一部分认识；三是基本不了解。 

  如果员工发现个人的价值观和组织宣传的的或是个人所感受到的价值观发生冲突，就需要个人或组织其中的一方做出让步，如果让步失败，就可能产生离职现象。[3]

5.适应工作群体

工作群体是组织的一个部分，工作群体的文化有时与组织文化不同，这也是个人应当适应的一个方面。特别是在一些非正式群体起着十分重要作用的组织中（如家族式企业中的亲戚），如果非正式群体的利益因为新员工受到损害，可能非常难开展工作，而如果能融入这些非正式群体，则工作和生活可能都会顺利。

三、职业生涯早期个人的管理策略

个人进入到组织，并与组织相融合期间，应该受到组织文化环境或者人际关系等客观条件的约束。面对职业生涯早期存在的人际磨合和现实冲突等问题，员工如何与组织相匹配，提高自己的工作能力，并逐步增强与同事之间的关系，这是员工在职业生涯的早期阶段使用各种管理策略对自己进行管理的重点。因此，个人应做好以下几个方面的工作。

（一）树立正确的职业态度

在思想上，个人应要有3个信念：首先，要服从组织的领导，接受组织的指导和帮助，服从指挥，保证任务的完成；其次，接受各种各样的同事，并与其进行良好的工作配合，做到关系和睦，以达到最佳的绩效；最后，要出色的表现自己，充分发挥自己的才干和智慧，为个人和家庭增光添彩。

1.培养积极的认知态度

作为新员工，在进入组织时，应当培养积极地认知态度，加深对组织和自己工作的认识和理解，充分做好思想准备，积极接受组织宣传的各种文化。同时充分的认识可能遇到的困难。对于新人来说，工作中不可避免的遇到一些问题与挫折，重要的是要以积极的态度来面对，并逐步学会解决问题的方法，提高自身的工作水平。[4]

2.树立积极的意识

无论对所选的组织是否满意，都不能带有消极的负面思想进行工作，要有高度的责任感和事业心，要有服务组织的观念和成为优秀员工的信念，积极培养积极向上的情绪。

3.树立正确的价值观

要发自内心的接受自己所选的职业和组织，逐渐培养有利于职业成功的价值观，形成对自己职业可以走向成功的信念。对自我的选择，要充满充满信心，只有努力工作，做出突出成绩，才会有美好的未来；认识自己所选职业的重要性，尤其是自己的工作，它是整个组织运行中一个必不可缺的环节。同时，在充分认识自己选定的职业重要性的基础上，形成积极向上的价值观。