摘 要：人力资源管理和企业文化是相辅相成的，它们共同推动企业的发展进程。企业文化离不开人力资源管理的支持，同时企业文化又为人力资源管理提供了坚实有力的保障，促进和强化了人力资源管理的实践活动。所以将企业文化与人力资源管理有效结合，完善人力资源管理体制，并将其实践于工作之中，让人力资源管理反作用于企业文化的发展，就成了每个企业的当务之急。63291

毕业论文关键词：企业文化；人力资源管理；核心竞争力

The Effective Combination of Corporate Culture and Human Resources Management

Abstract: Human resource management and enterprise culture are complementary, which jointly promote the process of enterprise development. Enterprise culture cannot work without the support of human resource management, and it provide a solid guarantee for human resource management, promoting and strengthening the human resource management practice. So the effective combination of corporate culture and human resource management improves human resources management system and the practice in work and makes the development of human resource management in reaction to the corporate culture, which has become a pressing matter of the moment of each enterprise.

Key Words: Corporate culture; Human Resources Management; Core competitiveness

美国人力资源学者E•Mickena和N•Beach指出：“人力资源所关注的重点是组织文化，以及变革和管理。企业文化、组织策略、公司结构三者紧密连接，对员工的招聘、选拔、评估、培训及激励政策等人力资源管理环节均有影响[1]”因此我们能够得出这样一个结论，对一个公司来说，最主要的资源是人才，而文化就是企业发展的原动力，企业文化和企业人力资源管理是一个共同促进的环节。企业文化推动人力资源管理的各个模块更有效的完成，推动人力资源管理上升到一个新的高度，相应的，企业人力资源管理也促进企业文化的节节攀升。人力资源管理利用其各个具体环节，推动企业思想观念、核心理念、企业精神与时俱进，使企业文化在紧跟时代潮流的同时更加贴近个人的需求，从而平衡个人利益与集体利益，充分发挥集体的向心力，使集体利益得到最大发挥。

一、企业文化的内涵和特点

 一个优秀的企业拥有的企业文化，是在不断地探索前进的道路上所完善的，大到企业氛围、企业制度，小到每个员工的行为规范，其中都体现着企业文化的价值观[2]。公司在长期生产、经营过程中所形成的具有凝聚力的企业文化，主要体现在经营理念、文化氛围和组织精神，以及每一个公司职工信仰并奉行的职业素养和工作态度。企业文化立足于“人本管理”，可以增强每个员工的归属感，提高工作热情，激发创造力。

企业文化具有四大特性，即系统性、稳定性、差异性和变革性[3]。首先，企业文化是一个完整的系统，而对于这个系统来说又有三个非常重要的组成部分，即物质、精神、制度三大文化层次。系统性特征决定了企业文化的形成并不是可以轻易形成的，而是在长期的发展过程中逐渐累积而成。其次，企业文化是一种历史要素，在企业发展的历史长河中不断的积累、流传，并作用于企业的当前的发展，起着巩固和维系作用，于是，它也是一种文化要素。稳定性决定了企业文化的形成不仅要关注企业现在的经营方式，也要关注企业的历史内涵[4]。再次，由于受到价值观念、生活方式、教育水平、地域位置及宗教信仰等各方面的影响，企业文化的差异性是不可忽视的。差异性也决定了组织的文化发展不能单纯的奉行“拿来主义”，而是要结合自身特点，优化自身的文化体系。最后，在市场决定成败的大背景下，企业要内部发展和外部抗压并举，不断对企业文化进行革新。变革性特征要求企业要在不断地筛选、进化和变革中与时俱进，创造出更新、更人性化的内容。