二、事业单位绩效管理存在的问题

在我国事业单位的整个人力资源管理系统中，绩效管理是较晚起步的，再加上事业单位自身的特殊性以及受制于传统的干部人事制度，其绩效管理制度尚未明朗化。但事业单位也在不断调整，特别是面对内外部环境的不断变化，也在积极地进行改革，全面探索，取得了一些成绩。然而，事业单位绩效管理推行的阻力较大，从整体上来看，不论是理论研究还是具体的实践方面，我国事业单位都还处于初级阶段，还存在各种问题，需要摸索的道路还很长。文献综述

（一）近年事业单位绩效管理改革的成就

因为事业单位的特殊性，所以往往不能够很好的把握事业单位的绩效管理，绩效管理的作用也不能得到真正的发挥。所以自改革开放以来，我国就在不断对其进行改革。传统的人事管理是我国事业单位最先经历的绩效体系，机关的人事管理的烙印深深的刻在其进行的绩效管理的方式和理念上。逐步确立的社会zhuyi市场经济体制，让我们深刻意识到传统的事业单位人事管理制度和管理绩效的体系严重阻碍了经济和社会发展的协调性，改革迫在眉睫。事业单位的绩效管理，顶着重重压力，终于进入改革阶段，不断寻求最适合的、最有成效的绩效管理制度。当然在这过程中也取得了一些成就。

1.事业单位绩效管理改革的主要内容

我国事业单位相较于企业单位而言，具有较长的绩效改革利益链，很难对利益进行调整，并且拥有较为复杂的关系，这使得我国的事业单位改革往往不能一蹴而就，但又是牵绊很久的，不得不改的难题。

我国事业单位绩效管理的改革主要是改革了绩效考核和绩效工资，并贯穿于绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评和绩效结果应用的绩效管理过程。绩效工资的前提是绩效考核，也是体现了绩效考核，绩效考核则是绩效工资的关键。因而对事业单位绩效的改革主要就是对绩效考核和绩效工资的改革，针对绩效考核和绩效工资的不同，改革的内容也有所不同。绩效考核改革的主要内容是：一是完善考核的指标体系；二是基于不同于企业的特殊性，加大社会考核的比重；三是增加沟通、交流，保证有效的反馈；四是增加绩效的激励作用。绩效工资的改革则分别经历了1956、1985、1993、2006和2009年这五次重大的改革，至今仍在进行。我国事业单位现行的基础的工资体系结构就是以1993年和2006年这两次重大的工资改革为背景的，现在的绩效工资则是由基本薪酬、激励薪酬和其他薪酬三部分组成。来~自^优尔论+文.网www.youerw.com/

2.事业单位绩效管理改革的成就

不断深入的绩效管理改革，已经逐步开始影响事业单位的整体建设及发展，为其树立了正确的导向，取得了初步的成就。

（1）对考核的指标体系进行了完善，考核方法有所改善，考核标准更为清晰，在保障考核主观性降低的同时，保持了其灵活性。

（2）事业单位的内部交流得以加强，促进了考核结果的有效反馈，员工不满情绪得以降低，管理者的决策更得民心。

（3）员工的积极性得到了充分的调动，对员工的动机和行为起到了很好的激励、引导、强化和修正作用。