0 引言

自加入世界贸易组织以来,中国企业取得了突飞猛进的成就:2014 年,在营业收 入上,中国企业 500 强达 56。68 亿元,同比增长 13。31%。我国企业所取得的成就,为 日后企业提高管理能力提供了宝贵的实践借鉴。然而,与世界一流企业相比,我国企 业在各方面还有巨大差距:在规模实力方面,在很多行业中,中国的企业仍然比不上 世界同行的优秀企业;在技术创新方面,由技术推进的中国企业十分少有。论文网

在经济高速发展的同时,我国的发展优势消失殆尽,例如人口红利的消失、房地 产价格的高企、物流成本与人力成本的快速增长、大量跨国企业退出中国市场而转向 东南亚国家与非洲国家。在这种严峻的环境下,企业只有提高管理能力才能继续生存 下去,这就要求数以千万计的中小企业提升管理水平,实现科学、规范化管理。

1 绪论

1。1 研究目的与意义

1。1。1 研究目的

(1)明确企业管理能力的具体含义以及内容;

(2)为企业提供科学有效的提高管理能力的方法;

(3)分析小米公司的管理能力,并建立评价指标体系,发现小米管理能力的瓶 颈之处,提出切实可行的对策,为小米公司的快速发展提供理论支持。

1。1。2 研究意义

(1)使更多的企业关注自身管理能力的发展,让其能够在激烈的竞争环境下生 存下来并不断发展;

(2)给予小米企业在管理能力上一定的指导和参考作用。 1。2 国内外研究现状

1。2。1 国外研究现状

1。2。2 国内研究现状 1。2。3 国内外文献评述 1。3 总体思路

1。3。1 本文研究思路 首先明确企业管理能力的定义,并对管理能力的相关理论进行阐述;其次,明确

企业管理的内涵以及其主要影响因素,对小米构建基于影响因素的企业管理能力评价 体系;最后根据评价结果分析影响力不足的因素,然后针对不足为小米公司提出对策, 以提高小米公司的企业管理能力。

1。3。2 本文创新之处 以国内外众多学者的研究为基础,参考和比较、借鉴他们的研究结果,综合运用

企业管理能力相关理论,结合企业管理的相关理论知识建立企业管理能力评价指标体 系,对小米公司进行分析和评价,发现小米在企业管理上的不足,并提出相应的对策 以提升其管理能力。

2 相关理论综述

2。1 管理

2。1。1 管理的定义 有很多学者对“管理”这一定义提出了不同的看法。彼得·德鲁克认为:管理不

同于其它工作,它通过总结经验,拥有自己的技巧、工具和方法[1]。法约尔认为管理 既是一种普遍的单独活动,也是一个过程,有自己的一套知识体系,由各种职能构成, 管理者要实现目标就要完成各种职能[2]。弗雷德里克·泰勒认为管理就是用最好的办 法去工作,通过指挥别人,协调各方面来达到这个目的[3]。

2。1。2 管理的作用 管理的最终的目的是为了提高企业的经济效益,有如下六个作用:文献综述

(1)有能力的领导者可以使企业有明确的发展方向;

(2)有效的管理可以提高企业的运营效率;

(3)在一定程度上能够充分发挥每个员工的潜能;

(4)在财务方面可以清晰明朗,使其资本结构合理、投融资恰当;

(5)在服务方面可以增加客户满意度;

(6)能够让企业树立更好的形象,为社会做出更多的贡献。 2。2 企业管理

2。2。1 企业管理的定义 企业根据自己的经营规律和特性对不断变化的市场需求,利用各种资源,进行计

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