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缺点：建立和协调成本较高；企业合作联盟的建立较困难；建立的协调中心运作困难；需要高度的监督
适用范围：供应链中至关重要的企业。它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门，用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等其他业务；必须有强大的实力推动VMI，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。一般适合于在供应链中所处的位置都很接近最终消费者的，即处在供应链的末端的零售业与制造业，以更好的消除牛鞭效应。
2.3 库存分析方法
随着人们对库存管理应用的增多和理解的加深，库存分析方法也与时俱进，各种分析方法各有利弊，相辅相成。本文主要利用的是ABC分析法。ABC分析法（ABC-Analysis）又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。本文主要利用了这种方法进行研究和分析。
3某企业的物料库存现状
3. 1某公司背景介绍
某电子科技有限公司（以下简称公司）是专业从事智能电机运动控制系统研发、制造、销售和技术服务的企业，产品包括轨道车辆电子门控器和伺服、步进电机驱动器等。该公司重视研发，经某市经信委批准建有企业技术中心。开展工程计算、产品设计和生产，并在产品实现全过程中应用RAMS技术。该公司自主研发的数控产品拥有完全自主知识产权。公司拥有现代化、世界一流的电子生产SMT、THT及三防喷涂生产线，产品批量化，生产自动化。公司在严苛环境下的高可靠性、高安全性智能运动控制产品领域积累了丰富经验，拥有先进的研发、验证平台和世界一流的生产线，还有一群年轻的、有着强烈责任感的优秀团队。其希望充分利用其经验和优势，为改善人们的生活而做出贡献。
由公司背景可知，该公司是制造型企业。根据COPD点的划分，可大致认定该企业为按订单加工（FTO）型企业。
根据COPD点的不同，制造业的分类也不同，那么其库存管理必定也不一样。本文将会针对该公司的具体生产运作情况研究问题，提出建议。
3. 2 存在的问题
初步调研过程中发现的问题主要有以下9点：
1) 采购没有设立完整明确的相关标准，如安全库存、订货点、订货批量、订货时间间隔、提前期等，且部分设立的数据也大多基于经验，缺乏科学依据；
2) 缺乏供应商管理，对于供应商供货的时间节点，单次供货批量等缺乏严格的管理；
3) 库存物料长期不进行盘点，仓库管理人员不清楚库存物料的基本信息；
4) ERP系统内存在无用信息，包括废单、BOM结构更新不及时；
5) 物料信息更新不及时，包括哪些物料已下单，在途、到货、在检、入库、在库已分配、出库等，MRP计划人员无法及时获取这些信息；