二是人才流失的比例较大，主要流失的是基层管理和专业技术方面的的人才，某大学社会学系对国内62家企业所做调查中发现，这些企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年[陈超。民营企业人才严重流失的原因及对策分析[J]。经济界，2003 (2):24。]。这些人具备相应的专业知识和丰富的管理经验，是企业的核心人员。中小企业员工的流动是一种必然，可以促进社会劳动生产率提高，实现社会资源优化配置。但是，这一流程必须在一定范围内，否则会造成企业人员的不稳定。如果不能有效解决人才流失这一问题，最终会影响到中小企业的可持续发展潜力和竞争力。文献综述

二、中小企业人才流失原因

中小企业人才流失有很多原因，主要可以概括为企业和员工两个方面。所以，接下来从企业和员工两个方面来分析中小企业人才流失的成因。

(一)企业方面原因

企业是员工的载体，是由员工组成的。所以，中小企业人才流失原因应该从企业的外部竞争力、薪酬福利待遇、激励机制、人才任用机制、员工培训和再教育以及企业文化等方面来分析。

1。企业缺乏竞争力

中小企业规模小，资金少，发展前景不佳，它们将有限的资金主要投入到了产品研发和市场开拓上面，然而新产品的开发需要持续很长时间才能获得盈利，所以企业很难给出很丰厚的报酬，吸引优秀的人才。

中小企业的资金投入有限，规模小，市场竞争力相对于大型企业和国企有很大的差距。一个企业的发展前景将影响员工的工作积极性，也就是俗语说的“工作有面子”。不可否认，如果缺乏相应的市场竞争力，那么企业的社会地位就会相应下降，而当前一些中小企业在我国面临激烈的市场竞争，经营困难、损失严重，导致员工士气低落，人们对中小企业失去信心，那么员工离职也是必然结果[ 裴正金:中小企业人才流失的原因及对策研究[J]．财会研究，2011(11): 58。

]。 

2。薪资以及福利待遇低

薪资是满足一个人低层次物质需求的基本保障，如果没有相应的薪资水平，那么更高一层次的精神需求更是遥不可及。然而企业与个人的追求不同，企业追求低投入高回报，尤其是中小企业，有限的资金完全投入注定了开出的薪资较低；现代人通常追求更高的工作，生活质量，特别是在物质的追求，这是一个人成功的资本。而且薪资待遇不仅是满足个人的物质生活，同样反映了一个人的社会地位与层次。所以，薪资以及福利待遇低是企业人才流失首当其冲的原因。来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

 3。企业的激励机制不完善

 在大多数中小企业中激励机制不完善，激励方式较为单一，物质激励占据主导地位。这与当前以人为本的企业运营思想和时代要求是不相适应的。这一情况的存在，致使人才对工作单位缺乏信任感，进而致使人才大量流失。

大多数中小企业仍然采用老套的奖惩机制，例如业绩好发奖金之类的物质激励，往往不曾考虑到员工深一层次的精神层面的激励。比如公费旅游、聚餐、K歌、办娱乐比赛等。这些活动可以减轻员工长期工作产生的压力，放松心情，提高工作效率，同时也可以建立和谐的企业内部员工关系，对企业内部向心力、凝聚力的形成具有重大意义。