(3)比例性

生产物流的比例性是指企业在生产时的各个车间的设备、员工、物料都应该按某一的比例进行合理的配置，不仅仅要保证企业的生产运行，还要控制企业的生产成本。

    (4)均衡性

    生产物流的均衡性是指企业在生产过程中，要按一定的节拍、批次均衡有效地进行，在相同的时间段内，能够完成大致相等的工作量。在生产过程中，按节拍进行，在生产过程中不会出现物料积压，空闲时间长等现象。

    (5)准时性

    准时性是上述均衡性、比例性、平行性和连续性的前提条件。生产物流的准时性是指，企业在生产的各个阶段、各个工序都依据生产计划进行，就是根据生产计划，在需要的时间、地点、出现按计划的零部件。

(6)柔性

企业生产物流的柔性是指生产加工的可调节性。就是在较短的时间内，以最简单的方式从一种产品的生产转变为另一种产品的生产，以适应多样化和个性化的市场需求的能力。

2。2 物流管理

2。2。1物流管理概念

在我国的国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2001）中,物流管理是指“为了以最低的成本达成客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制[2]。”也就是说，物流管理是根据物质实体资料流动和规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督[3]。其目的是使各项物流活动实现最佳协调与配合，通过降低物流成本，达到客户所满意的服务水平，满足市场需求来提升社会效益和经济效益的过程。

2。2。2物流管理的内容

物流管理发展到现在，人们对其主要的管理内容进行不断地思考，从基本的过程，组成要素和职能上来看，其内容主要包括这三个方面[4]：

(1)从基本过程看，物流管理主要是对其活动时各个要素的管理，包括存储、运输等。文献综述

(2)从组成要素来看，物流管理是对企业在生产运作时各个活动过程中的各个要素的管理，包括人、物、财、设备、信息这几个方面。

(3)从职能来看，物流管理是管理企业具体的智能，包括计划、规划、质量、技术等。

从物流管理的研究内容的方面看，物流管理又可以从不同的角度切入。不同的学者关注的角度不一样。通过分析，可以得到比较统一的思路是：从宏观的角度看，物流管理主要是指物流系统管理，包括物流作业系统、物流信息系统、物流供应系统，其内容多是比较抽象的，而学者们经常会提到的国际物流管理多是作为一种特殊的物流系统来安排的，故可以看做是宏观物流管理[5]；从中观的角度看，物流管理包括物流标准化、物流成本管理、物流服务管理、物流规划，这些内容既有宏观又有微观的内容；微观物流管理主要是指企业内部物流管理和物流企业管理[6]，企业内部物流主要包括采购物流、生产物流、销售物流和逆向物流等，物流企业主要是指第三方物流和第四方物流。

2。2。3物流管理的特点

(1)物流管理是企业战略管理的重要组成部分

物流管理从企业的市场需求和经济效益出发，通过合理的，科学化的管理达到降低成本、提高物流过程效率的目标。它对再生产过程中的进行整体配置利用，是考虑到企业总体价值增长的长远大计，因此物料管理是企业战略管理额重要组成部分。

（2）物流管理是系统化的管理[7]

我们认为物流管理是系统化的管理，这是因为物流管理的对象，内容非常丰富，从物料进入企业时，时时刻刻存在物流，并与企业的方方面面产生联系与影响。这是仅仅依靠人们的习惯性管理不能完全满足一个企业的要求，尤其是大型企业，因此物流管理是系统化的管理。