4。1 运营成本高

和大多数传统产业一样，鑫缘丝绸公司的茧丝绸产业也有投资欠缺、资金紧张、员工匮乏、订单不足的问题，陷入高税负、高成本、高风险的困境之中。如果不进行转型升级，公司的前景将令人担忧，而转型升级又不是那么容易就能办到的。丝绸制造业艰苦，留人难，物价水平不断上升，员工工资不断上涨，给鑫缘丝绸这样劳动密集型的公司造成沉重的负担。2015年至今，全球经济形势不佳，出口贸易量波动较大，产品外贸市场需求不旺。而鑫缘丝绸公司近年各项成本大幅上升，管理费用、营业费用、工资成本、主营业务成本、能源成本都在大幅提升，而产品利润的增长却是微乎其微，公司压力巨大再者。再者，随着桑园面积的逐年减少，蚕桑量下滑，土地成本和原料成本大幅上升。由于鑫缘丝绸公司在运营成本的控制和成本结构上存在问题，导致其生产效率偏低，现金周转缓慢，鑫缘丝绸公司不敢投入大量的资金来研发和推广生产。如表2所示，鑫缘丝绸公司主营业务成本占比过高，运营成本总额过高，给公司造成压力。

表2鑫缘丝绸公司运营成本

费用 金额（万元） 比例（%）

主营业务成本 1786．65 47。2

营业费用 892。79 23。5

管理费用 1012。12 26。7

财务费用 92。43 2。4文献综述

数据来源：本文作者根据相关资料整理所得

4。2。出口产品定价不合理

行业间的低价竞争，加剧了市场价格的混乱，鑫缘丝绸公司深受其影响。暴涨暴跌的茧丝价格造成了蚕桑生产的大涨大落，使得鲜蚕茧的收购及收购价格偏离其自身价值。丝绸行业的生产者和经营者的风险因丝绸价格的波动加剧，减少了茧丝绸行业利润和财富的积累。受国内茧丝绸市场整体出口价格连年下滑的影响，使得整个行业的经济效益受到了重创，行情不被看好。与此同时，我国出口茧丝绸市场受欧美配额的限制，鑫缘丝绸的丝绸出口量急剧下降，造成大量茧丝积压，库存积累过多，现金周转缓慢。公司曾一度出现亏损，出口呆滞，出口定价不合理，经济效益下降。