2。2。3 成本动因分析

第一，结构性成本动因。通常指不仅不利于企业基本经济构造，而且影响成本动态变化走势，一旦形成就不会改变。而且一般发生在企业展开生产经营活动之前，具体包括内容为：

（1）企业经营规模。大概包罗企业在各个方面资本投入的多少，通常，企业规模变大的时候，把成本摊销，交易量大的作业分摊的资本较多，这样才能实现降低成本的效果。

（2）企业经营范围。一般包含企业生的各类商品，以及服务项目种别，同时体现出业务的内容。

（3）企业整合程度。大概是说一体化情况。当今企业为了获得更大的市场份额，通常把企业的业务进行拓宽，让产业链慢慢向外延长，诸如让材料采购到成品销售全部由自己提供。

（4）技术。一般是说在企业生产时所采取的处理手法。任何技术手手法都会影响到成本。当然这不是绝对的，可是具备成本降低的技术，才能够保持持续的竞争力。

第二，执行性成本动因。结构性成本动因立足宏观视角，主要职责是把资源得到有效分配，才能提供全方位的控制成本目标。然而执行性成本动因出发点是微观的视角，从而达到目标的加强作用，最终可以全面提高公司绩效[6]。当今企业在经济基础确定后，才会确立战略成本管理，有利于价值链形成最优状态。

2。3 实施战略成本的管理的意义

首先，从理论意义上来说，战略成本管理理论运用到实践中具有跨时代的意义。因为管理会计已经到了作业成本管的时代，波特提出了“价值链”后，管理会计的研究人员主要将精力放在如何优化企业的“价值链”[7]。

其次，从现实的角度来看，企业目前运用领先的系统管理软件来收集和分析数据变得越来越方便。所以通过科学合理的管理方式来预测和控制企业的成本，其研究和应用程序很简单，降低企业成本为最终目标，但成本管理关注竞争的优势，更喜欢的企业是否为客户创造价值的情况下降低成本，让公司竞争力上升，实现长足发展。

3 宏生纺织有限公司现状与实施战略成本管理的必要性

3。1 宏生纺织有限公司介绍论文网

宏生纺织有限公司虽然现在是一家民营企业，但是拥有着20余年的国有经历，临近312省道，同时有一条电气化铁路贯穿整个城市，为企业的运输提供了便利。

宏生纺织有限公司主要生产棉纱、销售皮棉、收购籽棉等一系列的经营活动，当前公司主推产品是21支纱。宏生纺织有限公司目前拥有两台先进的气流纱机器，职工一般是一天三个班次，主要是为了保证机器生产不停止，通常配棉的方案定下来以后，才会生产各类的棉纱。通常到收购加工的时候，能达到日生产量90 吨皮棉，年产量可以达到 11000 吨。

在公司全体员工的不断努力下，使得规模逐渐扩张，在2015年以后，公司决定进行技术改造，整体的资产已经扩大到6000万元。同时公司销售量一直比较平稳，所以整体效益还是可以的。在近三年中，2015年公司生产纱 2000吨，收购棉 8000吨，获得收入2000万元。