我国企业跨国经营本土化战略研究(3)
（二）企业跨国经营本土化现状
近年来，中国"走出去”跨国发展战略的逐步实施促使了民营企业也开始开展国际化的经营，最大化地利用不同国家的市场及资源。我们可以从中国商务部发布的最新数据了解到，2014年1-6月，我国境内投资者对外直接投资的对象分布于全球146个国家和地区，累计实现非金融类对外直接投资（下同）433.4亿美元（折合2660.5亿元人民币），同比下降5%。其中股本投资和其他投资343.4亿美元（折合2108亿元人民币），占79.2%，利润再投资90亿美元（折合552.5亿元人民币），占20.8%。据不完全统计，截至2013年4月底，跨国经营的企业数量达到了8万多家，其相关的投资金额增长为2000亿元，且累计签订的劳务合同的金额高达2000亿元。在企业跨国经营中，劳动力外派的数量也超过了300万人次。
国家对企业的跨国经营在投资管理以及相关政策方面给予了很多扶持，在全世界一百多个国家中均有我国企业，例如亚太地区和拉美非洲等地，我国的一些比较有实力的企业例如“海尔集团”、“中集集团”这些企业都到国外建立自己的厂地，将在国内的生产线发展到国外并且建立了在国外的营销网络，在国外实施本土化的经营。国内一些知名的民营企业，像华为、中兴、红豆等一批集团公司，在国际上积极地开展并购以及对外投资活动，为国内的企业发挥了非常好的示范作用，使得民营企业也成为了中国跨国经营“走出去”的重要力量。最近几年的跨国公司本土化指数榜显示出了跨国公司在中国的本土化程度逐年加深，外资企业对于在中国市场实行本土化战略非常地重视。在得分前十的跨国公司中，中国市场均占他们全球市场的前三位。如百胜公司，其收入的1/3均来自中国。大众汽车、麦当劳、沃尔玛等国际知名公司均在中国本土化战略的实施中获得了很大的市场份额，为其盈利带来了可靠保障。
虽然有很多企业跨国经营通过本土化战略的实施获得了极大成功，但企业忽视本土化战略惨遭失败的案例也屡见不鲜。MSN最初进入中国市场时分光无限，占有10%左右的市场份额，但是在近十年的发展之后，它明显落后于QQ、微信等后起之秀，导致其市场份额降到不到5%，其市场地位越来越低。其失败的最大原因就是其忽视了本土化战略的重要性，其产品更新换代的速度太慢，不能及时跟进用户需求。MSN在中国市场的水土不服，成为其一大顽疾。马斯克、雅虎、山田电机等企业轻视本土化战略也导致其失去东道国的市场，付出了惨痛代价。
下一篇：苏北地区经济发展现状分析与构想