投资银行组织模式比较与选择(2)
banking pision, by the example of the classic mode of two big brokerages, several kinds of organization mode of existing domestic and foreign advantages and disadvantages and the pision of labor pattern analysis, presents in detail the different modes have different characteristics; Second, in the investment Banks face the competition of the environment and on the basis of the original organizational structure, it is concluded that the new environment of investment bank department organization structure strategy; Finally, on the basis of above analysis, the current our country securities investment bank department organizational structure for the new design, and has carried on the forecast to the future development direction of the investment bank with in this paper.
This article main content is existing all kinds of organization mode, comparative analysis, the use of its various advantages for new permutation and combination, on this basis, the preliminary design of effective new organizational structure, strategic adjustment of the brokerage policy Suggestions are given.
Key Words：investment bank organization modenew structure design
目录
一、绪论 1
（一） 研究意义和背景 1
（二） 文献综述 1
二、我国投资银行的发展现状 4
（一）投资银行的定义 4
（二）目前我国券商投行部门所面临的外部环境 4
三、投资银行部门组织模式研究讨论 6
（一）目前我国券商投行部门一些基本组织模式 6
（二）我国券商投资银行部门经典组织模式 10
四、我国券商投资银行部门组织模式转换 12
（一）现有组织模式中存在的问题 12
（二） 投资银行组织变革中应注意的问题 14
五、券商投资银行部门的组织模式变革 15
（一）结构转换时机 15
（二） 人才转换路径 15
（三） 部门设置转换 16
优尔、券商投资银行部门的新组织模式的初步设计 17
（一）投资银行部门组织结构设计 17
（二）新组织结构模式的特点分析 18
七、券商投资银行部门的发展方向 20
（一） 成立投行业务子公司 20
（二） 根据市场中行业数量和种类做出细分调整 20
（三） 与国外券商投行部门的合作势在必行 21
（四） 证券市场的进一步整合 21
结论 22
参考文献 23
一、绪论
（一）研究意义和背景
券商目前面临着巨大的竞争压力，其外部环境也发生了翻天覆地的变化，目前所保持的经营模式和组织模式在面对着极大的挑战的情况下已经无法再一成不变的运作下去。尽管在核准制保荐制的管理控制下，风险管控力度加强，券商承受的风险被分散，但原有模式存在的弊端却在市场竞争的状态下越发凸显。券商现有的经营模式，管理模式和组织模式已经无法适应现有的外部环境。就目前的形式来看，券商必须加快战略性转变的脚步，加大变革力度，以适应未知多变的市场环境。然而，战略性调整是一项复杂而又艰难的变革，企业文化，经营理念，组织模式，发展战略，金融合作，运作方式等部分相互独立又互相交融，整个系统的变更的过程对券商来说无疑是一个艰巨的任务。其中，券商投资银行部门的变革是这场战略性转变中承上启下的环节，适时，灵活又牢靠的组织模式对战略性转变的过程起到了非常关键的作用。因此，对组织模式的结构转换和调整显得迫在眉睫，本文将针对相关现状，对存在问题进行深入分析讨论，制定出相应的对策，设计出具有针对性的组织模式结构。
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