但在中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业，而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。导致该种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要影响因素。而提高财务管理水平，促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状，提高企业的生存能力并拓展企业的发展空间。论文网

2  中小型民营企业财务管理环境概述

2.1  中小型民营企业的概念

首先所有的非公有制企业均被统称为民营企业。而中小型民营企业则是与所处行业的大企业相比之下在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。生产规模小、数量大、分布范围广、经营方式灵活多样、竞争力弱、寿命短、停业破产率较高都是目前我国中小型民营企业所具备的特点。

2.2  外在环境

随着市场经济的进一步发展，众多中小型私营企业因为资产规模比较小，抵抗市场风险的能力较弱，财务财会制度不够健全，于此同时又受到市场宏观经济环境变化和体制影响，造成与市场经济不适应的状况。分析中小私营企业财务管理中呈现的问题并探讨如何解决问题的方法，以改善中小企业的发展与改革，是当前财务管理界急要思考并解决的问题。

2.3  内在因素

财务管理工作作为企业管理的主要组成部分有着越来越重要的地位。做好财务管理，管理好资金运行，调节好财务事项，不单单可以确保企业生产和经营活动的运行，而且可以提高企业的效益；财务管理质量的高低，直接关系着企业的兴衰成败。

3  佳恒物业有限公司介绍

佳恒物业有限公司是淮安知名物业管理公司， 2012年荣膺淮安市清河区第一届区物业质量奖，是淮安市物业管理行业国家二级资质企业，淮安物业管理协会会员单位。佳恒物业以全力打造淮安最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务商为愿景，连续多年在淮安物业管理行业排名前列。 

佳恒物业坚持“我们多努力，让您更满意”的服务理念，全面推行卓越绩效运营模式，主营物业管理服务，通过市场竞争承揽机构类、商业类、住宅类高端项目等，加快市场项目的拓展，构建具有核心优势的机构类物业全程服务体系；定位为居民住宅配套服务供应商，打造良好的品牌影响力和持续提升服务品质，力求实现居民区服务渗透。此外，立足核心项目产品，立足客户需求，整合资源，快速推进增值业务，包括楼宇设备设施全寿命期的管理、资产管理、智慧物业、社区商务、餐饮服务等。

4  佳恒物业有限公司财务管理行为中出现的问题

4.1  财务管理制度缺失 

和我国大多数民营企业一样，佳恒物业有限公司对建立和执行企业内部会计控制制度的重要性和紧迫性认识不足，或没有建立行之有效的内部会计控制制度，或虽然建立了内部会计控制制度，但有章不循，形同虚设。文献综述

佳恒物业有限公司最大特点就是家族式的经营方式。其所有权和经营权大都控制在其家庭或家族成员的手中。这种经营权与所有权的密不可分，造成企业内部管理较为混乱，而且稽核、内部牵制、财务收支审批、成本核算等基本制度，总体来说是残缺的，或许虽有当中几项制度，实际的工作中却从没有认真执行过。有些中小型私营企业管理者也能意识到这些情况，但是依赖目前的人员素质和管理水平通常无法建立健全，这种制度上的缺失既容易造成经营管理的混乱，从而滋生贪污舞弊现象等，也使外部监督变得更加困难。