2。2。2云制造的应用

云制造作为制造业信息化而产生的新模式，经过长时间的发展后，共形成了5大应用方向：

1。针对大型企业的研发设计能力服务平台：利用先进的网络信息技术，整合企业内部各类资源，支持各类优秀产品研发，提高产品创新能力。

2。针对区域性加工：利用云计算技术，建立资源共享及服务，实现区域内的制造资源的集中处理，提高区域资源利用率，从而促进本区域的制造业发展。

3。制造服务化平台：支持产品多样化，将服务的比重提高，促进产业链高端化。

4。服务于量大面广的中小企业：建立面向中小型企业的公共服务平台，为其提供产品链服务，促进中小企业发展。

5。建立物流拉动的现代制造服务平台：为制造业的整机制造、零部件制造和物流协作提供服务，促进制造业的发展。

由此可见云制造的未来具有巨大的发展空间，但是在未来的发展过程中也面临着诸多挑战，用户界面，应用协同等诸多难关需要攻克。

2。3供需匹配

云环境下的供需匹配最主要的是云制造服务匹配，它在云环境下，将用户的个性化需求与功能多样、种类繁多的服务进行匹配，从而寻求最能满足需求的服务。在云计算环境下，将分散在各地的服务接入服务平台，从而形成通过互联网传播调用的服务资源。按照服务使用资源的类型和服务方式的不同，服务分为资源和能力两种模式，资源服务提供软硬件资源方面的相关服务；能力服务提供问题的解决方案。

第三章 云计算环境下企业经营模式的转变

3。1传统的企业经营模式

传统的企业经营模式可以细分对内对外2种模式分别为：传统的企业管理模式和传统的企业营销模式。以下将会从这两个方面来介绍传统的企业经营模式：

首先是对内的管理模式，传统的企业管理发展至今共经历了4个阶段：最初是粗糙管理阶段，在这一阶段中主要是人治；其次是政治管理阶段，主要由政府统管生产；然后是制度管理阶段，这一阶段中主要是靠建立明确的规章制度进行企业管理，中间两个阶段是法治阶段；最后是文化管理阶段，当企业发展至一定程度会形成独特的企业文化，这种文化在企业管理中占主要作用，这就是所谓的文治。

传统的管理模式是通过大生产来提升减少单位成本从而提高效率。为了满足客户的需求，企业必须根据市场预测提前生产，一旦市场预测发生重大偏差，这就会造成巨大的浪费，导致企业内部资金难以周转，影响之后的企业生产计划。所以，针对现在的市场环境，企业必须导入以客户订单为导向的管理方式，引入计算机网络服务管理系统。

然后是对外的营销模式，它是指企业面对不断变化的市场环境，根据自身资源及生产能力，最大可能满足市场需求并实现自身营销目的的战略。随着市场竞争的加大，传统营销模式出现了诸多弊端，例如：落后的市场导向思想；因成本过高拒绝许多个性化需求；市场反应慢等。所以营销模式要随着用户的需求，市场的变化做出改变。

目前，传统的企业经营模式，已经无法适应快速变化的市场环境，需要一种新型企业模式来改变这种窘境。

3。2新型的企业经营模式——服务经济

3。2。1云计算对企业经营模式的影响

随着云计算与制造业结合的愈加紧密，企业的经营模式也因此发生了巨大变话。这种变化不可避免的导致了传统经营模式和云计算环境下的新型经营模式的巨大冲突，首先要为这两种模式找一个平衡点，最大程度的降低冲突带来的损失，同时加快转型的速度，当彻底转型完成后，云计算带来的效率和价值才会得到最大程度的体现。由此可以看出云计算给企业经营模式带来了积极的影响：