ASP.net企业ERP工程项目管理系统的开发(2)
4.2 主要程序模块介绍： 26
4.2.1 数据库链接和查询 26
4.2.2 其他各模块设计 28
5 软件测试 29
5.1 用户登录模块 29
5.1.1 登录模块测试用例 29
5.1.2 预期结果 29
5.1.3 实际测试结果 29
5.2 管理员管理模块 30
5.2.1 测试用例 30
5.2.2 期望结果 30
5.2.3 结果查看 30
5.3 部门添加模块 31
5.3.1 测试用例 31
5.3.2 期望结果 31
5.3.3 结果查看 31
6 本系统难点研究 32
6.1 身份认证及权限控制 32
6.2 视图访问的安全 32
6.3 数据整备 32
7 总结和展望 34
7.1 论文及系统总结 34
7.1.1 系统的特点 34
7.1.2 系统的不足与改进 34
7.2 研究展望 35
8 心得体会 36
致谢 37
参考文献 38
1 绪论
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它的管理对象是工程项目，它是一个组织在特定的情况下、按照一定的程序、充分利用有限资源，为达到预定的工程管理努力目标而进行的综合的、系统的、有组织性的一系列工程管理活动。在这些活动汇总，项目实施者围绕项目目标，从构思、筹划、可行性研究、项目设计到执行项目自量、进度、费用等指标，充分利用现代科学技术以及有限的资源，协调和调动工程等各方的积极性，克服项目实施中的各种困难和约束，有计划、有步骤、分阶段地对项目目标进行有效管理。通过了解和掌握项目发展的市级状态，并将项目的市级状态与预期目标相比较对项目进行调整控制和指导，使目标按照预定的方向发展并最终实现预定的目标。
工程项目管理是为了保证项目的成功，只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目整体目标的顺利实现，及时进行统筹安排，沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标的综合管理，使项目管理工作形成有效的整体。
从分析、设计、施工、竣工等环节中分析，可以看出工程项目中的任何一个过程有关系，项目过程先后衔接。从组织进行立项开始，也就标志着一个项目的起始，每一个项目都是互相之间有深度联系的，完成前一个阶段才能真正开始下一个阶段的任务，只有认真的分析并审批前一个阶段的任务才能开启下一阶段的事务。随着时间的推进，项目也会有很大的进展，所以每个阶段也要有很严格的阶段性的审核或检查。上一阶段的任务完成文档将会知道下一阶段任务的进行。设计管理就是业主选择勘测设计单位并进行设计的过程。前期还需要准备进行施工图的审查的协调，以及监理单位的确定，施工单位的确定以及施工许可证等的办理。实施阶段是业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。试车阶段主要是业主针对完成的项目进行试运行（运营）。而竣工阶段主要是由项目验收主体及交工主体组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体自量和使用功能呢个进行检验、评价鉴定和认证的活动。
上一篇：仓库管理信息系统国内外研究现状