2.3.3 备件供应规划过程 10

2.4 舰上供应品库存补充策略 11

2.4.1 舰上后续备件定额修正及供应品补充计划的制订 12

2.4.1.1 初始备件量的计算 12

2.4.1.2 后续备件定额修正过程 13

2.4.1.3 供应品补充计划的制订和优化 13

2.4.1.3.1 两种不同的补充策略 14

2.4.1.3.2 舰上安全存量的确定 14

2.4.1.3.3 库存周期补充策略 15

2.4.1.3.4 缺一补一 ( One For One ) 补充策略 16

2.4.1.3.5 舰岸协同实现供应品的补充优化 16

2.5 本章小结 17

第三章 舰艇备件器材管理设计过程 18

3.1 系统分析 18

3.2 数据库的设计 19

3.2.1 数据库的建立 19

3.2.2 链接数据库 26

3.3系统的设计 27

3.3.1 登录界面的设计 27

3.3.2 系统主界面的设计 29

3.3.3 库存模块的设计 30

3.4系统特色功能的设计 32

3.5 本章小结 33

第四章 舰船备件器材管理系统实现 34

4.1 Visual Basic 6.0 与 Access 数据库简介 34

4.1.1 Visual basic 6.0软件简介 34

4.1.2 Access 数据库简介 34

4.2 系统主要实现功能 35

4.2.1 船舰备件器材管理系统主要功能详解 35

4.3本章小结 40

结论与展望 41

致谢 43

参考文献 44 

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

随着科学技术的不断提高，计算机科学技术成熟，Internet和计算机网络技术蓬勃发展，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。随着WTO的加入和我国工业的迅猛发展，为了抓住机遇，在竞争中占得先机，作为舰艇行业的软实力的一个必不可少的重要环节之一备件器材管理的信息化、计算机化也就迫在眉睫了。舰艇备件器材管理信息系统的意义从宏观上讲，那就是顺应时代信息化、现代化潮流，提高效益，促进国民经济结构优化；从微观上的讲，那就是可以提高管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提高工作效率，增加单位效益。对于舰艇拥有者来说，减少舰艇消耗，降低预算最好方法之一，就是良好的备件器材管理，也就是现代商人常说的存、取之道。由于舰艇的储备资产在各舰艇的资产总额中所占的比率极为可观，因此，管理适当与否对舰艇所有方的支出具有很大的影响。一方面，如舰艇备件的库存占用过多，易于造成极大的浪费；一方面，若舰艇库存过少，不能满足实际需要，势必要造成不可估量的后果，使舰艇的运作效率大大降低。由此可见，不断提高舰艇备件管理水平，进行适时而恰当的备件管理，已经成为左右舰艇企业的关键之一。