用户登录：根据管理员注册账号操作员能够输入账号登录系统并且在输入错误时接收提示登陆失败。登录成功后进入软件主要界面，主要负责各种信息的管理和操作以及记录称重。

系统信息管理：用户修改登录密码。

公告信息：用户查看管理员更新发布的公告信息（比如假期及员工缴费等等信息）。

车辆信息管理：根据车牌号查询车辆基础信息（包括该车辆的驾驶员以及其维护保养报废等主要信息）驾驶员信息管理显示所有驾驶员并且可以对有错误的驾驶员信息或者已辞退的驾驶员进行修改和删除。

称重信息管理：添加称重信息（包括称重重量，驾驶员名字，操作员名字，是否超重，称重日期等主要信息），输入称重重量判断是否超重、管理称重信息（根据时间段显示该时间段内所有称重信息）、查询称重信息（根据车牌号，驾驶员或者称重日期查询所有符合称重信息并显示）。

退出后台：退出到登录界面。

2.1.2 用例描述：

登录：

管理员登录：输入管理员名和密码选择正确的登入权限进入管理员的主要操作界面。

用户登录：输入操作用户用户名和密码选择正确的权限进入对应用户的主要操作界面。

添加：

根据用户需要输入需要添加的车辆，车队，驾驶员，维护，保养以及报废等信息。

修改：

根据用户需要对已经添加的车辆，车队，驾驶员，维护，保养以及报废等信息。对错误信息进行修改。

删除：

根据用户需要对已经添加的车辆，车队，驾驶员，维护，保养以及报废等信息。对不需要的用户信息进行删除。

称重：文献综述

需要称重车辆经过地磅，称重人员输入称重重量，程序显示出该车辆是否超重以及超重重量。

查询：

驾驶员信息查询：根据驾驶员名字查询驾驶员信息。

车辆信息查询：根据驾驶员名字，车牌号查询车辆保养维护以及其他基础信息。

车辆称重查询：根据车牌号或者驾驶员查询该车辆所有称重记录、根据日期时间段查询该时间段内所有称重记录。

2.2 可行性分析

项目的需求分析：对于你要着手的项目工作，首先要确认其是否值得进行下去，只就需要对该项目工作进行可行性分析。另一方面，很多问题都是能够在该系统范围内自行解决的，而且显然不是所有问题都存在简单的解决方法，所以说确认该项目各个方面的可行性使我们准备项目前的重要工作，防止以后会有错误以及无法挽回的损失。当该项目存在的某些问题没有简单的解决方法，那么执意要解决这些问题就会浪费大量的人力资源精力，这是不可取的。

引用最小的的资源耗费价值在最短的时间内是否能够解决问题是可行性分析的根本工作。如果认为解决项目的问题不是可行性研究的工作那就大错特错了，而是要确定是否值得落实该项目的工作。 如果值得肯定的话。如果分析人员依靠主观臆想是不能实现可行性分析的，只有通过客观分析猜想才能实现这个目的，有几个方法能够让我分析了解问题的缺点，按照这些方法，我们要确定项目的目标工作是否在可接受的资源使用范围内能够实现，还有项目完成后该项目的价值是否值得在开发该项目是花费的一切资源。所以让项目的设计和分析变得更加简单和缩略同时具有一定的可预测性就是可行性分析研究的事迹工作。再给出了项目的逻辑模型后，然后以这个逻辑模型为基础，找到项目问题的解决方法，并且要判断这些方法的可行性。通常情况下，有四个可行性方面需要研究，分别是技术可行性，经济可行性，需求可行性，操作可行性而且一个项目必须同时是满足以上三个可行性才能被当做一个值得被落实的项目。