- 上一篇：农村地区早婚问题开题报告
- 下一篇：城市建设进程中协调拆迁开题报告
[14]王美婷.家族企业内部治理结构存在的问题研究进展[J].潍坊高等职业教育，2009.(06)
[15]孙淑娟.家族企业的代际传承探讨.《新西部》2014.18期
[16]何莹，王德才.中国企业继任计划研究.华东经济管理，2014年01月，28卷第01期
[17]JoachimSchwass.家族企业的管理与传承.《商业评论》[J].2009,3
[18]克林•盖尔西克.等.家族企业的繁衍—家族企业的生命周期[M].北京：经济日报出版社，1998
[19]LouisB.Barnes、SimonA.Hershon.家族企业的权力移交[J].《商业评论》.2007，（05）.
[20]Craig.E.Aromoff.ChristopherJ.Eckrich.TrendsinFamily-BusinessTransitions[J].Nation’sBussiness1999(5）
[21]SusanMcLaren.Developingthegeneralpraticemanagerrole:manager’sexperiencesofengagementincontinuingprofessionaldevelopment[M].2007
毕业论文（设计）开题报告
２．研究思路、研究方法以及手段
2.1研究思路
由我国家族企业发展现状及出现的相关问题，指出在现代经济发展情况下企业发展所需要的管理变革，并指出企业传承对企业持续发展的重要性。针对家族企业面临的企业传承问题，通过参考国内外学者的相关研究结果，结合格兰仕公司自身在管理和传承问题的实际情况进行研究分析，提出家族企业在传承过程中的解决建议，对各种接班人模式分析比较，并提出在接班后适应企业发展的管理建议。
2.2研究方法及手段：
1）文献分析法。收集大量关于国内外家族企业接班人问题以及家族企业管理问题的文献资料，并对有关的文献资料进行阅读研究，归纳并提出自己的看法、启发。
2）比较分析法。分析对比各种传承模式的优劣及适应情况。3)案例分析法。即以格兰仕公司为例进行案例分析，为相关的传承模式以及管理模式理论佐证，并据此提出可行性的实践对策。
2.3论文大纲：
标题：中国家族企业管理与传承问题研究——以格兰仕公司为例
摘要
引言
（一）研究背景和意义
（二）国内外研究情况
（三）研究方法及手段
二、中国家族企业发展现状及问题
（一）发展现状
（二）出现的问题及原因
（三）家族企业管理需做出改变
三、转型时期的传承问题
（一）传承问题的迫切性和重要性
（二）我国传承问题中接班人的选择情况分析
（三）接班人选取模式存在的问题及对策
四、格兰仕公司的传承与管理分析
（一）格兰仕公司简介
（二）格兰仕公司传承模式分析
（三）格兰仕公司在传承后的管理情况分析
五、从格兰仕公司得到的启示
六、对我国家族企业继任者在管理方面的建议
参考文献
致谢