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文献综述一、研究背景及目的在如今这个知识经济时代，知识的创造、技术的创新和服务的体现最终都需要依靠人力资源来实现，人力资源（或者说知识）已成为价值增值的主要源泉。优秀的人才对于企业来说是非常重要的，而企业要留下人才，就必须要有完善的激励体制，因此对人才的激励成为企业管理中很重要的一部分，这也是经理人用于管理的重要手段。45522
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关于激励人才的方式有很多种，除了薪酬外还有创造公平环境、提供良好的发展规划以及精神激励等等，但本文主要是从薪酬这个角度出发来研究人才激励的。
薪酬作为一种直接有效的激励手段，目前主要有考勤奖励、绩效奖励、利润分享、风险年薪制和持股期权激励机制等等方式，而理论上除了有管理学经典的需求层次理论、双因素理论、期望理论还有公平理论外，还有经济学视角下的按贡献分配理论、知识价值理论等等对薪酬激励的研究。我准备以薪酬体系设计作为研究对象，通过对战略性薪酬分配的根本目的的阐述，依据薪酬激励理论来运用薪酬体系设计的方法，研究如何运用薪酬体系来实现企业的经营战略目标，具体对东海酒店为例进行薪酬体系设计，使薪酬管理体系能够支持东海酒店经营战略的转变。
二、 国内外研究动态
（一） 国外研究动态
（二） 国内研究动态
毕业论文（设计）开题报告
２．研究思路、研究方法以及手段
一、 研究思路、基本框架
本文以东海酒店薪酬管理体系作为研究对象，首先阐述薪酬及薪酬管理的基本理论，运用薪酬体系设计的方法，研究如何在酒店经营战略的指引下运用薪酬体系并发挥薪酬体系的整体效能。接着指出目前东海酒店薪酬管理的现状，分析其存在的问题，并探讨导致问题出现的原因论文网，然后针对这些问题，结合酒店现有的资源优化现有的薪酬管理体系，使得薪酬体系能够支持酒店的发展。
本文的基本框架如图1所示：
图1：基本框架图
二、 研究方法
本文运用理论分析与实践分析相结合的方法，探讨东海酒店的薪酬管理体系，具体研究方法包括：
（一） 理论分析与实证分析相结合
本文根据薪酬及薪酬管理体系的相关理论以及东海酒店的资料和调查结果，提出关于东海酒店薪酬管理体系设计的具体内容。
（二） 案例研究法
本文以东海酒店的薪酬管理作为研究对象，分析东海酒店薪酬体系中所存在的问题，并提出了东海酒店薪酬体系设计的步骤、具体内容等。
（三） 调查分析法
本文通过对东海酒店进行实地访谈，在了解东海酒店的服务及专业设施等运作情况的基础上，对东海酒店的薪酬管理有了比较深入的理解。
三、 研究意义
本文研究了东海酒店的薪酬管理，依据薪酬管理的新理论和方法，探讨了东海酒店薪酬管理中出现的问题，设计出了东海酒店的薪酬管理体系，提高了员工的工作热情，进一步提高了东海酒店的管理效率。