融资租赁。融资租赁是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。它可有效改进缩短设备更新周期以减弱其淘汰风险，租赁到期可以以少量的资金购置设备，简便快捷，时效性强。需要按期付出一定的租金，资金的使用成本较高。

杠杆收购。投资公司收购目标企业的目的是以合适的价钱买下公司，通过经营使公司增值，并通过财务杠杆增加投资收益。这种并购项目的资产或现金要求很低，可以提升运营效率，改进领导力与管理，发挥杠杆作用。但风险多种多样，难以预测。

2 筹资活动风险的表现及其影响

2。1 筹资活动风险的表现

2。1。1 现金性筹资风险

现金性筹资风险指因现金欠缺、现金流入的期间结构与债务的期限结构不相匹配而形成的一种支付风险。现金性筹资风险产生的根源在于企业理财不当，使现金预算安排不妥或执行不力造成支付危机[2]。

企业应该加强现金流管理，做好还款计划，对各种债务性筹资做好充足的准备。在筹集资金的过程中，尽量选择长期债务或者权益性筹资，即可有效降低现金性筹资风险。

2。1。2 收支性筹资风险

收支性筹资风险指企业在收不抵支的情况下出现的到期无力偿还债务本息的风险。现金性筹资风险可以简单说成是一时手头有点紧，周转不开，属于是单纯的支付风险，而收支性筹资风险则是一种整体风险，常常会暴露出企业的重大问题，相较于前者，它要严重的多，它会对企业债务的偿还产生不利影响[3]。

一旦出现企业决策失误，经营失败，资不抵债这些严重的情况，都有可能导致收支性风险。收支性风险如果无法得到弥补，企业破产可能就会如期而至，可以说是一种终极风险。

想要避免收支性筹资风险，企业经营的问题必须得到妥善解决，只有效益好了才可能真正降低收支性风险。而对于一些初期难以有很好效益的企业，应该尽量使用权益性筹资，少用或不用债务性筹资。在这个层面的管理控制上可以参考财务杠杆比率和企业的资产利润率。文献综述

具体可能包括如下风险：

2。2 筹资风险的影响

2。2。1 对企业经营的影响

经营风险。经营风险是企业生产经营活动本身所固有的风险，其直接表现为企业息税前利润的不确定性。倘若企业经营地不够理想，营业利润不足以支付利息费用，则不仅会导致债务违约，还可能使股东收益化为泡影，甚至要要用股本支付利息或用其他方法承担责任。更严重时，企业完全丧失偿付能力，只能被迫宣告破产。这样的案例不胜枚举，无锡尚德公司就因为经营策略失误，盲目扩大市场，严重依赖海外市场，在2008年经济危机的寒冬以及欧美国家的反倾销调查的双重打击下，于2013年3月20日因无法支付到期债务宣布破产重组，实在令人惋惜。

企业筹资是为了获得收益，必然因此付出一定成本。企业筹资活动因支付能力不足而带来的不利影响的可能性称为支付风险。当企业举债过多，利息率过高，资金一时周转出现问题，都有可能导致这一问题的产生。在企业无力支付给投资者回报时，会遭到投资者的无情抛弃，因为大多数投资者对企业缺乏感情，目的都只是单纯地获取最大收益。即便企业最后解决了支付危机，想必也会对后续的筹资计划产生影响，投资者不得不重新评价企业的回报。

企业的大额筹资意味着更大的风险。多数时候，大额筹资是为了企业扩展，扩大规模。这就意味着企业的经营计划和各项准备在之前就已经完善，计划可行，收益可观，才能够吸引足够多的投资者。投资者在有一定预期收益的思考下参与到企业的筹资计划，但企业经营是个复杂的问题，绝对没有足够完善的计划，亦没有可以完全按照计划，不打折扣完成所有事情的人。所以，企业对外的筹资计划要求企业通过高效的经营管理获得可观的收益。首先看企业的盈利能力，盈利能力是衡量一个企业从事经济活动时能否顺利生存和发展的首要条件，其偿还债务的资金来源应当是企业的盈利和效益[4]，经营的结果应当足够向债权人支付筹资的本息，让大小股东收获满意的红利。企业经营的好坏所影响的将是更为广泛的社会投资者，一旦出现问题，遭受损失的将是千千万万个家庭。一个企业要做大做强，逃避不开的是社会责任的担当，确保筹资行为合理适当，筹资计划切实可行，便是一个企业社会责任的重要体现。大多数时候，这是一个多方受益的过程，许多企业如新东方就是在上市融资后迎来了大机遇、大发展，奠定了其在国内教育界的地位，它的早期投资者也因此获得了巨大的收益，而作为一家大企业，它自觉承担了其社会责任并走向世界。