(1)优化企业的资源配置

    无论是哪一个企业，其资源都有两个特征，那就是稀缺性与多用性。创造利润的最大化和股东权益的最大化是企业进行财务管理的终极目标[[[5]杨光。论企业财务管理的目标[J]。科技经济市场,2014(10):53-53]]。企业引入机会成本这个观念有助于对自身的财务管理活动作出适当的计算、分析以及判断，从而调整自身的资源的结构，使资源的使用成本降低，来达到提高企业资源利用率的目标，帮助企业优化资源的配置。

    (2)提高企业决策的科学性

    决策是管理活动的核心。决策者所做的每个选择都构成了企业的管理活动，可以说管理就是决策。企业的众多财务活动,好比资金的筹集、投放和使用都离不开决策,企业进行财务管理的过程就是在无数个方案中选择出一个最优的方案，这就是决策的过程。机会成本在选择方案的过程中扮演权衡利弊，进行取舍的角色。这能够帮助企业做出合理判断,使其财务管理活动变得更加完善，从而得到最大限度的回报。

    机会成本的作用会因为企业经济背景、经营目标以及分析方式的不同而发生改变。因此,这就要决策者按照企业自身管理的要求和发展的目标来巧用机会成本。

2。1运营资本管理中的机会成本运用

    2。1。1现金持有量管理中的机会成本运用

    企业持有现金主要源于三种动机。一是交易动机。因为企业有日常的活动要进行，所以需要持有的现金。像购买材料、支付职工的薪酬、缴纳税款等活动持有的现金就是交易动机。二是预防动机。这是为了应对一些突如其来的意外而准备的现金，比如生产中发生的事故、自然灾害等带来的不利影响。第三个是投机动机。这是为能投资那些潜在收益机会而持有的现金。综合上面三个所述，一个企业正常的生产经营活动离不开现金。但是对企业而言，不是持有越多的现金越好，它会导致企业占用过多的闲置资金。这可能导致企业因持有过多闲置资金而放弃了其他的投资机会，而这些投资本可能使企业获得更高收益。这种情况产生的代价是更高的机会成本。这就是为什么要确定最佳现金持有量的根本原因。如果一个企业持有了过多的现金,那么除了日常所必须以外的那些闲置资金将没有办法给企业带来更多的收益,从本质上看这种行为其实就是对资源的浪费。但是，企业的闲置资金也不是可以盲目投资的。假设企业A有闲置资金30万，用来投资的结果要么是获利的，要么就是全部亏损。如果是获利，其预计收益率是200%，不过获得这60万的概率是20%；如果是亏损，其全部亏损的概率能高达80%。如果企业选择不投资，那么不投资的机会成本是有20%的可能性获得的60万收益。反之，投资的机会成本是因为有8成概率全部损失而导致这笔损失的钱无法再进行投资来获得收益。此时，风险喜好型企业会选择投资，因为对于他们来说，收益有更大的吸引力。对于保守型企业来说，会选择不投资，因为他们会更注重风险的大小。合理的持有量应以企业日常的生产经营活动所需要持有的现金为基准，在此基础上，还有留有一定的弹性[[[6]辛晓芳。企业最佳现金持有模型改进分析[D]。四川：西华大学,2010]]。这种做法不仅可以满足企业对现金的基本需求，而且也使得持有现金的机会成本处于一个相对较低的水平。这样就做到了充分利用资金,实现资源的优化配置,为企业带来更多效益。

    2。1。2应收账款管理中的机会成本运用

    应收账款是指需要收回的客户所欠的账款，客户可以占用这一笔资金一段时间。这就使得企业丧失了本可以用这些资金投资于其他有利项目的机会。这种投资机会的丧失就是企业应收账款管理中产生的机会成本。为了减少应收账款的机会成本和可能会产生的坏账损失,企业会希望货款能够尽早被收回[[[7]万少辉。加强企业对应收帐款的管理问题研究[J]。中小企业管理与科技,2010(18)]]。相应的措施就是制定出符合企业自身情况的信用政策，并且也要建立起一套可靠的销售机制，让财务和销售部门的经济利益与货款回收的情况挂钩，这是应收账款财务管理这一块的核心部分。