DT集团财务管控现状研究

企业集团;财务管控;管控模式

中图分类号:

F23

文献标识码:A

文章编号:16723198(2015)23016801

1集团简介

DT集团有限公司系股份制企业,成立于2011年1论文网0月,由三个股东共同出资,是一家国有控股企业,隶属于国有独资公司HC汽车集团控股有限公司,注册资本10亿元人民币。目前,集团已控股或参股7家企业,另有30余家合作意向企业,集团的运营模式为股权投资模式和工业园模式,其中,股权投资模式为主要运营模式。DT集团已控股或参股7家企业,其中全资子公司三家,控股达80百分号及以上的两家,共同出资各占50百分号的两家。

2集团财务管控现状

2。1现行财务管控模式

DT集团总部旗下共划分为8个战略业务单元,除了D国际汽贸有限公司的直接管辖外,对其他六个分子公司的管理是通过专用车事业部的形式来进行的。专用车事业部负责推进公司专用车事业发展,通过控制分子公司的生产运营,加强专用车所属企业资源共享和协调发展,使专用车事业部具备以市场为导向。协同产业链资源的能力,提高产品质量,降低生产成本,提升专用车事业经营管理效率和盈利能力,形成品牌。产品。市场竞争合力。

2011年―2014年,是DT集团成立的初期阶段,此时DT集团所处的生命周期特点是规模较少,资金有限,为了提高管控的效果,降低协调成本,凸显集团的规模运作优势,提高资金配置水平,集权型的财务管控模式成了DT集团的最好选择。集团财务管控内容包含资金运作。资源配置。全面预算。内部控制与风险防范。利润分配等,是集团管控活动的重要环节。集团总部扮演的是管控者“的角色,集团财务管控模式相对集权。

DT集团实行集权为主的财务管控模式,具有如下特点:

(1)资金集中管控。资金由集团母公司财务部门统一归集和管理,具体包括资金筹集。资金管理。资金拨付几个方面。

(2)分子公司的财务部门由集团公司派出,对财务岗位设置。人员招聘。解聘没有话语权。

(3)集团母公司财务部门参与分子公司所有重大财务决策,如融资决策。投资决策。资产重组。资金管理。收益分配。业绩评价等业务,都由母公司财务部门参与。

2。2现行财务组织机构

集团的财务系统一共分为三个重点的职能部分,由经营计划部。财务部和法律事务办公室构成,如图1所示。经营计划部负责经营指标的计划和管控。监督计划的落实。组织所属企业经营业绩考核等工作。财务部负责基本业务管理,如资金。税务。资产。报表等工作。法务办公室负责公司全面风险管控。法律事务服务。所属企业法律事务指导。知识产权保护等工作。

图1DT集团财务系统组织结构

从图1可以看出:第一层次为集团分管副总裁,全面负责集团母公司的资产财务管理工作,向集团总裁负责,并参与集团总经理办公会;第二层为主要职能部门,具体负责组织。实施经营计划和财务管理工作,由经营计划部和财务部两大部分组成;第三层次为具体的业务小组和子公司财务部,主要负责具体业务开展和子公司的财务管理工作。

3结论

由于DT集团成立时间较短,集团规模还处于发展的成长阶段,还没有形成稳定有效的管理机制。随着经营领域的不断扩大,销售量的逐渐上升,来自于竞争对手的压力不断增大,DT集团在财务管控方面也暴露出越来越多的问题。目前现行的财务管控体系已经难以适应DT集团的快速发展,如何选择合适的财务管控模式,首先就要对集团的财务管理体系进行剖析,这是DT集团在运营中迫切需要解决的问题。

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