大数据时代下的财务转型建设探讨

大数据时代的到来,各利益相关者不仅仅只关注企业过去或现在的财务状况,更加关注企业所拥有的知识。人力资源。技术创新能力及其对社会的影响等综合因素的考量,并着眼于企业过去。现在和未来,尤其是对未来的分析预测。伴随着企业对管理水平要求的不断提高,现代管理模论文网式的不断发展,传统的会计职能显然已经不能满足企业在经济活动中所需要的信息,不能有效的为企业在现代管理模式下提供充分和有效的信息资源。

一。大数据时代下企业财务的转型之路

2014年4月18日在北京国家会计召开的第七届中国CFO年会上,大数据时代与管理会计两个热门经济话题也毫无例外的成为年会中最热门话题。年会及年度人物评选的主题引领管理升级的CFO“使管理会计成为贯穿始终的话题,展现出目前CFO从核算型向管理型。战略型。价值型转变的关键。其中海尔集团管理创新研究院院长彭家钧则表示,目前由财政部推进的管理会计建设,契合了经济转型升级的市场需要,在这一主题下,CFO应从原来的价值追随者变成价值的引领者,促进管理的升级。组织的升级,进而促进经济的升级。

二。大数据时代下管理会计与财务会计融合升级

大数据在管理会计上发挥的作用是比较明显的,对于管理会计来说,大数据理念为企业管理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测。决策。规划。控制和考核评价等,提供了更多可能。从企业的总体情况看,对于管理会计的运用,特别是在中小型的企业中,领导者还未能有效的结合现代信息化管理趋势,依然沿用传统的管理方法。不能及时有效的反应出企业的发展状况和未来市场的变化。以至于在面对市场经济风险时不知所措,给企业带来巨大的损失,甚至使企业面临破产的恶果。

财务会计与管理会计是企业会计的两个重要分支,源于同一母体,共同构成了现代企业会计系统的有机整体。相对财务会计,管理会计侧重于企业内部的经营管理和决策时对技术与方法的应用“,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

三。大数据下财务转型的巨大推动力

随着互联网。云计算等信息技术的迅猛发展,大数据技术GM浪潮正以一种势不可挡的姿态席卷全球,并悄然改变着公共决策。企业管理。市场营销以及生活的方方面面,成为一种全新的颠覆性技术变革。在大数据时代,会计的职能已经从财务管理延伸到提升企业整体绩效方面。

当大量庞杂无序的数据被收集起来之后,如何将有用的数据筛选出来并确立它们之间的关联关系是数据清理的重要工作。从管理会计角度看,财务人员要非常了解行业各生产经营流程环节和要素之间的可能关联及其折射在企业业务。管理。内控。财会。统计等数据之间的血缘关系“。要努力寻找。建立这些数据之间的关联关系。比如,可以通过实施元数据管理。标准化处理各系统数据源。统一数据业务及系统口径。建立统计数据的元数据管理模型及精细化的数据质理稽核模型,实现数据质量的闭环管理,并在此基础上实现可视化和精细化管理。因此,在大数据时代中管理会计在企业中将发挥着举足轻重的作用,与财务会计的融合必将会带来不可忽视的作用。

四。管理会计与财务会计融合的潜在利益

目前,中国大多数企业还处于财务会计信息化管理和传统管理相结合的阶段,缺乏专业的管理会计人员,企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务,并且仍在使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。此外,企业仅仅通过实施ERP管理系统管理企业信息化是不能满足企业经营需求的,因为ERP只是信息化的一种工具。只有企业从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用。只有通过财务会计与管理会计的融合,相互作用,才能有效的识别出提高企业利润等重要的经济信息,才能更好的为企业经济管理提供信息决策支持。

在大数据时代下的管理会计与财务会计的融合,是企业财务转型和升级的必然趋势。作为数据时代,财务领域的崛起必定是企业在激烈的市场竞争中最敏感的机构,也是最善于从大数据里嗅到时代发展机遇和未来趋势的先锋。如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息,管理会计与财务会计的融合必将会成为最好的数据挖掘者,并能为企业管理者经营决策提供科学依据,是企业面对大数据时代冲击下最有利的武器。财务会计与管理会计在实际工作中融合,可以减少人力管理成本;提高企业信息共享带来的便利,提高企业经营过程中风险预警快速应对的速度,使企业能及时有效地选择利用信息,快速决策应对经营过程中的风险;信息资源的共享也带来了管理控制中多方位的监督,确保信息的真实。完整,为企业整体诚信形象带来无限生机;

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