对加强医院财务管理有关问题的研究分析

一。引言

在医疗事业取得了显著的发展成就后,医疗事业的发展规模正在不断扩大,这使得医疗市场之间的竞争越来越激烈,如何提升市场竞争力是当前各大医院需密切关注的问题。医院作为运营机构,其资产的科学管理能使医院的整体发展水平得到提升,同时论文网也能为长远发展打下扎实基础。但是,大部分医院的财务管理意识仍然十分薄弱,管理方式。管理理念均出现落后现象,也缺乏明确的管理目标,使得医院的财务管理需求与实际管理方式出现不符。因此,医院需加强对财务管理流程的重视,明确其对医院发展的意义及价值,对财务管理工作进行创新与完善。

二。医院财务管理存在的各个问题

(一)管理方法过于传统

许多医院虽然在伴随时代发展经历了多年的完善与改革,但其完善的仅仅在于体制上,发展也仅仅是改变形式,增加服务项目。在财务管理方式上,仍然还在延续传统的管理模式,管理过程也十分简单粗糙,使得医院在发展过程中存在许多潜在的财务风险。对于任何一个医院机构来说,财务管理不仅包含了基本的资金管理与资金规划,其还包含了财务风险管理及风险防御,这是确保医院实现稳定发展的关键所在,也是将医院损失降至最低的重要手段。对于医院来说,存在缺陷的财务管理会难以适应当前医院的发展所需,无法满足日常经营需求,同时也无法对医院目前的各个投资领域如设备投资。技术投资等作出准确决策,从整体来说对医院的运营过程均构成了严重阻碍[1]。

(二)开支预算缺乏完善管理

预算是医院财务管理中的重点管理内容,其能充分反映出医院当前的发展状态以及资金的使用状况,能够对医院不同发展阶段的资金状况作出准确预算,从而对不同的预算指标就那些考核。但是,在后期开始将预算管理理念进行全面普及后,越来越多的医院机构开始应用这一管理方式,但是随着预算管理模式的成熟与长远发展,该管理开始出现许多缺陷,医院财务风险也难以得到有效控制[2]。

三。完善医院财务管理工作的有效对策

(一)创新与改善财务管理方法

改变传统的财务管理理念,对财务管理工作加以重视,并创新管理方式,开启核算模式。对医院成本采用核算管理,对各个现有资金作出科学合理的规划。对于医院运营来说,科室资金始终是各大医院财务管理工作中的难题,医院可根据管理内容,制定核算制度,根据不同科室的日常费用按照比例分摊至各个科室,以此控制成本。在管理过程中,医院财务管理人员需对各个管理工作加以重视,监管部门需做好严格的监督,对财务的各个信息做好核实,确保其财务信息无误。对于医院来说,数据是医院作出正确决策的重要依据,这意味着管理人员需对各个财务分析工作做好基础,对各个负债比率进行精确核算,并根据目前医院的资产经营状况进行综合评估,使财务信息内容更精准[3]。

(二)强化资金收支及物资管理

一家医院的经营范围不仅包括了医院内部的诊治工作,还包含了物品及各个材料的投资与管理。对于大多数医院来说,财务管理的核心在于对现有的资产进行规划,这种管理理念存在许多不完善之处,与医院的实际发展也出现不符。总体来说,医院的运营包含了流动资产与固定资产,财务管理要想通过合理的规划与战略来获得更多的利益,就需要对固定资产即医疗设备。建筑。进口设备等采用三张一卡的管理方式,同时对流动资产即存货。资金。收款机预付等项目按照的管理规定开展严格管理,并健全各个物资管理制度,使医院固定资产的各个作用得到有效发挥。此外,在预算管理上,财务部门需对医院每年的收支资金进行详细预算,建立明确的预算额标准,从而更好的控制医院的日常支出,降低成本,使各??资金得到合理分配与利用。

四。结束语

医院财务管理随着医疗卫生体制的改革得到越来越多的关注和重视。新的医疗改革对医院财务管理提出了越来越严格的要求。目前,医院在财务管理方面存在各种各样的问题,需要提出科学合理的对策加以及时解决。综上所述,医院财务管理工作目前还存在许多不完善之处,这些问题不仅给医院的长远发展带来了阻碍,也给医院的整体运行效率造成了严重影响。因此,医院需着重提升财务管理水平,加强财务管理流程的改革,并结合当前医院的发展现状,合理规划各项资金支出,提升固定资产的利用率,使财务管理工作的各个效能得到充分发挥。

对加强医院财务管理有关问题的研究分析