房地产财务管理运行机制及优化的探讨

虽然房地产行业发展较快,但是房地产行业深受经济环境的影响,现阶段国际经济形势不佳,也在一定程度上影响了房地产行业。同时,由于房地产行业发展时日较短,体系尚不成熟,因而导致房地产企业应对经济危机的能力下降。面对经济下行压力,房地产企业要从提高自身财论文网务管理能力入手,积极总结管理经验和借鉴国际成熟经验,重视财务管理体系建设,尽快完成房地产企业财务管理水平提升,从而增强企业应对财务分险的能力,进而使企业稳定的发展和壮大。

一。房地产财务管理运行机制中存在的问题

(一)财务管理较为被动

房地产企业多延续传统的财务管理模式,财务管理内容以基础会计核算为主,属于被动的管理模式,缺乏主动性的预测。控制和调控。对于财务管理体系而言,其主要职能是核算。分析。控制。预估相关财务活动,从而主动应对。控制财务风险。但是,当前房地产企业缺乏主动出击的意识,使得控制和预测等职能无法发挥出拥有的作用。作为现代企业,不能遇到财务问题再被动反应,应提高财务管理整体调控能力,有效防范。规避可能出现的财务危机,实现被动反应到主动出击的转变。

(二)财务管理系统集中性较差

现代企业,面临激烈的市场竞争,要求财务管理能为企业筑就坚实的后盾,不仅要提高企业整体实力,同时也要协助企业完成各项决策。总体来看,财务管理工作是一个复杂的整体性工作,财务管理本身应该具备较强的系统性。但是,房地产企业的财务管理系统整体性并不强,甚至很多部门不能很好的协调性,导致财务管理数据出现一定的误差。例如,企业的项目公司与项目部核算体系不匹配,核算标准不统一,造成财务信息失真,在一定程度上影响了管理者的各项决策。

(三)财务业务授权制度不完善

近年来,快速成长起来了一批大型房地产企业,这些企业往往有较多的二级项目开发公司。但是,母公司并未实施统一财务业务授权制度,有些母公司虽然设立了财务业务授权制度,但是制度的执行程度较差。由于财务业务授权制度的缺失或执行不力,导致二级项目开发公司各自为政,各自的财务管理体系各不相同。作为母公司,难以准确了解二级项目开发公司的财务情况,同时也很难约束。制裁二级项目开发公司的管理行为,这种现状直接影响了母公司的经济利益和集团的发展壮大。

二。房地产财务管理运行机制中问题的应付策略

作为房地产企业,要财务管理运行机制中出现问题,进行积极的分析和研究,并尽快制定有效的解决措施,构建完善的房地产财务管理运行机制。

(一)树立主动应对管理思想,实施全面预算管理

作为房地产企业,要结合行业特点,制定财务管理的目标,而目标制定的依据就是企业的发展战略。通过建立与发展战略统一的财务管理目标,可以构建企业发展的统一战线,从而促进上下联动,完成发展目标。财务管理中,要围绕目标调整管理职能,彻底打破被动的管理模式,充分发挥核算。分析。控制。预估企业财务活动的职能。房地产企业要积极宣传现代财务管理理念,使每个财务管理人员都树立主动应对管理思想,并将其落实到工作中。同时,企业要针对财务管理运行机制中的问题,加快相关制定建设,推进管理体系不断完善。

(二)实施全面预算管理,发挥预算管理的实效

为突出主动应对的管理思想,企业要加强预算管理。当前,很多房地产企业的预算管理多表现为形式化“和片面化“,因而要全面实施预算管理,真正发挥预算管理的实效,提升企业的财务管理水平。全面实施预算管理要求企业:第一,结合企业的财务管理目标,编制预算管理目标,并使预算管理目标与企业发展战略相契合;第二,在财务管理中,要结合预算管理的目标,组织编制预算管理规划,并企业的发展计划和安排划定预算管理的范围,制定长期的发展计划;第三,整合内部资源,支持预算管理顺利实施,应既定的资源,进行控制。考核和分配,调整内部资源配置的合理性;第四,企业要健全预算管理的组织结构,要将实施分层次管理,从企业管理层到基层建立一个上下互动的组织模式,便于相互间的合作交流,以保证财务信息的有效性;第五,强化预算管理的作用和功能,由于全面铺开预算管理工作后,需要多部门的协助,因而要加强宣传预算管理意识,协调相关部门,促进各部门之间的良好合作;第六,全面实施预算管理后,各相关部门落实岗位责任制,落实责任到人“。到岗“,要求工作成果直接与业绩考核挂钩。

(三)提升财务管理系统统一性,完善财务业务授权制度

房地产企业,要提升财务管理系统的统一性,增强各项财务管理工作统一性,真正提高企业整体财务管理实力,促进企业管理决策的有效执行。企业要针对本公司治理结构,理顺财务管理结构,使所有的工作都为财务管理的整体性目标服务。同时,注重财务管理中相关部门之间信息的公开性,使财务信息的利用率提高,从而使整个管理系统的效率提升。

此外,应完善财务业务授权制度,使母业公司的项目部核算体系与二级项目开发公司相匹配,制定统一的核算及管理标准,避免财务信息失真。母公司要强化财务业务授权制度的执行力度,二级项目开发公司与母公司的财务管理体系相互协调,便于母公司随时了解二级项目开发公司的财务情况,进而约束二级项目开发公司的管理行为,进而保证企业财务管理质量。

(四)完善资金管理制度,优化资本机构

从本质上讲,财务管理实际上就是企业资金优化配置的过程,财务部门掌握着公司全部资金,应承担起促进企业发展的重要责任。企业资金的建设。筹资。经营和投资等过程,都需要加强财务管理,并通过制度进行规范。因而,要尽快完善各项资金管理制度,保证管理的各个项目顺利落实到位。

作为投资大户,房地产企业面临的筹资风险相对较大,而财务管理要承担起减少筹资风险的责任,综合调整企业的负债情况,在增大企业经济效果的基础上进一步降低筹资风险。

三。结束语

近年来,针对房地产行业出台了较多政策,并不断对房地产市场结构进行优化调整,以保证房地产市场稳定的发展趋势。但是,对于房地产行业而言,仅靠政策的宏观调控不足以扭转房地产行业不良态势。作为房地产企业,要认识到自身财务管理的不足之处,结合当前的新形势,尽快完善企业财务管理运行机制,真正提高企业抵御财务风险的能力,促进企业健康。快速发展,进而推动整个房地产产业脱离发展的困境。

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