新时期国企财务管理及内部控制体系的建设分析

一。新时期国企财务管理及内部控制体系面临的问题

(一)管理理念理解不深刻

计划经济体系的建立,对新时期的国企财务管理和内部控制造成一定的影响。当前,国企面临的主要问题就是在管理理念的重视程度不够,理解不深刻,这一问论文网题主要体现在工作人员素质不够。内部控制不规范。没有严格将各部门的工作职能区分开来等方面,在新时期的国企建设中,应该要重视财务管理与内部控制工作,使管理体系逐步完善。

(二)责任与激励制度不健全

责任与激励制度的不健全,导致工作人员缺乏责任心与工作激情。许多人看重国企这一铁饭碗“,但是在工作上得过且过,没有全身心投入到工作中来,这就导致国企的财务管理工作漏洞百出。工作效率低下等问题。同时,由于激励机制没能满足员工的需要,也是导致企业腐败行为出现的一大因素,严重制约企业的发展。

二。新时期国企财务管理及内部控制体系的建设举措

(一)加强管理工作人员素质

要全面提高财务管理工作人员的基本素质,主要应该从以下几个方面着手:第一,完善内部控制,工作人员应该严格按照财务管理的标准开展工作,建立一定的责任体系,使各个财务项目的工作落实到具体的人员上;第二,强化道德素质,国有企业应该做好表率工作,通过一些教育宣传片或警示标语,使国有企业的员工时刻督促自己严守道德底线,打击企业内部的腐败行为;第三,加强业务学习,工作人员应该学习基础的法律知识,同时还应该加强财务的分析管理工作的学习,熟悉财务管理的基本业务,熟练操作实际业务,其实做好为人民服务的基本工作。

(二)健全相关制度

国有企业一直存在腐败现象,主要是因为国企的财务管理没有健全的财务管理制度,因此,在新制度的建立中,责任制应该作为重要的考虑因素。在这一方面,制度应该要对各个岗位的员工工作加以区分,不能出现一人完成整个财务工作的情况,档案保管。债务明细分类账登记等工作也不能与出纳人员的工作混合,要实现各个部门之间的分离,这样有利于横向与纵向的相互监督与制约。除了责任制之外,同时还要完善激励制度,财务管理和内部人员控制上要透明公开,这样才有利于企业的管理。首先,企业的薪资制度要进行一定的改革,使得员工的工作与薪资奖励相匹配,这样有利于企业员工工作积极性的提高;同时,企业还要建立一定的竞争机制,这样有利于改善员工消极怠工的现状,使不求上进的员工改变工作观念,全面提高员工的工作激情,这种竞争淘汰机制能够激发员工的危机意识;另外,绩效评估方式的改革也有利于国企的内部控制与管理;国企要学习优秀的管理理念,使绩效评估体系更加科学化,并严格按照体系实施,使整个企业的薪资待遇。职位晋升的渠道方式公平。公正。公开,全面促进企业内部控制体系的科学化建设。

(三)引入科学网络技术

随着科学技术的不断发展,计算机信息技术已经融入各行各业,在企业的财务工作中引入这一技术,能够使工作的管理实施更加高速。计算机能够实现高效的计算和分析,在资金利用这一方面能够有效提高准确精度和计算速度。这种技术能够有效消除认为计算的不定因素,还能够根据已有的数据,制定科学。全面。有效的资金预算方案。另外,网络技术具有高度的自动化功能,在会计处理工作中也具有重要的意义。在传统的记账工作中,记录的?稻菔?分庞大,因此容易出现数据的错误,最终导致坏账。假账等问题,工作人员的任务量也十分庞大,通过信息技术,能够有效降低工作强度,使国企的财务管理更加便捷化。

(四)国企财务管理与内部控制体系的细节把控

首先,国企要重视会计信息的统计与分析,这样有利于企业内部与外部投资者信息不匹配问题的解决,同时可以提高投资资金的使用效益,全面促进国企的发展;同时,应该重视财务披露系统与报告服务机构的建设,使企业财务管理上的问题得到有效的解决;另外,要实现信息的动态化管理,国企所处理的业务比较广泛,财务信息也是在不断的变化,因此,财务管理人员要对业务中的财务信息进行快速地分析和处理,要对项目的开展和实施具有前瞻性,从信息中分析项目的发展前景与经济效益,实现企业的可持续发展。任何一项业务都不能局限于当前的发展,即便当前的资金收入或利益回报较高,也不能说明该项目的发展前景好,同样,也不应该当前财务基础不好的项目,发展的眼光看待问题,从数据信息的细节分析中着手,才是正确的财务管理月内部控制的有效方式。

三。结束语

国企在财务管理与内部控制工作的开展中还存在一些问题,有关部门要加强重视,在管理体系的建设上要不断改革与创新,同时要重视人才技术的培养,全面提高管理工作的科学化水平,促进国有企业的可持续发展。

新时期国企财务管理及内部控制体系的建设分析