项目管理理论的工程项目投资管理

[Abstract]Throughtheprojectinvestment,theenterprisecouldrealizethesustainabledevelopmentandincreasetheeconomicbenefit。Butinth论文网eprocessofinvestment,therewillbealotofuncertaintyfactorseasilyleadtoinvestmentrisks,whichnotonlycannotbringidealeconomicbenefitsforenterprises,butalsoaffectthenormaloperationofenterprises。Therefore,inordertoensuretheeffectivenessandvalueofinvestment,itisnecessarytoadoptscientificmanagementmeasurestostrengthenthecontroloftheprojectinvestment,toachieverationalinvestment。Thispaperbrieflyintroducestheprojectmanagementandprojectinvestmentmanagement,pointsouttheexistingproblemsinthemanagementofinvestmentprojects,anddiscusseddiscussestheinvestmentmanagementstrategyofengineeringprojectbasedonprojectmanagementtheory。

[?P键词]项目管理;投资管理;问题;策略

[Keywords]projectmanagement;investmentmanagement;problem;strategy

[中图分类号]F27[文献标志码]A[文章编号]1673-1069(2017)03-0126-02

1引言

项目管理作为企业管理事务中的核心内容,管理水平以及管理质量的高低,会直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,只有做好项目管理的各项工作,保证项目管理的科学性及有效性,才能更好地应对市场压力和挑战,为企业带来更加可观的经济效益,推动企业的良好发展。

2工程项目管理和工程项目投资管理的介绍

2。1工程项目管理的介绍

工程项目管理的基本含义,是指以系统理论和方法为主要依据和标准,以完成工程项目建设目标为根本目的,由专业人员对工程项目进行组织和科学计划,结合工程项目建设要求,采取合理。有效的方式对工程项目进行指挥和调控,做好各个施工阶段的监督工作,确保施工质量能够达到工程项目要求的标准,同时,控制好施工工期,避免出现延误工期现象,并以保证工程质量为基本原则,对施工方案进行优化,尽可能降低施工成本,实现工程项目建设效益的最大化。

2。2工程项目投资管理的介绍

首先,工程项目投资管理贯穿于工程项目的整个过程,从项目规划开始,一直到项目竣工结束,涉及工程项目建设的所有环节,并且不同环节之间存在着紧密衔接关系。其次,工程造价会根据市场行情的波动不断变化,国家政策的调整也会对工程造价起到宏观调控作用,工程项目投资管理便会发生同步性变化。最后,工程项目投资管理与施工方案是相互影响的,无论在任何管理环节,都需要以施工方案为基础,对工程项目投资管理进行综合考虑,及时。主动掌握投资管理,加强对工程项目建设的控制力度[1]。

3当前工程项目投资管理中存在的问题

3。1项目规划阶段管理过程中存在的问题

部分企业在遇到建设规模较小的工程项目时,便忽视了项目投资管理的重要性,导致项目设计方案不够科学,资金浪费现象比较严重。部分企业在提交工程项目建设方案时,刻意将工程成本降低,工程预算结果准确性不高,存在资金缺口。还有一些企业没有对工程项目投资进行深入分析,报告内容不够全面。细致,与工程项目实际建设情况存在较大出入[2]。

3。2项目准备阶段管理过程中存在的问题

项目准备包括项目设计和招投标,在这过程中也存在较多的问题。部分企业对项目设计不够重视,没有认识到投资数据对保证投资精准性的重要作用,施工图纸设计水平和质量不高,不符合实际建设需求,设计图纸的可行性不强,存在较多的设计漏洞,不得不进行频繁变更,只能被动完成工程项目投资管理。在招投标阶段,招标文件编制不完善,提供的工程量清单漏项。错项,工程量计算误差,对招投标阶段的项目投资管理造成一定的影响。

3。3项目实施阶段管理过程中存在的问题

因为工程项目施工并不是完全按照设计图纸进行的,需要根据实际施工情况进行变更和调整,这就加大了投资管理难度,同时还会延误工期,引发工程项目造价赔偿。再加上市场始终处于不断变化状态,工程材料价格存在较大的不确定性,导致工程项目实际建设成本与工程项目造价预算出现较大出入[3]。3。4项目完成阶段管理过程中存在的问题

工程项目竣工阶段是承发包双方争议最多的阶段,容易引发工程项目投资管理问题。在项目工程建设过程中,会出现工程变更现象,与原工程设计出现出入,工程项目数量可能会在原来的基础上有所增加,造成工程成本的提高,在完成工程项目建设时,容易引发财务纠纷。并且,当施工过程中出现意外事故,或者违反合同条款规定现象时,需要进行相应的索赔,这也会造成工程成本的提高,影响工程项目投资管理[4]。

4项目管理理论的工程项目投资管理策略

4。1项目规划阶段的管理

项目规划是开展工程项目建设活动的首要工作,也是项目投资管理的第一??环节,必须给予足够的重视。首先,应该结合市场需求。同类工程项目建设经验以及资源供应等多方面情况,确定最为合适的工程项目投资规模。其次,应该从环境因素。地理条件。交通情况。地质构成等多方面进行综合考虑,选择最为合适的建设地址。然后,应该根据工程项目的建设要求,选择合适的施工工艺,并配置与施工工艺相配套的施工设备,保证施工设备工作性能的良好性。最后,应该对工程项目成本进行科学预算,将预算误差控制在±10百分号以内,实现工程项目投资的最优化[5]。

4。2项目准备阶段的管理

在项目准备阶段开展资金管理时,应该从项目设计和招投标两方面进行考虑。建设项目应根据国家法律法规规定进行设计招标或方案竞选,为招标设计方提供充足的时间,以提高招标设计质量,保证技术与经济的有效结合。然后,可以采用限额设计方案对工程量进行逐级分解,将工程项目投资管理责任落实到具体部门和相关负责人身上,并对多个设计方案进行全面对比,选择最优方案。除此之外,还需要加强设计阶段的建立工作,时刻掌握工程设计的动态信息,既能够对施工起到督促作用,也可以对施工质量进行监督和控制。

4。3项目实施阶段的管理

施工阶段是项目投资费用大量支出的阶段,投资管理不容忽视。工程实施过程是将建筑纸上产品变成实物产品的过程,因此对建筑项目全过程投资管理来说也是最难。最复杂的阶段。在工程项目的建设阶段,首先应该严格控制工程标准,不随意更改建设标准。其次,应该严格控制不合理的工程变更洽商。然后,对设备采购。工程分包应实行招投标。最后,优化施工方案,使项目投资费用更合理。此阶段投资管理的重点是把握其动态性,要从组织。经济。技术。合同等多方面采取措施,积极主动加强投资管理工作。

4。4项目完成阶段的管理

在完成工程项目建设施工后,需要进行验收,这一阶段的工程项目投资管理也是非常重要的。首先,应该对各项施工材料进行整合,包括合同。招投标文件。设计图纸等内容,将这些资料与实际施工进行对比,对各承包单位工程完工情况进行核实,避免出现工程项目遗漏现象。最后应该对工程数量以及工程材料价格进行核对,并进行多次核算,保证计算结果的准确性,避免出现计算误差。

5结语

工程项目投资管理是项目管理中的核心内容,对保证工程项目管理的科学性及合理性具有重要意义。企业只有提高对工程项目投资管理的重视力度,以项目管理理论为参考标准和严格规范,提升工程项目投资管理水平和管理质量,实现工程项目投资的精细化和科学性管理,为企业带来更加可观的经济收益,为实现企业的可持续发展提供有力保障。

项目管理理论的工程项目投资管理