广播电视行业财务管理存在的问题与对策

一。广播电视行业财务管理特点

广播电视是党和政府的喉舌,是宣传报道的主流媒体,承担着推动社会。经济。文化发展的重任,具有较强的政治属性和政府职能。该行业的财务管理具有以下特点:

1。收入双重性。广播电视主要履行政府宣传职论文网能,收入来源主要为财政拨款,以保障人员基本工资和必要运行经费。但是,随着广播电视产业的迅速发展,市场化经营收入比重也不断提高,资金来源从单一渠道变为多渠道。能否更好的组织收入,合理安排支出,对广播电视行业的财务管理提出更高的要求。

2。资金高投入。由于广播电视行业的投资规模大,财政资金难以全部给予支持,在市场化经营环境下,基本上需要依赖于内部积累和银行贷款进行资金募集。同时,由于设备技术要求先进,无论是播映设备。电子产品还是影视作品的制作费用。购买支出在资金需求方面都存在着巨大的资金压力。因此,能否做好投资分析,有效筹集与利用资金,对广播电视行业的财务管理水平提出了挑战。

3。资产规模大。广播电视行业固定资产一般比较庞大,无论是房屋建筑物。还是供配电。给排水。消防等专用配套设施设备,以及广播电视制播。摄录。音响等设备,不仅种类多。数量大而且单价高。在这种情况下,需要建立更加完善的财务管理制度对资产进行严格管理。

所以,在广播电视行业推行良好的财务管理制度,有助于保证广播电视各项经济活动合法合规。资产安全和有效使用与财务信息真实完整,从而有效防范舞弊和预防腐败,提高公共宣传服务的效率和效果,实现社会效益和经济效益最大化。

二。广播电视行业财务管理存在的问题

1。财务管理思路不清晰

广播电视行业由于受到原先事业单位会计核算模式的影响,日常管理基本是编制预算与执行预算,由于缺乏市场竞争观念,财务管理。资产管理。成本控制等意识比较淡薄,不太重视资金的使用效率。在日常管理中普遍存在重预算管理,轻财务管理;重会计核算,轻成本核算;重经营创收,轻支出控制;重资金投入,轻资产管理等传统思路,因此难以适应市场经济要求。

2。财务管理制度不完善

(1)财务制度不健全。现阶段广播电视行业的预算管理制度还是比较完备的,但是在经营创收。成本控制和成本核算方面则缺乏制度规范。具体表现为:在收入方面存在多头管理,甚至有些单位的广告收入先存入私人账户,造成贪污或挪用现象;而在支出管理方面则出现节目产品不计成本,材料。器材随意领用,造成资源浪费又难以问责的局面。

(2)执行制度不严格。现有的财务管理将重点放在预算编制上,只要预算批了就执行,至于执行过程中发现的小问题,或者情况发生变化支出是否合理,则考虑较少。同时,由于资金安排不合理,经常出现为了年底完成指标突击花钱的情况,致使财务管理制度形同虚设。

(3)监督管理缺力度。财务制度建立与执行还需审计监督,形成制度体系,环环相扣。目前很多广播电视单位没有内设审计部门,有的单位虽有,但是因人设岗,缺乏专业审计人员,无法有效进行内部监督,只能依靠财政厅和审计厅的专项审计,没有平时的自查自纠,一旦发现问题可能就是大问题,难以做到事前风险防范。

3。财务管理技术不先进

高效的财务管理应将整个集团下属单位纳入统一管理,进行资金统一调配,将筹资。投资等各个环节统筹安排,实现不同部门之间资源综合利用,形成互联共通,联网监管。而现实情况却是同一广播电视集团下属不同单位之间。部门与部门之间各自为政,造成财务资源浪费,管理效率低下。

4。财务管理人员素质不高

现阶段的财务管理人员综合素质还有待提高,由于长期以来缺乏成本核算观念和市场竞争意识,整体而言忧患意识不强。而专业知识更是显得相对滞后,知识老化现象比较明显,特别缺少有丰富企业管理经验的高级财务管理人才。同时,由于缺少激励机制,在编人员与聘用人员待遇差别较大,也不利于调动工作的积极性。

三。加强广播电视财务管理的建议

1。强化财务管理意识

广播电视行业应重视财务管理工作,更新和强化财务管理理念,引进价值最大化。现金流量观念和风险观念,提升风险意识和竞争意识,促进投资合理性。应树立企业化管理理念,经营管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心,加强收入。成本。利润考核,结合先进信息技术的应用,对所获取的信息进行全面。及时。迅速。准确的管理,充分发挥财务管理在预测。决策。计划。控制等各方面工作中的作用。

2。建立健全财务制度

依托会计法和行政事业单位会计制度,结合市场经济管理需要,构建全面。系统。科学。新型的财务管理制度。财务制度应涵盖单位所有经济活动,包括筹资活动。投资活动。分配活动与收支活动。应加强财产控制和存货管理,规范物资采购。领用,固定资产采购。使用。维护。处置,定期检查盘点;应加强资金的日常管理,保持最佳资金余额,加速资金周转,提高资金使用效率;应规范电视剧采购。工程发包等重点领域的资金监管和流程再造;应改善成本控制和成本核算方法,形成完善内部控制制度,形成一系列具有控制职能的方法。措施与程序,并予以规范化与程序化。通过制度建设真正实现经济资源的安全完整,保证财务信息的真实。客观。公允,虚心接受各方面监督,保证经营决策的贯彻执行。

3。加强成本控制

随着广播电视行业多元化。产业化发展以及市场化竞争的加剧,迫切需要引入成本核算和成本控制。应尽快实现集团化管理,通过财务集中统一,实现资源共享,降低内部损耗与单位成本。还应该注重商业化经营和宣传业务的成本控制,尤其对制作成本。播出成本。运行成本强化事前分析和研究,制定相应的成本控制措施。在进行投资活动前,应进行成本预测,设定目标成本,在进行目标成本设定时,需结合相应的市场调查,应用估算的节目收入减掉目标利润,获取容许成本。结合价值分析法,在引进新节目和开发新栏目时,确定好目标成本,如果容许成本和目标成本大致相同,再进行相应标准的制定,并做好购入节目和进入栏目制作的准备工作。

4。培养选拔合适人才

人才是根本,是事业发展的第一要务,财务管理人员素质高低直接影响财务管理质量和效果,并且影响经营管理和投资收益。首先,加强财务人员培训学习。应坚持专业知识与综合知识学习相结合,全面培训与个别培训相结合,集体学习与业余自学相结合,定期培训和继续教育学习相结合,为广播电视行业培养一批政治合格。品德高尚。业务精湛。学习能力强。综合素质高的复合型管理人才;其次,大力引进人才。特别注意引进有丰富企业财务管理经验的高级人才,把勤奋好学。功底扎实。德才兼备者选拔到重要岗位。最后,强化激励机制。广播电视行业早就实行聘任制,在编与聘任人数几乎相当,对行业的发展确实起了很好的作用,但目前由于在编与聘任人员待遇相差较大,不利于调动积极性,应尽快破除身份限制,实行岗位竞争,同岗同酬,通过激励制度发掘潜能,真正发挥人才优势。

广播电视行业财务管理存在的问题与对策