市场化背景下的医院财务管理建议

在市场经济日趋完善的情况下,医疗卫生事业面临着前所未有的机遇与挑战,一方面,公立医院的市场性特征不断加强,医疗卫生体制内的竞争异常活跃;另一方面,公立医院是社会服务体系的重要组成部分,其公益性。服务性不容忽略,在全民医疗的影响下,医院的发展和社会的发论文网展与稳定紧紧相连。随着医疗卫生体制改革的深入推进,传统的财务管理体制弊端凸显,已难以适应医院现代化改革的需要。众所周知,财务管理是医院管理体系的核心部分,只有财务管理权责化。明确化。系统化,才能确保医院未来发展有着雄厚的资金基础,才能不断壮大医院的物质力量。

一。新形势下公立医院财务管理存在着亟需解决的问题

公立医院财务管理意识薄弱。由于公立医院属于国家体制内机构,一切医疗资源都来源于国家的分配,因此计划经济的思想在公立医院依然存在,社会福利意识较为突出,市场经营理念和现代管理理念薄弱,致使财务管理的现代化改革得不到思想上的支持。

财务管理机制不够完善。从融资方面来看,公立医院融资机制单一,融资渠道发育不良,造成融资成本高,金融风险大。加之,财务管理目标不明确,盲目性购置医疗设备现象突出,造成医疗资金的紧张,防控能力较差,风险与回报之间的平衡不足。

缺乏专业性的财务团队。医院管理者在强调医务工作的同时,忽视了财务管理梯队的建设,高素质的财务管理人员匮乏,管理人员结构不合理,无法开展精细化的财务管理,导致深层次的财务问题层出不穷。

因此,如果要让医院财务管理适应市场化的大潮,必须从三方面入手,重点做好管理意识的革新,管理机制的升级,管理人员的调整,不断提高医院的管理效益。

二。新形式下解决医院财务管理问题的途径

1。提高管理者财务管理意识

管理者的意识是医院进一步发展的风向标,只有提高管理者财务管理的意识,公立医院的重心才能放到财务管理当中来,才能为财务管理的转型聚集智力支持。医院管理者应该深刻认识到财务管理的重要性,认识到财务管理在医院管理体系中的重要地位,把转变财务管理新机制放到医务工作的首要位置,打造具有中国公立医院特色的财务管理与保障体制。财务管理的关键在于降低医疗成本,优化医疗资源使用效率,保证医疗资金用在实处,用在紧要之处,因此,医院管理人员要以科学发展观为指导,牢牢扭住节约成本这一财务管理的实质,将财务工作流程化。组织化。系统化。日常化,改变传统的财务工作理念,突破财务工作瓶颈,构建深层次的财务管理协同发展机制。

2。建立全面成本管理机制

现代医院财务管理体制建设需要进行规模化的成本核算,实施全面的成本核算不仅有利于降低运营成本,也是医院提高服务质量,增强医疗资源使用效率的捷径。首先医院要实行成本管理部门化,将成本管理与网络建设相结合,在网络平台上进行成本操作,提高成本管理的精细程度。其次,我们要在深化成本核算的基础上做好成本控制工作。通过制定定额成本和成本指标,规范医院财务行为,对材料消耗。差旅费用。设备购置费用进行标准化核查,既盘活资产存量,又优化资产增量,不断实现成本的高效化使用,增强成本的收益性。其三,细化成本项目,进行单病种成本核算。医疗卫生体制的改革要求我们把成本核算工作做细致,做科学,创造各种管理条件实现高层次成本管理,为成本管理全面化打好基础。

3。建立专业化的管理团队

财务管理机制的革新离不开人员结构的调整,只有提高管理团队的专业化水平才能保障财务管理的质量,提高财务管理高层次化的运作。医院要拿出专项人才引进和培养资金,定期招募专业化的财务管理人员,引进符合医院财务管理特点的高质量人才。医院也要借助自身的优势,立足本院,培养土生土长“的管理人才,既可以节约人才管理成本,也可以开辟医院元人才培养通道。现代财务管理人员首先要有良好的职业道德,具备财务约束能力和监督管理能力,实现财务风险的人员性约束,铲除财务管理的不端,弥补财务管理的漏洞。其次,财务管理人员要有综合性的知识结构,不仅具备专业的医务知识,也要精通现代管理理念和管理策略,将医务工作与管理工作良好地结合在一起,实现医务环境下的管理,管理指导下的医疗。

综上所述,医院的跨越式发展离不开市场化提供的营养,只有不断升级财务管理结构,不断营造良好的财务管理环境,医院才能更好地履行经营与服务的双重任务,才能更好地应对市场竞争。

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