市政事业单位财务管理的突出问题及完善措施分析

目前,事业单位财务管理工作仍处在摸索阶段,我们不能避讳工作中出现的问题,正是这些问题指明了前进的方向,如工作整体不规范管理制度不健全亦或者监督不到位等。这些问题在很大程度上制约了市政单位的可持续发展,所以针对这些问题寻找出有效的解决措施论文网并加以落实,已经成为了当前市政单位财务工作管理人员迫在眉睫的当务之急。我们要正视财务管理工作中的一些问题,有些问题不是财务管理本身的缺陷,只是理解层面的不到位。执行层面的不彻底造成的,这些都是可以通过更加完善的措施来有效避免的。文章对市政事业单位财务管理的突出问题进行分析,希望能够使市政事业单位的财务管理工作获得更为长足的发展空间。

一。市政事业单位财务管理中面临的主要问题

在市政事业单位财务管理工作中,还存在着很多问题,通过研究这些问题,有利于财务管理今后的发展。

(一)会计基础工作较为薄弱,内控制度不健全

事业单位的财务会计工作人员整体业务能力综合素质修养较低,缺乏道德素质修养培训与专业知识能力培训。大多数财务会计工作人员会计基础工作较为薄弱,在进行财务会计管理工作的过程当中,部分人员不能做到认真负责。会计内控制度不健全,资金无法科学。合理。高效利用起来。另外,重要项目的资金使用没有内控管理机制,使许多会计从业人员钻漏洞,进行虚假报账。

(二)国有资产管理不规范,国有资产流失现象严重

有考核就应该有监督,只有将权利置于制度的框架内才能让权利更好地为人民服务。但目前事业单位财务缺乏科学完备的风险预警机制,国有资产流失现象严重。将考核的权力完全下放给事业单位领导会导致领导权力过分膨胀,易滋生腐败。其次,财务风险预警机制没有严密的监督,使国有资产处理不够公平公正,这些现象对严谨的财务风险预警机制而言都是不容许存在而确实存在的。

(三)专项资金管理不科学,预算专项资金的管理方法不够先进

当前,市政事业单位的财务专项资金管理不科学,是其财务预算管理存在的较大问题,主要体现在一些单位的财务预算管理过程中出现预算项目执行与实施经费支出过于随意的现象。究其原因,是由于市政事业单位预算专项资金的管理方法不够先进,在预算执行中执行力度不足,从而导致单位的财务预算执行与预算编相脱节。同时,在市政事业单位预算执行责任没有落实到位的情况下,会使得财务预算控制无法得到充分实施。

(四)财务预算考核形式僵化,考核效果不佳

目前该公司预算考核存在严重的形式主义,为考核而考核,考核纯粹是人力资源部门为了完成任务而进行,因而也决定了考核目标不明确。考核本身受传统模式影响过大,没有新意,不能与时俱进。例如员工参与考核过程。配合考核信息的收集,就仅仅只是走程序,每次考核只是填填表,让上级写写评语。打打分,没有多少实际意义,整个考核过程和考核结果也未能帮助事业单位得到提高,其结果是让一些员工认为财务预算考核只是公司管理层的一种形式主义,挫伤了员工参与考核的积极性,甚至工作的积极性。

二。解决市政事业单位财务管理的对策分析

为进一步提高市政事业单位财务管理质量,通过对财务管理中存在的问题进行分析,我们可通过以下措施对财务管理进行完善。

(一)规范会计基础核算,提高会计信息质量

行政事业单位财务预算一经批复下达,不能随意改变。实行预算执行信息化管理,保障预算分月度按计划执行。在执行过程中,各单位要严格遵循预算,避免无预算支出和超预算支出现象的发生,为收支平衡提供保障,各单位要在杜绝乱支滥补的基础上狠抓增收节支。各项收入严格按照政府非税收入管理的规定,实行收支两条线“管理,应收尽收并及时有序上缴。各项支出按经济用途合理反映单位各项支出的经济性质和具体用途,在保证工资发放的同时,还要有利于各单位机构正常有序运转。

(二)加强财务风险管理,大力完善风险预警机制

近年来,伴随着市场竞争越发激烈,事业单位对于财务风险管理机制有了越来越高的要求。大力完善风险预警机制也是改善事业单位财务会计管理工作的关键所在,事业单位的领导层首先应当注重财务风险预警机制建设。内部控制管理是提高行政事业单位财务管理规范化水平的重要因素,特别是对具有较多下属单位的行政事业单位而言,更应该强化内部控制管理。首先,应该在事业单位内部建立财务管理定期报告机制,重点将独立核算下属单位的财务管理情况定期报告,实现财务的集中化统一管理。其次,应该完善行政事业单位内部审计体系的建设,通过定期审计。专项审计以及经济责任审计等,确保行政事业单位会计凭证合法合规,财务活动业务流程规范有序。此外,在行政事业单位的内部审计上,还应该重点实施绩效审计,通过对发挥社会效益。承载公共服务和职能以及成本效益。经济效益的审计,提高行政事业单位的绩效水平。

(三)完善预算执行程序,不断强化预算执行能力

我们大家都知道预算的编制是预算执行的基础,预算的执行如何,预算的考核最有说服力,预算评价是预算考核的升华,这几个阶段相成相辅,缺一不可。合理的预算编制为行政事业单位节约了支出,提高了经济运行效率,更有助于国家的经济建设。所以行政事业单位特别是基层行政事业单位应该对预算的编制方法进行改革,如在增量编制的基础上运用零预算编制方法,并将二者有机结合,这样才能细化各个部门的预算,使预算贴近实际,并在预算的执行过程中严格预算的考核管理,更要把好预算执行过程中权限的审批制度,同时将考核落实到实处,最终用评价对预算进行综合总结,并将评价的结果作为单位及个人的业绩,以此作为其他各个工作评价的依据。市政事业单位的财务预算执行工作是单位进行财务预算管理的关键内容在行政事业单位的财务管理上,应该充分发挥预算管理在整体规划行政事业单位财务活动方面的作用,提高财务预算对资金收支以及成本控制的约束力度。在财务预算的管理上,首先应该合理的编制事业单位各部门的预算,通过对财务基础数据的深度分析以及本年度工作计划的安排,合理的确定行政事业单位的人员经费。公用经费以及项目经费,并通过调查分析。预算目标估算。论证调整以及审核批准等,最终确定财务管理预算。

(四)优化财务预算的考评程序,强化考核结果的应用

优化财务预算的考评程序过程中要做到不断创新,开拓考核理念,设计科学的考核方式,既要考虑考核的公平性。合理性,又要考虑全体职工的切身利益。使考核项目量化和具体化,使得考核结果与薪酬发放。职称评定。职位晋升等紧密联系在一起,从而使得财务预算考评程序的价值和意义真正体现出来。财务预算的考评是支撑事业单位财务管理的有力工具,对事业单位财务考评制度进行重新设计应注重以下方面:一是深入量化财务预算考评。合理的财务预算能有效提升事业单位整体效益,促进经营管理水平改善。二是运用有效的考核结果,加强财政专项资金的使用管理,通过规范资金支出实现资金配置的优化,提高资金的使用效率。

三。结束语

财务管理在市政事业单位管理中起着重要作用,然而近些年由于财务管理体系的不规范,造成国有资产的大量流失,给市政事业单位带来很大损失。因此如何加财务管理成为我们要深入探讨的问题。文章提出了财务管理执行过程中存在的问题及原因分析,并提出相应的对策来应对这些问题,目的在于更好地进行市政事业单位财务管理,提高事业单位公共服务水平,推动社会进一步向前发展。

市政事业单位财务管理的突出问题及完善措施分析