浅析工程财务管理在建设项目中的控制作用

工程财务管理可以帮助建设项目经济效益的提高,因此,对于工程的每个具体环节都要做到精细分工,有序决策,建设项目的安排要合情合理,以更好的利用资金。当然,工程建设中财务管理的任务是在降低成本的同时保障工程建设的质量。本文从项目建设的初期控制。中期论文网管理。后期完工三个大的环节入手,分析工程财务管理在整个工程建设中的控制作用。

一。工程财务管理在项目初期的控制作用

在项目工程的前期环节,要对不同建设方案进行详细比较,在此基础上,对拟建方案进行遴选。项目初期的决策对项目投资的成败有着直接的影响。因此,在工程初期阶段,财务部门需要对工程的每个具体过程进行仔细分析。项目的初期还指的是工程费用的整体估算,估算必须要细化。财务部门要对工程单位的各项的报价进行详细的了解和分析,只依靠评审人员对于整个项目的建设来说是不够充分的。招标过程中,需要财务部门对各单位的施工方案进行整理和分析,对不可行的报价要做到及时发现,避免方案施行后出现某些不可忽视的隐患。工程财务部门对投标价格进行认真核对。在签订合同之前,要做到发现施工方案中存在的各类问题,避免不合理方案的存在,在合理。可控的范围内,为工程的开展做好各项准备工作。

二。工程财务管理对项目中期的控制作用

中期的建设作为整个项目建设中最重要的阶段必须认真对待。因此,要认真对待和处理施工时出现或将会出现的各种情况。运用各种切实有效的方式。方法,把项目成本控制在极低的范围内,以尽可能多的获得项目利益。

(一)控制签字内容

项目资金要想管理的好,财务人员就得走出办公室,走进施工场地,及时察看。了解施工的具体情况,发现存在的问题要提出修改意见。当然还包括对隐蔽工程的切实监督和有效控制。财务人员只有调查后才有发言权,才会发现隐蔽工程中到底存在什么样的问题,针对问题及时解决。然后,对于不合理的建设,财务人员要及时找到相关的责任人来负责,这样可以确保施工的继续进行。

(二)控制工程物资

工程物资是一个可控性比较大的部分,它的有效管理可以很好的达到节省项目开支的目的。因此,财务人员要对项目物资的采购的各个环节及时进行控制。工程物资的采购直接影响着项目成本。采购物资时,要对物资的数量和品类进行登记和管理,对具体物资的使用时间和使用场地等内容进行详细的记录;引进不断更新进步的财务管理技术,以更有效的进行物资的管理,确保物资控制的有序顺利开展。物资的采购要以合理。适量为原则,物资存储过量,会造成物资的大量囤积,这样占用项目资金的同时浪费管理费用,所以,要尽量避免。在采购工程物资时,要对市场价格进行及时分析,掌握市场价格,了解价格波动,多方面比较之后进行最后的选择。同时,要积极进行工程的风险控制,以免物资贬值造成损失。从各个方面增强财务管理的积极作用,使得物资采购有效的进行,工程物资得到有效的的控制。

(三)控制工程进度

财务管理可以很好的起到控制工程进度的作用。在这个环节,财务人员的拨款需要按照合同规定来进行。完工之后,施工企业必须要提交工程报表,财务管理人员和相关的质检部门要及时深入到施工场地,对项目质量予以准确的。详细的确认,同时还要进行质量检测,以保障建筑工程能够合理有序的完成。工程款项的运用必须按照企业手续来进行,不要发生提前拨款等情况。

(四)控制费用变更

工程建设,在某些具体的施工环节上经常会有改动的情况,这样就免不了返工修改,返工对于工程必然带来损失,不仅要有书面的文件,还需要现场监督人员在返工文件上的签字,只有在经过各种详细的审查和认可之后,项目工程的具体变更才可以正式开始,这样可以减少施工费用不合理使用现象的发生。否则,既会不利于施工的完成,还会给企业造成不必要的损失。

三。工程财务管理对项目后期决算的控制作用

建设项目后期完工阶段,要对工程项目要进行财务决算的相关工作。及时。正确地做好项目完工的各项验收工作,保证项目资金的交接,对于资金的规划要合理,同时还要及时的与之前工程项目的不同环节进行比照,发现误差,保障工程效益与质量。于此同时,要进行建设项目成本的具体核算,进行投资收益的核算和后期评价。固定资产的价值是通过建设时间。建设规模和建设成本等内容来体现的。所以,财务人员要对项目资产进行认真审核。采用先进管理方法,提高项目核算的效率和质量,保证核算数据的可靠性和精确度。此外,财务人员的综合素质要不断的提高,加强专业信息和知识的学习,建立一支专业性强和工作效率高的工作队伍,以提高工程项目的经济效益。整个项目建设的过程就是财务人员不断积累经验的过程,吸取教训以避免同样的错误再次发生。对数据进行精准的分析,严格控制工程建设的具体环节,落实到位,工作细化,使前期的预算工作与后期的审核数据相符合,进一步为项目的最后总结提供数据和信息支持。

四。结束语

在工程项目建设中,工程财务管理的控制作用是十分重要的,工程财务人员要严格按照流程来管理和监控建设项目的每一部分,以达到项目成本的降低和企业效益的提高等目的;此外,优化项目的财力。物力。人力的分配和管理,不断采用与时俱进的技术,促进财务人员素质的不断提高。

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