浅析新形势下医院财务管理问题与方法

随着市场经济体制改革的不断深入,医院作为社会发展中一种特殊的经济实体,如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须顺应时代发展潮流,对内部财务管理机制进行不断优化与完善。从医院发展的全局出发,采取科学合理的措施对医院财务管理工作中存在的问题进行论文网有效解决,从根本上提高医院的管理水平,促进医院可持续发展目标的顺利实现。

一。当前医院财务管理的现状

(一)内部财务控制系统不够完善

目前,医院财务管理工作开展的质量如何直接取决于内部控制系统是否完善。在医院财务管理中内部控制作为管理工作开展的一个主要手段,贯穿于经济活动的整个过程中。因此,内部财务控制系统必须具有科学性。全面性和系统性。然而就当前医院内部财务控制系统的现状来看,由于缺乏医院领导的高度重视,导致整个系统严重缺乏规范性和严密性,无法在财务管理中发挥作用,形同虚设。

(二)重核算,轻分析“的现象严重

在以往的医院财务管理工作中,会计人员的工作主要集中在收费。记账。报账三个方面。因此,很难发现工作中存在的问题,缺乏变通的能力,工作质量也必然不会有所提升。近年来,虽然会计人员的工作内容发生了一些变化,但大部分管理者仍然将重点放在各项业务资金的核算上,忽视了对资金的管理工作,从而无法为医院提供决策依据,导致当前大部分医院对于资金的管理仍停留在粗放型管理模式上,管理水平无法得到有效提升。

(三)对业务的重视程度高于管理

随着市场经济体制改革的不断深入,医院如果想要充分满足当前市场经济的发展需求,必须提高对财务管理的重视程度。但是,由于医院在过去的时间里管理部门的优势多集中在业务管理方面,因此导致了管理部门经济意识淡薄,对财务责任。经营者权限概念模糊,只是一味地注重财务核算,忽视了对资金的有效管理,从而导致财务管理工作效率低下,无法满足新形势下医院发展的根本需求。

(四)会计人员的综合素质较低

医院对财务管理工作要求的提高给会计人员工作的开展带来了巨大的挑战。目前,医院大部分会计人员都存在着知识老化。创新不足。落后于形式要求。财务管理不善等问题。虽然医院要求会计人员要不断进行自我完善,并为会计人员提供了多种提升自我的平台,但仍有部分人员安于现状。不思进取,从而导致工作效率低下,无法满足医院发展对财务管理的根本需求,严格阻碍了医院的稳定发展。

二。新形势下医院财务管理中存在的问题

(一)理财观念陈旧

目前,大部分医院的管理理念都比较陈旧,管理手段也相对比较落后,在管理模式上也不具备创新性和发展性,这与新形势下市场经济发展的需求不相配。同时,财务人员的市场竞争意识比较薄弱,无法严格遵循客观经济规律来开展经营管理活动,甚至还有部分医院在经营过程中以大包大揽的旧思维开展对医院日常事务的管理,使医院的经济效益始终停滞不前,无法顺利实现可持续发展目标。

(二)内部控制制度不完善

就目前大部分医院的内控体系来看,均缺乏一定的完善性和系统性,从而导致参与财务管理的部门之间由于缺乏有效沟通而出现职责不明确。岗位不分明等问题,与之相应的衔接工作也无法有序开展。与此同时,部分医院在经营和发展中还存在刻意对财务收入进行隐瞒,使其脱离正常财务监督的情况,从而导致财务管理内部频频出现违法乱纪的现象,内控制度流于形式无法发挥根本作用。

(三)投资管理盲目性大

投资管理也是医院财务管理工作中一项重要组成部分,从医院的发展来看,投资项目主要集中在对基础设施的建设上,比如房舍的建设和先进设备的引进等。对于这些投资项目,如果不能对其进行科学管理,那么势必会给医院带来巨大的经济损失。然而就目前部分医院的投资管理现状来看其存在很大的盲目性,比如在面对一项投资项目的时候没有对其进行必要的可行性分析,而且在投资之前也没有对市场的需求情况进行全面调查,致使投资存在盲目性,不能够对投资质量进行有效保证,造成大量资金的浪费,给医院的发展带来了巨大的经济损失。

三。提高医院财务管理水平的措施

(一)更新理财观念

全新的理财观念是确保财务管理工作满足医院发展需求的基础。更新理财观念,首先应该从改变财务人员的理财观念入手。在医院财务管理工作中,财务人员作为各项工作开展的组织者和执行者,除了要具备扎实的专业基础知识之外,还要具备与时俱进的理财观念。其次是要改变医院领导的理财观念。一般来说,医院领导对于财务管理工作并不擅长,这就要求医院财务人员要不断向领导灌输财务管理的新观念,使领导能够在接受新观念的基础上,将其融入日常管理工作中,促进医院财务管理水平的稳步提升。

(二)将审计监督的作用充分发挥出来

在医院的建设和发展中想要从根本上提高财务管理工作的整体质量,单纯依靠完善的制度进行规范是远远不够的,还需要将审计监督的作用充分发挥出来。为此,医院必须建立相应的审计监督部门,并赋予其对医院发展中各项财务工作的审计和监督权利,以此来确保预算管理。成本控制以及其他资金的管理工作等都能够科学。合理地开展。

(三)完善成本核算,确保投资管理的科学性

成本核算也是医院提高财务管理工作效率的一个重要手段,只有加强成本核算。杜绝资金的浪费,才能将医院运营过程中的各项成本进行有效控制。在对成本进行核算的时候,管理人员应该严格遵循以下几项规则:确定成本核算对象,坚持主细次简“的原则;控制成本开支范围,坚持实事求是的原则;归集费用,坚持权责发生制“的原则;费用分配,坚持谁受益谁分配的原则;对所有者资产保全原则;会计核算稳健原则;会计核算配比原则;经营者风险原则。只有严格遵循以上几项原则,才能确保成本核算的科学性和合理性。除此之外,开展医院成本核算还需要注意以下几个问题:一是客观地分析成本特性;二是调节与控制科室成本,提高医院的整体效益;三是科室核算中要采取一定的倾斜政策,以保证分配的合理性。

四。结语

医院财务管理是一项复杂而又系统的工作,涉及医院发展中各项活动资金的筹集。分配。使用和清偿,同时还包括了对医院运营资金的计划。组织。执行与控制。可以说,医院财务管理工作质量的高低直接关系着医院未来发展目标能否顺利实现。在社会经济发展的新形势下,医院如果想要从根本上提高财务管理工作质量,就必须对当前管理工作中存在的问题进行分析,并结合医院发展的实际情况采取针对性的解决措施,以此来为医院日后的发展奠定坚实的基础。

(作者单位为朝阳市中心医院)

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