探讨加强医院财务管理与内部控制制度建设

一。医院财务管理与内部控制制度的关系及重要性

医院财务管理是指对医院的资产增减变化。资本运动进行分析和决策,是医院管理的重要组成部分。内部控制则是为了遵守国家有关医院的法律法规,在完成财务目标过程中,对财务会计信息处理过程进行控制论文网,包括信息的输入。加工分析及输出等环节,通过主动控制和调整,使得偏离的财务目标的行为得到纠正,最终保障医院财务目标得以实现的控制过程。综上所述,建立健全内部控制制度是财务管理创新发展的保证。

二。目前医院内部控制制度存在的问题

1。内部控制环境基础薄弱

控制环境是内部控制的基础,直接关系到医院内部控制的执行和贯彻,它的好坏直接决定着其他控制能否实施或实施效果的好坏。目前医院在组织机构设置中,比较重视纵向的权利与义务关系,而对横向的协调重视不够,导致同级各职能部门间各自为阵,缺乏必要的交流,信息沟通不灵敏,协调性差,进而影响医院内控的成效。

2。财务内部控制制度不够健全

有些医院财务管理部门与会计核算部门未明确划分,将两项工作合并一处,财会部门的主管人员既管理财务收支又处理会计信息,如此极易导致需要而捏造会计信息,同时医院又对他们缺乏有效的内部激励机制,导致责。权。利严重背离。有的单位虽然建立了较完善的内部控制制度,却没有很好地贯彻执行或束之高阁,使得内部控制制度形同虚设。另一方面对出现的新情况和新问题,内部控制系统的相关制度没有适时做出应有的补充和调整,墨守成规,缺乏科学的管理控制方法,也给实施内控带来了不良影响。

三。加强完善医院内部控制,提高财务会计管理水平

1。建立健全医院财务内部控制制度

健全并完善内部控制制度应涵盖医院管理的各方面,新业务的不断发生,需要制定相应新的制度,经济业务在运行过程中发现漏洞要及时修改。补充。完善,不适应的制度要废止,使内控制度覆盖各个角落和环节,不留漏洞,形成一个相对独立和完整。科学的控制系统。财务会计内部控制制度的制定应该全面。系统,要涵盖预算控制。收入。支出控制。货币资金控制。资产控制。工程项目控制。对外投资控制以及信息系统控制。遵循机构分离。职务分离。钱账分离。账物分离的原则,做到相互牵制。相互监督,确保财务会计内部控制成效。

2。全面提高财务会计人员综合素质

为加强医院会计内部控制,必须提高会计人员的政治和业务素质。医院负责人应鼓励和支持会计人员学习和掌握新的专业知识,使其知识和技能得到不断更新。补充。拓展,进一步掌握内部财务管理控制制度和财政政策,从而跟上经济形势发展的需要。同时医院还应实行人员素质控制制度对人员的素质进行控制,通常包括对人员的政治素质和业务素质的控制,政治素质控制就是要加强对会计人员的职业道德教育,提高会计人员的职业道德水准,加强对会计人员道德品质。思想操守等的考核并加大业绩考评力度,对不胜任者坚决更换,以确保会计人员政治上过硬。业务上合格。

四。现阶段加强医院财务管理,完善内部控制制度建设的构想

客观现实迫切要求我们早日建立和健全医院内部控制制度,提高医院内部控制的效率和效果。要建立健全医院内部控制制度,可着眼于对医院的关键控制点,从以下几点着手:

1。建立财产物资安全控制制度

所采取的控制措施主要有:(1)限制接近,只有经过授权的人才能接近资产,以严格控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触,如限制接近现金。存货等,以保护资产的安全。(2)定期及不定期进行财产清查,保证财产物资账实相符“。

2。建立健全预算管理

(1)按照医疗卫生事业发展的需要,运用零基预算法,编制医院年度财务收支预算,在提高经济效益。社会效益的前提下,进一步增强收支管理责任。(2)效仿现代企业制度建立和完善医院法人治理结构,从产权制度上保证内部控制制度建设。只有在进一步明确医疗卫生机构产权关系,健全法人治理结构的前提下,才能从根本上有效解决现阶段单位管理中客观存在的内部控制问题“,从而使医院内部控制制度建设工作落到实处。

综上所述,要建立和完善评价内部控制制度需遵循以下原则:

1。兼顾防错防弊与经营效果的原则。

2。做到事前预防和事中。事后堵漏的原则。

3。做到精细化管理,避免繁琐。操作性不强的原则。

4。相互监督。相互制约,运行有效。重点控制的原则。

5。涵盖全局,成本效率协调一致的原则。

只有这样才能完善内部控制制度,提高医院的财务管理水平。

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