以财务战略思维提升医院财务管理效力的有效策略

[中图分类号]R197。322[文献标识码]A

财务管理作为医院管理的重要手段之一,有利于医院的和谐发展。目前,医院财务管理的方法向企业管理模式靠拢,性质也由公益性向营利性转变。在市场运营中,财务管理作??ahref=“ht论文网tps://www。lunwendata。com/thesis/List_68。html“title=“企业论文“target=“_blank“>企业内部管理的关?内容受到医院重视的程度愈来愈高。据此,加强医院财务管理力度显得至关重要。医院要对市场经济体制运营的规律有足够的认识,积极强化和创新财务管理的模式,及时调整财务管理的思路,使现有的医疗资源被充分运用。

一。财务管理战略思维实行的意义

所谓财务战略思维,实际上是指企业单位为提高自身竞争力,所制定的财务管理对策,加强对流动资金的规范化管理,从而实现管理效果。在财务管理战略下,医院管理者要在多角度。高层次的基础上,对财务战略进行全方位的分析与拟定,为医院提供重要的战略依据。在医院体系中,财务战略的主要表现为:将医院内部的资金流动情况做出具体的计划并统一安排,加强医院财务竞争的优势等等。财务管理战略,医院管理者应加大财务管理力度,为财务战略的实施奠定基础,确保财务管理工作的有效开展,达到对财务资源进行高配置的目的,实现医院稳定快速发展,并在医药市场的竞争中立于不败之地。

二。医院财务管理现状分析

目前医院在财务管理工作中还存在诸多问题,主要表现在缺乏完善的预算管理体系。管理者素质不高。管理人员战略思维落后等三个方面,笔者将从以下三个方面来阐述。

1。缺乏完善的预算管理体系

在当下医院的预算中,明确规定建立透明公开的预算制度,健全全面规范,保证经济社会健康的发展“,这表明人代会对医院的监督力度与预算审查,且提高了医院预算的编制要求。但在当下诸多医院预算的编制中,存在较多的问题,主要表现为预算管理体系漏洞,即医院内部财务人员未明确预算编制的目标,没有依照医院的发展规划与实际情况进行科学性的编制,没有充分审核与论证本院财务的支出,这些都是造成财务预算编制缺乏准确性与科学性的原因。

2。管理者素质不高

管理者素质水平的高低严重影响到财务管理工作的有序开展,经笔者研究,目前医院财,务管理人员素质水平参差不齐,严重影响了医院财务管理模式的充分优化;其次,从管理人员的配置方面,不难发现大部分医院存在编制不完整的情况,从而影响到医院财务管理工作的实施。

3。管理人员战略思维落后

现阶段,医院管理人员缺乏一定的战略思维,导致在实际管理中缺乏执行力,受管理人员素质的影响,在医院组成人员中,领导多是由医学学者与专家兼任,但他们都需要将大部分的精力与精力放到医疗服务中,因此疏忽了内部的管理工作,特别是对专业知识与技能要求较高的财务管理工作,但这往往是医院领导不具备的。

三。运用财务战略思维提升医院财务管理效力的实施与运用

综上,笔者对医院财务管理现状进行了分析,从中发现诸多问题,严重影响到医院财务管理工作的有效实施,医院应采取行之有效的对策,提高医院运营战略。制定长远投资方案。完善筹资战略的渠道。提高收益分配的战略。加强财务管理培训。完善内部的控制制度。

1。提高医院运营的战略

为促进医院财务管理水平的提升,首先医院应提升运营战略,运营资本在医院财务管理中具有重要作用,也是提升医院竞争力的有效对策。在运营资本管理中,相关人员应从三个方面实施,首先,应建立完善的内控制度,加大流动资金管理力度;其次,应加大医院各科室文化的弘扬力度,这也是促进医院财务管理有效实施的对策;最后,应对财务管理人员进行定期培训,夯实管理人员的基础知识,提高其专业素质水平,为财务管理工作奠定重要基础。

2。制定长远投资方案

由于医院财务战略下的投资战略具有长期性,当医院进行重大项目的投资时,要立足医院资金的真实情况考虑投资的方向与目标,制定长期投资方案,重大投资的项目主要包括大型医疗设备的购置。信息化建设以及基础设施的建设项目等,为了使项目顺利实施,实现预期的效益,重大项目的投资主要从四个方面的战略层面开始。其一,适量适时。为了使医院日常工作的正常开展得到保障,大量资金的使用是前提,但由于医院内部的流动资金有限,因此在项目投资前要做好相关的分析工作,严格遵守适量适时的原则,减少资金的浪费,提高资金的有效使用率。其二,投资分散。由于项目投资伴有风险,如果将资金全部集中放到一个项目的投资中,医院要承受的风险将过大,会造成内部资金周转不灵的问题,给医院的正常运行带来影响。因此,在项目投资时,不能将投资单一化“,坚持分散投资的做法,不仅能使投资的风险得到分散,还能预防资金链的断裂,保障医院的正常运行。其三,投资灵活。灵活的投资要求医院对其内外部环境进行密切的关注,并掌握变化的原因,根据行业发展的形式。宏观政策来决定投资与否以及投资的项目,做到有效投资,保证投资决策的合理科学。其四,控制强化。对投资项目的可行性进行逐一分析,且在项目开展的过程中采取风险跟踪战略,并做好风险预警的控制工作,在项目完成过后及时评估,是否满足预期的效益要求,为后期项目的投资积累相关的经验。

3。完善筹资战略的渠道

在医院的财务投资战略中,也包括筹资战略,且筹资战略是医院整体战略性运营的需要。当下,医院的发展正向稳健阶段过渡,为了避免医院正常运行中负债情况的发生,在筹资的同时也要进行相应的投资,保证资金的安全,增强资产运营的效益。筹资战略的渠道有三种,其一是内部的积累,来源于医院内部医药收入与医疗服务收入;其二是信贷融资,从金融机构(例如商业银行)来筹集资金;其三是社会资金,主要包括国际资金与民营资金等。此外,在医院的筹资活动中,要做到三点,才能保障筹资活动的有效开展。一是竞争力的提高。这要求医院在进行筹资时,不仅要考虑到筹资成本大小的问题,还要与投资方建立较好的战略合作关系,以此为加强医院各方面的竞争实力,从而获利更多;二是合理稳定性。在筹资前,要对筹资的投向与数量进行科学合理的分析,保证投资规模与筹资规模之间的平衡性,防止二者失衡,从而导致资金浪费或不足;三是低成本性。在开展筹资活动前,要对自身的真实情况进行全面的考虑,尽可能使筹资的成本降低,防止因筹资成本过大而导致成本不必要的支出。4。提高收益分配的战略

为了保证医院的长期发展,医院要落实收益分配战略,若收益分配处理不当,则会引起内部问题,因此,医院应立足长远的发展角度,充分考量员工。投资股东。医院以及国家的分配比例,保障并维持各种内在与外在利益的均衡。确保收益分配利益的均衡可以从两个方面来进行:首先是建立完善的评价与绩效考核制度,严格各项考核指标,定时开展考核评价工作;其次,优化复合分配制度的结构,以此来平衡医院。职工与患者间的利益关系。

5。加强财务管理培训

医院部门应加大培训力度,将信息技术应用到管理工作中去。随着时代的发展,传统财务管理模式已不再适用于医院,医院应加大对新型人才的培养,加大计算机操作培训,同时将财务管理工作贯彻到各个科室,并促进各科室之间的互动交流,建立一个有效的财务管理平台,以及时了解医院财务实施情况,通过财务管理系统的构建来提升财务管理水平,促进医院更好地发展。

6。完善内部的控制制度

?榇俳?医院财务管理工作的有效实施,医院还应对内控制度加以完善,构建一个相对完善的制度,促进财务管理工作效率的有效提升,对资产管理流程充分细化,将人员责任制落实到位。

通过计算机技术整合医院财务资产相关信息系统后,能够及时找出传统财务管理的缺点和不足之处,能够加强内部控制,并且及时有效的处理问题。内部审计作为医院内部财务监督的途径,对财务管理起到至关重要的作用,要想做好财务管理工作,就必须要加大内部的审计力度。对于目前存在的内部审计方面的问题,要结合实际的情况,来制定相关的解决策略。在审计方式方面可以采用新的方式来进行审计,而审计制度的制定则要包括具体的项目以及方式,做到对每一分财务支出收入都了如指掌,明白资产的去向,才能对财务做到更好的管理。

四。结束语

在医院财务战略的开展中,为了使财务战略有效。顺利实施,医院除了要做到上述要求外,还要建立专业化的财务管理队伍,将财务工作与人才培养同步推进,提高财务管理相关人员的整体素质,形成具有专业特色的管理水平与方式。此外,医院内部管理者要提高成本意识,将财务管理工作落到实处,且财务管理工作要具备全面性,除了财务人员与部门,医院其他人员与科室也要参与到管理工作中来,完善资金管理的责任制度,便于强化财务管理。监控院内的财务活动。提高资金使用率。为了满足社会发展的需要,医院财务管理工作要立足战略高度来进行,在保证其长远和稳定发展的同时,做好收益分配战略。运营战略。筹资以及投资战略等战略工作,将财务管理与现代化技术相互结合,提高医院财务管理工作效率,实现其稳定长期发展。

以财务战略思维提升医院财务管理效力的有效策略