新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考

随着医疗体制的改革,对医院财务管理工作上也存在一定的挑战。财务管理作为医院医疗活动中的重要的环节,财务管理的是否正常运行决定了医院在新医疗体制中的发展状况。在新医疗体制下,对当前医院财务管理的问题的分析和对相关的问题的改进与创新是非常重要论文网的。

一。当前医院财务管理中存在的问题和不足

(一)投资缺少全面规划

对于一些医院进行房屋建设或者设备采购等经济活动中,在实际的操作过程中牵涉的利益和环节比较多,医院管理者通常很难有效结合医院的财务状况对经济活动的投资回报情况进行综合分析。在投资中产生一定的盲目性和片面性,从而造成医院财产的不合理的浪费。在医院财务管理的过程中处理医院有形的财产的时候,部门医院为了能够追求最精。最新的设备的心态,过度的采购高精尖的设备仪器。没有根据医院的实际情况,对现有的设备仪器进行购买,造成资金不必要的浪费。在设备的日常安放和保养过程中,常常忽略这些工作,当仪器发生故障的时候,只注重对仪器的维修过程。这样使得医院的财务管理工作难以正常的运行,影响医院正常医疗活动的发展。

(二)财务预算制度不合理

在医院的财务管理的工作中财务预算是一个重要的环节。通常制定财务预算计划要合理的参照往年的预算计划,并且要综合考虑医院的发展计划和工作任务安排,对一整年的各项财务管理活动进行合理的安排。目前,在一些医院中对财务预算的制定缺乏该有的重视,对财务管理上没有一个合理的设计方法,导致在制定的过程中只是简单的制作,没有参照其它的数据,使得财务预算报告缺失相应的科学依据和事后评估报告。在采用预算报告时其中的可操作性和合理性效果都大打折扣。在财务管理中,这种现象不仅约束了预算计划不能很好的落到实处,同时也对整个财务管理运行造成一定的阻碍。

(三)对财务管理不够重视

在医院财务管理活动中有着许多的运作流程,对于财务活动的评估和管理能否有效的实施,主要还是看财务计划在制定的过程中是否具有科学性与合理性,这就要求在各个环节的实施者能否对自己的任务执行到位了。在当前的医院环境中,对于财产管理环节的重视程度不够,使得在对预算计划的具体实施问题上和对经费审批过程中的监管力度不强问题上都没有过多的重视,从而影响了财务管理的效果。财务部门缺少对专业人员的培训和缺少年轻人才的补充,导致在财务管理工作的开展过程中不能顺利进行。

(四)监督评估机制还不够健全

在医院的财务管理工作中,不仅要对计划的制定和执行落实,还要注重医院财务活动的评估和监督。当前一些医院在财务管理中没有相应的财务报表评估环节,对于财务的处理只是停留收支的环节上,没有对非货币信息过多的关注,这就使得医院财务的开展上不能有效的体现出社会的效益,使得财务报告的准确性和关联性不能得到有效的体现。在财务管理的执行和落实过程中,由于涉及的环节比较多,这就使得监督体制不能很好的开展,造成医院财务管理的部门环节出现财务不够透明。监督力度不够的情况。

二。新医疗体制下医院财务管理的改进与创新措施

(一)加强对财务的管理

在对社会投资活动进行投入的时候,应该建立在不影响正常的医院医疗活动运作的前提,对一些社会的投资活动,结合自身的实际情况,对相关的项目进行综合考察,对资金的投入和对收益的估算要科学合理谨慎,这样才能保证医院的财产能够更好的作用到实处。为医院医疗活动和财务管理提供相应的经济保障。避免盲目的投资所带来资金不必要的浪费。保障财务预算的有效执行应该加强医院财务管理预算中的编制工作,对编制预算有计划的组织,预算管理是医院财务的重点,对于预算确定之后,不要随意的对其进行更改,尤其针对部分领导对预算随意更改的问题,制定医院财务管理领导共同审定批准制度,保障各项财务预算按规定程序批准并且能够严格执行。对于预算管理工作中出现的不符合财务管理制度的支出项目,一律拒绝付款和审批。然后对预算执行要加强检查工作,医院的财务部门对预算执行加强检查力度,对每个月。季度进行财务状况审查,并且及时掌握和了解相关的预算执行情况和预算资金数据,同时对相关的专项经费进行专项审计。从而避免出现挪用。挤占的现象出现,对于不在预算范围内的资金要严格不予以执行,保证财政预算能够高效。准确。正常运行。加强对投资活动的管理,设立相关的管理的机构,对投资的项目进行实际的预测和实地的考察,确保将投资的风险性降到最低,提高投资活动中的回报利益,促进财务管理工作更好的进行。

(二)科学合理制定预算计划

在医院进行医疗活动中,预算计划的制定是很有必要的。预算管理能够对整个财务管理工作的落实和实施都有着积极的引导效果,可以确保医院各财务活动的顺利运作。科学。合理的制定预算计划能够有效的对医院财务管理的改进与创新提供发展的基础。在进行预算计划的制定时,要把握好支出和收入的资金数额,确保收支能够平衡,防止出现预算赤字情况出现。在制定的过程中要通过严格的审批才能将其落实,医院的管理者在对预算申请时应该要引起关注和重视,根据科学合理的审核来决定最终的预算方案。在实施的过程中,将具体的实施任务纳入到职工的工作安排中去,提高各环节实施者的重视程度,增强各环节的执行力度,确保预算计划能够有效的落实到位。

(三)健全完善考核评估制度

在医院的运作过程中,评估和核算是医院用来调整财务活动的方式,能够在医院资金公开透明化中起到积极的作用[2]。医院的财务管理中,应该定期及时的对医院的财务收支状况和具体的资金流动状况进行评估和总结,以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整[3]。健全完善的考核评估制度能够促进医院财务管理的创新和改进发展。对考核评估制度的健全要根据医院的实际情况和财务工作程序,结合相关的制度,制定针对性的科学有效的考核评估制度,这样才能保证财务管理在运行过程中对收支情况真实性。对医院资产控制体系进行完善和建立,对医院固定财产进行使用。转移要注意办理相应的交接手续,对固定资产的销毁。清理应该对日期进行注明,并且到财务部门进行审计和备案。确定控制体系主体,采用分级负责的方式,明确各个部门之间的职责,将责任落实到个人。对医院固定资产要加大审核和预算,并且对每一项固定资产的投资情况进行检查,保证固定资产的能够合理运用[4]。对于编制固定资产投资预算方案应该要财务部门与其他部门共同配合,避免固定资产浪费情况发生。对新增固定资产要注意验收工作,并且按照种类的不同进行登记注册,根据其日期。规格。原始。数量。质量。价值等针对性的验收。依靠考核评估系统能够灵活性的对医院的开销进行合理的调整,以此来控制医院预算成本,进而提升资产利用率。

(四)增加资金的筹集渠道和风险防范

在医院的财务管理活动中,为了能够保持资金流动的正常运行,医院不仅仅只是单靠政府的资助,医院本身也可以通过对社会上的项目的投资来达到资金增长的效果,获取充足的资金有利于医院的快速发展,在增加资金的筹集渠道的时候要对风险做好防范工作,明确医院资金能力的基础上充分启发职工的主观能动性。让职工能够清楚地根据情况的轻重缓急合理安排资金,使有限的资金发挥最大的功能。确保资金在安全的情况下能够获得更多的利润,使得医院能够可持续发展。

三。结束语

综上所述,随着医疗体制的改革,对医院财务管理的改进与创新是很有必要的,通过加强对投资活动的管理。科学合理制定预算计划。健全完善考核评估制度和增加资金的筹集渠道和风险防范等措施,能够有效的促进医院财务管理的改进和创新,有利于医院更好的发展。

新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考