新医院财务制度下的医院成本控制分析

医院成本控制和管理是医院财务管理的重点,在实践过程中有重要的作用,涉及医疗服务价格。医院社会效益和经济效益等,成本控制的重要性,在整体发展过程中必须满足现有控制形式的要求,不断提升工作人员的素质,以固定的制度体系为目标,实现成本的合理化控制。特别论文网是财务部制定新医院财务制度后,医院成本控制更是引起了医院行业和相关人员的广泛关注。

一。新医院财务制度下成本控制存在的问题

在新医院财务制度的要求下,涉及的影响因素比较多,为了对其进行合理的控制,需要根据实际情况,确定合理的制度形式。以下将对新医院财务制度下成本控制存在的问题进行分析:

(一)管理人员素质低

成本控制和管理形式是市场经济活动主体的重要组成部分,在整体发展过程中,要求工作人员了解管理形式,并灵活应用成本控制形式。但是当前在具体实践过程中,受到多种干扰因素的影响,存在管理人员素质低的情况,对成本形式和在发展机制认识不足。此外在后续发展阶段,合理有序的成本管理形式是重要理论依据,工作人员对成本管理体系和利润形式存在认知不足的情况,增加了成本管理难度,虽然提升经济效益,但是对医院整体发展造成影响。成本控制和利润收益属于不同的发展载体,必须以科学有效的控制手段为基础,实现成本控制形式的最优化发展。[1]

(二)管理体制不健全

医院成本管理涉及的影响因素比较多,为了使其适应现有发展形式的要求,需要以制度体系为理论基础,实现应用体制的进一步发展。在实践管理过程中存在管理体制的不健全的情况。由于成本管理的干预机制比较多,要满足基础性发展形式的要求,对其进行优化分析。当前在成本管理阶段,多是以单独管理为主,缺乏合理有效的沟通,导致已有的管理职能无法发挥应有的作用,对资源形式的利用带来难度。此外在资源控制阶段,必须对其进行协调,及时对不安全因素进行分析,明确控制形式的作用形式,进而达到理想的控制效果。[2]

(三)成本管理形式不合理

在新医院制度的要求下,成本管理对医院整体发展有一定的影响,为了减少不安全因素的消极影响,必须以正确合理的管理形式为基准,实现有序控制。但是在后续发展阶段,存在管理形式不合理的情况。在成本管理阶段涉及预算管理和核算管理等形式,如果忽视了固定资产或者库存资料的应用,则必然会对后续管理机制造成影响。部分医院在成本控制阶段,根据部门管理形式的要求,实行按照上一次预算执行结果进行不同的费用预算和费用限额,此种方法大大地挫伤了部门人员的积极性,导致后续管理形式应用不当。科学有效的预算和核算管理形式对整体发展有一定的积极意义,能有效地提升医院内部整体发展能力。[3]

二。新医院财务制度下的医院成本控制措施分析

影响因素的多样性和特殊性,在后续发展和控制过程中,必须对制度形式进行分析,使其适应后续成本管理机制的要求。工作人员要立足于当前发展形势,及时对涉及的影响因素进行分析,探究切实可行的控制措施。以下将对新医院财务制度下的医院成本控制措施进行分析:

(一)建立健全内部控制制度

在后续建设和发展阶段,固有的内部控制制度发挥引导性作用。在实践中必须根据实际情况,对控制措施进行分析,强化监督管理工作,实现财务管理的经营和管理目标。在资金应用阶段,涉及业务信息。财务会计资料等内容,要对管理内容进行统计,重视财务监督形式的合理化应用。会计凭证和记录形式的多样性,工作人员要明确核算标准,对施工企业管理过程中的干预形式进行分析,不断对发展形势进行完善,进而体现后续干预形式的合理性。[4]

(二)提升工作人员素质

在成本管理阶段,必须不断提升工作人员的素质,掌握多种核算形式。在基础性管理阶段,必须强化对管理人员进行成本核算知识的培训,对财务人员进行会计核算,成本核算基础知识和技能的培训。成本管理涉及的影响因素比较多,在项目成本和就诊情况管理过程中,需要采用分级管理的形式,考虑到现有岗位实际发展形式的要求,以财务管理制度为基准,不断提升工作人员的素质,使其在最短的时间内掌握成本控制形式。除了掌握基础性控制形式之外,必须提升其工作责任感,对成本控制细节引起重视,如果出现异常要及时上报给领导部门,达到优化控制的作用。

(三)统筹规划核算形式

在财务制度的要求下,对成本控制形式有一定的要求,在整体发展阶段,必须对资料形式进行分析,结合账务处理形式和报表形式,及时对指标形式进行分析,不断明确会计审核形式。此外要制定合理有效的会计应用准则,考虑到纳税形式和指标体系的影响机制,及时对财务发展形势进行调整。核算管理形式在整个发展阶段会受到多种因素的影响,必须以合理有效的核算形式为基准,医院的全成本核算体系要针对事前。事中。事后的全过程进行控制。分析成本,综合反映医院的成本和收益情况。

三。结束语

在新医院财务制度要求下,涉及多种影响因素,在后续发展阶段,需要以固有的控制形式为基准,实现发展机制的有序控制。此外成本控制对医院整体发展有重要的作用,需要建立合理有效的分支结构,及时对成本控制形式进行调整,使其适应医院发展形式的要求,进而促进医院财管理体系的有序进行。

(作者单位为安徽省阜阳市人民医院)

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