新形势下加强医院财务管理工作的策略研究

医院财务管理在整个经营活动中起中起着链接性的作用,是医院进行日常经营的基础,对医院的生存发展起着至关重要的作用。国家财政部。卫生部于2011年修订医院财务制度。医院会计制度的目的很明确,就是为了进一步健全医院的财务。会计和审计监督制度,完善医论文网院财务会计管理机制,强化内部控制和外部监督,准确核实反映财务信息,以满足各方面管理监督的需要。因此,加强和创新财务管理,进一步提高医院财务管理水平,是增强医院竞争力的必然趋势。

一。新形势下加强医院财务管理工作的重要性

(一)有利于提高资金的利用率

医院财务人员对资金进行有计划。有组织。有协调的利用和记录,能够很好的对医院的各项活动进行规范和确认,利用新的财务管理观念,降低成本,保证资金的来往更加安全和合理,并在一定程度下保证了医院价值最大化。

(二)有利于医院深化改革

医院构建科学合理的管理模式,更能行之有效的调动积极性。财务不等同于其他工作,要求必须具有规范的财务管理制度,只有具备了规范的财务管理制度,才能使得医院的财务管理制度适应新的社会发展形势,才能使管理更具有规范化和科学化,对调动医院工作人员的积极性和热情,促使他们积极参与到医院的管理和决策,形成良好的运营秩序。

(三)有利于加强监督管理

医院财务管理需要有一定的监督力度来进行规范和完善,如此才能实现战略化的财务管理。在对医疗活动进行全面的协调时,还要掌握好动态监测。因此,只有有效地监督才能发现问题,进而逐渐解决问题,推动医院健康发展。

二。目前医院财务管理工作中存在的问题

(一)财务管理理念滞后

新形势下,伴随着新的医疗体制出台,强化财务管理成为了医院经营管理的主旨,但是目前许多医院在财务管理的理念上,还没有彻底地更新。很多人对管理法规以及财务知识认识不够全面;管理人员不擅长管理,不能够及时的更新管理理念,仍在使用传统的管理模式;这不仅会导致资金运作出现混乱,还将会对医院的正常运营造成潜在的威胁;久而久之,将会抑制医院的经济发展。

(二)缺乏具有综合素质的财务人员

伴随医疗体制改革的深入,各医院的经营活动数量明显提升。但是财务人员并不全都具有专业财务知识,可能自身对专业知识掌握不够全面,财务理论相抵匮乏,其综合素质跟不上时代的发展。计算机现代化技术管理手段已逐步深入到医院的财务管理方面,很多人员对专业软件的操作还不够熟练,这样就无法适应新医改的形式需要。还有些医院财务人员的职业道德和职业素养达不到要求,更有甚者有不符合财经纪律的行为发生,进而导致医院的经营管理出现混乱。

(三)风险意识淡薄

任何医院的财务活动都会具有风险,可大可小,如果医院的管理者不能对风险进行足够的认识,就不能够有效及时地处理各种风险,就会导致医院的财务出现状况,例如,遇到某些好项目无法进行资金周转,先进的医疗设备无法配备等,严重的甚至导致医院面临停业的危机。所以,医院的财务管理人员要具备对风险进行评估的能力,严格控制财务资金的来往,能够进行很好的监督和控制。合理分配资金,做到有储备,不至于在发生财务状况是资金周转不灵而导致某些不必要的损失,甚至会背上沉重的债务。

(四)预算环节薄弱

预算管理是医院财务管理工作的一项基础工作,也是一项非常重要的环境,这与医院的预期投资和开销花费都密不可分。预算必须做到完全清晰透明,这样才能够在实际的操作运作中游刃有余,得心应手。在预测管理中若无法做到合理的规划和统筹,那么财务工作只是流于形式,难于做好财务管理工作。预算编制是根据数据进行上报,不结合实际情况进行系统的分析,将会使一些理论性数据无法跟实际情况相连接。医院财务管理的预算工作,是需要对下一年或者下一季度的工作进行系统的分析,最后做出论证,是财务的详细规划,从实际出发,将资金都用到该用的地方,这样也可以保证预算始终处于充足的状态。

三。新形势下加强医院财务管理工作的策略

(一)完善内部财务管理制度

科学合理的财务制度,不仅能够确保医院经营的高效运行,而且可以有效预防医院内部的监管漏洞,提高医院内部监管力度,预防出现违法乱纪的行为。因此,医院要进一步完善内部财务管理体制,不断提高监管力度,明确财务管理职责,按照国家法规制定合理的财务监管制度。提高医院财务管理体制,完善管理制度。医院管理人员不断转变财务管理理念,加强医院内部财务的监管和控制,发挥财务管理的重要作用,使医院财务管理朝着科学合理的方向发展,实现医院经营效益最大化。

(二)完善成本核算体系,强化成本管理

成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。成本管理的目的是全面。真实。准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,从而增强医院在医疗市场中的竞争力。新形势下,医院要借鉴先进企业成本管理理念,建立健全成本定额管理制度。费用审核制度等,建立起符合医院自身实际的成本核算体系,推行目标管理。绩效考核“制度,及时掌握和控制医院内部各科室。各部门的实际费用成本。

(三)加强财务管理信息化建设,做好财务分析

财务分析是医院财务管理和经济活动中的重要手段,它既能对已发生的财务状况和财务结果进行评价总结,又能为以后的财务预算。决策和计划提供有用的信息。因此,医院要加强财务管理信息化建设,实现信息资共享,财务部门才能通过细致。真实的财务数据,客观地反映医院经营成本,揭示财务管理中的潜在问题和蕴含的发展趋势,认识和掌握财务活动的规律。这样既有利于改进财务管理工作,不断提高医院财务管理水平,同时也能给医院领导决策提供更加科学的依据,从而促进医院经营更加健康。稳步发展。

(四)加强内部预算项目支出的绩效管理

第一,对医院费用进行明确管理,明确费用管理项目负责人。对于那些改变原本资金用途,并且编制虚假预算。扩大资金使用范围的违法行为,要严格依据相关法规落实到人,追究责任。第二,给予项目单位执行者充分的权利,根据需要调配资源,促进执行效果提升。第三,实行奖惩机制。把项目执行状况和执行责任人的绩效挂钩,充分发挥激励作用。同时,要建立相关的动态预算控制机制,保证有关责任人严格依据规定办事。另外,可以建立专门的评审机制。科学合理健全预算组织和管理体系,促进预算管理和实施。

随着医疗改革体制的深入,市场竞争日趋激烈,财务管理是一种保障医院经济正常运营的管理手段,已经深入到各大医院当中。医院作为公益性最强的特殊经济组织,其经济运行的质量和程度都影响着医院的生存状况和未来发展前景。因此,作为医院的核心部门,要不断改善自身的业务素质和专业水平,科学合理的安全各项收入和之处,保证各种因素都能够在最大程度的发挥潜能,促进医院的整体运营效果朝着越来越好的放心发展,进而保证医院在未来的道路上越走越好。

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