一。入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响

任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个方面:

(一)金融市场变化的影响。加入WTO之后,根据服务贸易总协定的基本要求及与有论文网关WTO成员国达成的双边协议,将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入,必将使金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些新的特征,从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一,金融市场规模的扩大。资金供给的增加和金融工具的不断创新,为企业筹资。投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓展了金融服务范围,但同时也派生出利率风险。汇率风险。表外风险等新的风险,使金融风险进一步加大,规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三,国内外金融市场竞争的加剧,促使金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快,金融机构自律性管理将进一步加强,国家对金融市场的监管也将进一步规范,必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样,无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位,只能凭借其良好的经济效益。看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金,况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。因此,对于企业尤其是一直享受特保儿“待遇的国有企业来说,筹资将更加艰辛,筹资的成本与风险将会更大。第四,加入WTO后金融市场的变化,便企业无论在真实资产“方面还是金融资产“方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到,为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力,企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上,但与之相伴的投资风险将会较大;另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化,企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化,要求我们进一步提高企业投资决策的及时性。合理性和科学性。

(二)经济结构变化的影响。入世将进一步推动经济结构的调整,其表现主要有两个方面:一是贸易结构的调整。加入WTO后,的产品便可在WTO的100多个成员国(地区)中享受多边的。无条件的。稳定的最惠国待遇,这无疑将使企业跨国经营活动更加频繁而复杂,经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整,促使企业必须对财务战略重新做出选择。同时企业跨国财务活动必定会涉及多介面种,发生大量的外汇结算业务,加之经常性项目和资本性项目的进一步开放,外汇风险将进一步增加,使得企业外汇风险管理地位更显突出。二是产业结构的调整。按照比较优势理论,入世对原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将产生较大的冲击,而一些具有相对优势的劳动密集型产业以及已形成规模经济且技术成熟的部门则将从中受益,这必定会影响到企业资金运动的方向及规模,一些资产素质较差的企业加速倒闭,一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构,或者采取并购。重组等方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离,公司间并购时的资本运作,企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。

(三)法规。财税环境变化的影响。为了避免商业伙伴间不必要的冲突和摩擦,WTO有一套各成员国必须格守的。涉及贸易。结算。财务等诸多方面的规则。作为WTO未来的成员国,同样受到规则的约束,入世后现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员如果不熟悉这种变化后的新的法律法规环境,可能导致财务决策失误,可能招致不必要的处罚或诉讼,甚至可能将自己推入破产或被恶意并购的深渊。加入WTO后,关税将大幅削减,预计到2005年关税平均税率将降为10百分号左右,非关税壁垒将逐步关税化,其他各种主要税种的收入也将受到不同的影响,这将直接影响企业的税收筹划。国家对国有企业的财政补贴支出将会减少直至取消,失去财政支撑,一方面使企业的资金来源减少,筹资的任务更加艰巨;另一方面,企业经营不再无后顾之忧,加强管理显得更加重要。

(四)人才环境变化的影响。加入WTO后,企业间人力资源的竞争将更加激烈,中国企业过去物美价廉“的人才优势在人世后新的人才机制中将会迅速消失,外资企业良好的工作环境和丰厚的薪金待遇,对于企业中优秀的财务管理人才无疑将是一种巨大的诱惑。如何留住优秀的财务管理人才,甚至吸引国外管理人才流入,从而在这场中外人才争夺战中获胜,将成为企业财务管理和人力资源管理的重要课题。此外,WTO推动企业财务国际化进程,对财务管理人员的素质提出了更高要求:除了精通会计。审计。财务管理理论与方法,熟悉企业经营管理的全过程和与企业经营管理有关的法律规范外,还须熟练掌握和运用外语。计算机知识,具有全局观念。组织协调能力。对资本市场的敏锐洞察力,要有开放性思维和创新意识。目前财务管理人员综合素质总体较低,提升财务管理人员整体素质将成为财务管理的一项重要任务。

二。入世后中国企业财务管理的发展对策

财务管理的发展史告诉我们,财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后环境的变迁,中国企业财务管理应如何提升和发展,以适应这种新形势和高要求呢?

(一)全方位更新企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境,企业若不全方位更新财务管理观念,就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为,入世后企业应树立以下观念:第一;财务管理战略国际化观念。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的,企业置身于国际大环境中谋划经营战略,企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合,譬如说海外上市。跨国兼并。利用各种合法手段来规避税负等。第二,资本多元化观念。入世后,资本市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。第三,人本化财务管理观念。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点,围绕人的价值来开展财务管理活动,协调以财务关系为表现的人的关系,充分调动人的积极性和创造性,最终实现企业的发展。第四,风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型,有预见地。系统地辨认可能出现的风险,变被动为主动,防患末然。另外,还包括充分利用各种保值手段,主动规避风险。比如说,对经常项目可采用远期交易方式,对资本项目可在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。

[1][2]下一页