[关键字财务管理;医院财务;经济效益

[摘要]国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,国际资本进入医疗行业的可能性也日益变为现实,不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿论文网始终的,其经济效益主要通过药品。医疗技术的消费和其他经济活动反映出来,这些经济活动都需要通过财务管理来体现。医院财务管理得好,医院就能健康发展,否则就将处于竞争的劣势。目前,国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争,而且在已经加入WTO。行业壁垒逐渐消除的背景下,国际资本进入医疗行业的可能性日益变为现实。可以预料,不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。在这种情况下,医院采取有效措施强化财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要。笔者从以下几个方面就医院如何强化财务管理。提高经济效益进行探讨。

建立健全会计账簿,细划会计核算明细科目。医院财务必须按照财政部和卫生部颁布的会计制度和会计准则设置会计账簿,根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。必须细划核算科目,日清月结,账账相符,清晰准确地反映医院业务经营状况。

强化财务内部控制制度。为了医院健康发展,加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程,设定控制目标,鉴别控制点,确定控制措施。

加强预算管理,提高资金使用效率。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源。实现收支平衡并协调医院各科室的工作。在编制医院预算时,要灵活运用各种预算编制方法,编制出科学。合理的预算。首先,在编制收入预算时,要参考以前年度预算的执行情况,根据预算年度收入的增减因素测算。编制收入预算。应该特别注意的是,不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。其次,编制支出预算时,支出要考虑周全,重点保证三类支出,即人员费用。基本公用费用(如水。电。燃料。药品。材料等的费用)。医院发展费用(如设备购置费用。修缮费用等,这是医院支出的重点)。在预算编制时要保证重点,兼顾一般,合理安排。再次,医院应建立科学的现金流量预算,按照现金的流入量安排现金的流出量。现金的预算要收付实现制,以实际收到现金的时间确认现金收入,以实际支付现金的时间确认现金支出。预算有很大的主观成分,所以其准确性难以有效保证,要保证预算具有一定的弹性。

强化内部银行结算功能。首先,为了保证医院正常运行,医院必须把有限资金进行合理分配。使用。应实行财务统一管理,统一安排资金,严格用款计划,定期召开资金平衡调度会,根据预算情况,着重安排重点项目。紧急项目的资金落实工作。其次,各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划,由财务部门根据轻重缓急安排资金。再次,为了适应医院成本核算的需要,各核算科室应实行独立核算,可按内部银行结算办法,归口管理保证资金的合理使用;发挥内部银行的控制。监督。结算等职能,按价值规律的客观要求加强资金的核算和管理。

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