财务管理与企业文化的结合探讨

1财务管理与企业文化之间的关系

对企业而言,构筑好的企业文化是核心工作,可以推动企业的稳定发展,其中企业文化与财务管理之间的关系更是密不可分。

(1)对财务管理来说,企业文化是最为核心的部分,与此同时,企业文化严重影响了财务管理论文网制度的形成和发展。在制定财务管理制度中,企业文化充分发挥出应有指导作用。此外,财务管理是展示企业文化的一种重要的媒介。如果要实现企业的可持续发展,获取最大的经济收益,就必须要建立科学的指导准则,从而最大程度上激发职工的工作热情与主动性,进一步深化职工之间的沟通,从而为推动企业的利益最大化发挥积极的影响。企业文化的追求要与财务管理制度保持一致,既能确保企业职工获益,同时还有利于提高企业的经济实力。设计财务管理制度的基础是企业文化,而企业文化决定了财务制度的形成。

(2)财务管理是展示企业文化的一种介质,所以提高财务管理水平,可以为顺利实施企业文化发挥出重要的作用。究其原因,制定财务管理制度的基石是企业文化,因此如果企业想要成功传播企业文化,就必须要建立科学的财务制度。总之,切实落实财务制度就能够充分地体现出企业文化,将无形的文化转化为强大的企业职能。

2企业文化对企业财务管理的影响

企业文化。财务管理二者之间是紧密联系的,互相影响。彼此促进。在市场竞争不断加剧的背景下,在企业整体结构中,企业文化日益重要,获得了众多企业管理者的重视。在企业的管理过程中合理的融进企业文化,可以推动企业的可持续发展。特别是针对财务管理来说,其遍及企业的各个环节,因此需要把企业文化和财务管理有机的融合在一起,以此实现财务管理效率的进一步提升。

第一,开展财务管理工作的基石就是企业文化。企业文化是企业的核心,体现了企业价值观。信仰追求等内在精神,可以提高企业的经营管理水平。在企业管理中,财务管理是非常重要的分支,是为外在表现形式之一。在财务管理过程中,企业文化作为内在精神,可以很好地调动员工的工作热情与自觉性,提升职工的自我监督力度,加强员工的岗位责任感。与此同时,建立企业文化,离不开每位企业职工的付出,因此对于企业管理者而言,企业文化具有一定的促进作用,推动管理者不仅重视企业的经济利益,还要兼顾员工的利益,以人为本,大幅度提高员工的企业认同感,从而全面激发员工的积极性,为圆满完成财务管理工作发挥积极的影响。

第二,企业文化可以在很大程度上提高财务管理的效率。企业文化能够促进企业的有序运转,因此针对财务管理工作,企业文化势必也具备推动作用,在落实财务管理制度的过程中发挥出应用的价值。企业文化有助于加深职工的配合意识,作为内在精神动力的企业文化,促进员工之间的深入交流协作,进而实现工作效率的显著提升。此外,好的企业文化还能推进财务管理的监督不断增强,企业文化为落实监督工作提供了强大的助力,同时管理层也可以据此更加严格的监控财务管理。除上述内容外,企业文化亦可以加深员工对企业的感情,树立职工的主人翁理念,从而更加认真负责地完成自己的工作。在企业文化的影响下,财务管理人员的使命感会进一步提高,不断加强自身的岗位责任感,以此在工作中将自身的价值全面的展示出来。

第三,对财务管理工作而言,企业文化为其打造了一个积极向上的氛围。企业文化是企业财务管理的基石,因此企业文化为财务管理工作的顺利实施搭建了一个良好的平台,促进财务管理工作的切实落实。企业文化有利于全面增强企业的核心凝聚力,不断提升员工的认同感,极大地提高了职工的工作热情和主观能动性。除此之外,企业文化还能够加深职工的配合意识,从而有效降低企业的内部矛盾。针对企业员工,企业文化还能有助于其形成财务理念,继而将自身的理财作用充分地发挥出来,促进工作质量和效率的大幅度提高。

3通过企业文化建设提高企业财务管理水平

目前,各个企业都开始重视建设企业文化,然而,在构筑企业文化的过程中,经常性的会出现各种问题,从而制约了企业文化的建设和传播。因此,企业必须要以自身财务管理的实际情况为依据,通过科学有效的策略,全面深化企业文化对财务管理的推动作用,以此实现财务管理工作效率的显著提高。

3．1大幅度提高财务人员的管理理念

构建企业文化的最终目的就是不断强化企业的核心凝聚力,这一终极意义与财务管理工作的目标是一致的。此外,围绕财务管理工作视角来分析,建设并大力传播企业文化,可以提高管理层对财务管理工作的重视程度。企业管理层和工作人员可以从以下几点入手,把企业文化与财务管理有机地结合在一起。第一,大力宣传企业财务文化。在企业文化的整体机构中,财务文化是十分关键的一环,能够将财务管理的真实现状全面地体现出来,借以为有序开展财务干管理工作提供保障。第二,财务文化要与企业的发展需求相统一。积极建设符合企业战略目标的财务文化,全方位体现财务管理的特点,进而为做好财务管理工作发挥积极的作用。第三,切实落实财务管理工作。做好企业文化的宣传工作,能够为财务管理提供足够的助力,全面增强员工的积极性和自觉性,促进财务管理工作效率与质量的进一步提高。

3．2为财务管理营造良好的环境

现阶段,市场竞争的态势日益剧烈,各家企业都更加关注企业文化,随之企业文化在企业发展中的作用也越来越明显。然而,在企业的运营中经常会出现各种问题,给企业文化发挥出应有的作用带来了较大的负面影响。因此,企业的管理层及相关的工作人员必须要以财务管理的实际情况与真实的需求为依据,设计出科学有效的措施,为企业文化的价值发挥提供有利的条件。实际上,工作人员应该在和谐的氛围里开展管理活动,同时坚持以人为本的原则。财务人员需要充分运用宽松管理的模式来进行管理,并将自身的创造能力全面的展示出来。与此同时,还应当不断地完善激励机制,充分调动员工的积极性。此外,建设企业文化必须要遵循以人为本的理念,将人力资源与企业文化结合起来,从而为企业的健康发展发挥出积极的影响。

3．3大幅度提升财务管理机制的科学性

从工作目标角度来看,企业文化与财务管理工作基本是一致的,都是为了实现企业的健康发展。积极构建企业文化,不仅有利于顺利开展财务管理工作,同时还能深化企业对财务管理的重视。实际建设企业文化时,其核心内容就是财务文化,所以必须严格依照企业的真实状况制定出与企业发展相符的财务文化,构筑良好的财务文化,可以确保财务管理工作的有序进行。进行财务文化的建设时,必须要针对企业财务特点进行深入的分析,并在此基础上将财务文化以及企业的长效发展有机地结合在一起,全面体现财务管理的要点,通过财务文化,为财务管理工作的圆满完成提供保障。此外,对财务管理机制进行不断的优化升级,能够为企业的经营活动提供保证,可以严格监控员工的财务行为,凸显硬性管理的实质。

企业文化可以为企业的顺利经营提供和谐的环境,所以对二者进行充分融合,能够促进其应有价值的发挥。为此,企业一定要建立健全工作机制,切实落实管理工作。全面发挥企业文化的指导作用,充分调动员工的工作积极性和主观能动性,同时还需要对财务管理体系展开持续性的完善,打造质量好。效率高的财务管理机制,激励员工将自身的潜能全部的展示出来,为企业的可持续发展添砖加瓦。除此之外,建设企业文化,需要严格依照财务管理的需求,设计并优化考核体系,实现财务管理效率的显著提高。

4通过财务管理促进企业文化建设

4．1建立财务文化要重视风险管理与效益管理在财务管理的过程中,企业文化发挥了不可替代的作用,既可以对企业的财务发展方向进行科学的指导,同时还可以很好的调动职工的自觉性,为财务人员打造学习的榜样。在市场竞争不断加剧的背景下,企业应该全面盘活自身的财务资源,以此促进财务资源配置效率的大幅度提升。与此同时,企业财务人员必须要强化自身的风险应对能力,促进财务管理效率的进一步增强。此外,还需要对市场的供需变化进行掌握,使得企业决策更加的有理有据,在很大程度上提高企业运营的科学性和有效性,为企业文化的建设提供支撑。

4．2提高财务目标的多元化

当今社会,呈现多元化发展的特点,在这种情况下,如果企业想要在市场竞争中获取胜利,既需要对与经济效益相关的问题进行全方位的分析,扩展增加收益的渠道,不断提升财务目标的多样性,从而大幅度强化自身经济实力。所以,在确定财务目标的过程中,企业必须要多方面思考收入的相关情况,并把各个利益关联体结合在一起,通过多元化的形式进行资源配置,从而明显提高资源的利用效益。

4．3财务管理坚持以人为本

以人为本是企业文化的重点内容,有助于全面激发企业员工的工作热情和主动性,从而更好地满足财务管理的要求,同时尊重他人的全新的发展模式也为企业今后的发展提供了指导。进行企业财务管理,大力创新企业建设,应该充分运用各种有效的策略来进行,投入更多的资金与人力来研发高品质的产品。财务管理,通常是指资金管理,财务管理的人本化特点是通过筹集。使用和分配资金等过程体现出来的。企业的管理层应当对市场需求进行准确的把握,并以此为基础对投资结构展开科学的调整,从而规划处最为合理有效的资金战略。

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