制造业企业成本管理水平的提升路径探索

一。前言

随着近几年经济发展的脚步加快,经济建设更加深入,影响着的各个行业的发展,在这种经济环境体制下,一个企业要想立足就需要保证企业的管理优秀,产品质量高等问题,同时也需要保证制造的产品的成本和利润能够促进企业的发展。其中企业的成论文网本管理是延续企业生命的重要因素,是一个企业能够得到妥善经营的关键性因素,这就需要企业需要保证对成本进行有效的控制,既能够满足企业的需求还能够适应社会的发展和需求。

二。制造业企业成本管理中存在的问题

为了促进制造业企业对成本的管理工作,就需要相关的管理人员首先认识到目前的管理体制到底存在哪些不足,进而针对存在的问题进行改进,其中主要存在的问题包括:

1。企业中对成本管理的主体认识不清

事实上,目前制造业企业中负责对成本进行管理的主要工作部门多数以财务部门为主体,而在实际的企业进行运作的整个过程当中,企业真正的高层管理人员对成本管理的参与度较低。而实际的运作过程中,对成本管理问题进行负责的人员的主体模糊不清,企业中的财务部门负责将相关的财务报告以及成本信息通过对财务进行核算等操作后向企业中负责整体控制的高层提供,而真正对成本信息进行掌握和核对的财务部门的管理人员并不具有任何的直接决策权,而那些具有决策权的企业高层并没有实际参与到日常的成本管理过程,因此,可以说对成本管理具有决策权的人员对成本中涉及的问题了解不清,而负责此项工作的人员又不具有相关的决策权,权利分工不合理,导致企业成本管理脱离了制造业企业发展的全局性问题,无法切实有效地对企业成本管理的效率进行提升,同时打击财务人员成本管理工作的积极性,最终出现成本管理主体不清晰的问题。

2。成本基础管理工作中存在不足

根据制造业企业生产和经营的实际特点可以看出成本的构成程序较为复杂多样,其中涉及到的生产线较长,这就需要足够的技术和制造工艺作为整个企业的技术质量的支撑,也因此制造业企业的成本管理中就需要加强对每一个环节中出现的成本数据进行有效的记录。然而目前的制造业企业,其中尤为突出的是一部分中小型制造业企业,这些企业的生产方式以及相应的管理手段无法及时响应时代的发展需求,发展相对缓慢,多数企业依旧采取原有的手工方式对生产制造过程中涉及到的每一个生产缓解的成本进行记录,这也就造成了成本管理的精确性无法得到有效的控制,影响力制造业企业成本管理的真实有效性,导致企业成本的数据不准确很难对成本进行有效的控制和管理。当然,其余一些大型企业已经认识到应用科学技术的重要性,积极引用信息技术,加大对成本管理设备的投资,然而其中很多企业由于成本管理制度没有从根本上得到改变,成本管理方法与现代化的设备成本管理并不相符无法发挥真正的作用和效果。

3。对成本的管理缺乏足够长远的目标

随着市场经济体制的不断发展和改进,制造业企业之间的竞争力不断增大,要想在这种经济体制下立足并站稳脚跟就需要企业加强对自身的管理加强自身的发展,将技术和管理水平与时代的发展需求相吻合。制造业企业必须在维持着传统的运营理念的同时,加强对信息化设备的应用,采用现代化的管理方式进行创新和改革,从而实现对企业竞争力的提升。然而目前,多数的制造业企业在对成本进行管理的过程中由于缺乏长远持久的目标,没有一个长远的成本运作效益的观念,无法从根本上实现对企业的良性发展和可持续发展,这些制造业企业依旧选用传统的降低当前成本投入来实现对成本的控制,然而这些方式可能导致的是原材料的质量不足,相对的企业的信誉度也就因此降低,损失了企业形象,不利于企业的长期运作。

4。员工对成本管理的重要性认识不足

事实上,目前很多制造业企业中对成本进行管理的员工对成本管理的重要性认识相对不足。员工对成本管理的重视程度普遍偏低,这也就导致了在日常的成本管理的过程中对数据计算的敷衍性较高,缺乏对成本数据的理智性质的分析和思考,导致整个成本管理都只能流于表面,无法得到真正有效的落实,成本管理也就完全无法得到合理的保障。最后成本管理工作成为了形式化的工作,缺乏实际意义和实际效果,影响整个制造业企业的正常运作。

5。企业缺乏对成本的激励措施

对企业里说,主要的发展力不仅仅是相关的操作工具和操作技术等硬件设施和环境,更多的是对员工的依附。为了保证企业成本管理工作能够得到员工足够的认识,就需要对员工进行合理的分配,并设置相应的奖惩措施,调动员工的积极性。目前来看,多数企业对成本管理问题还缺乏一个合适的奖惩措施,员工工作的积极性较低。当然也存在一部分企业推行了成本管理的激励措施,但是由于缺乏对责任权利的充分结合,无法从根本上调动专业部门员工的积极性,成本管理的权威性较低。

三。制造业企业成本管理水平的提升路径

事实上对于成本进行管理是一个制造业企业的重要工作内容,是一个企业效益的关键,只有充分发挥成本管理才能真正的保证企业的效益和成果。而事实上,对企业成本进行管理的工作还存在很大的难度,这就需要使用新的方式方法,采取新的技术,摆脱原有的成本管理模式的限制和束缚,并严格考虑企业的自身状况,寻找一个最为有效合理的方式和方法对成本管理水平进行提升,其中主要的方法包括了:

事实上,成本核算与成本的控制工作是一个涉及范围较广且具有较高综合性的管理任务和工作,企业需要保证能够妥善结合科学技术的创新以及相应的技术提升来辅以成本降低工作,进而提高制造业企业的核心竞争能力,保证企业的利益能够得到最大化的发展,在这一过程中就需要打好基础性任务,保证整个成本管理能够有序的开展,进而实现对成本管理的基础性工作的落实,使得企业的成本控制工作更加科学合理有效。首先,需要保证定额管理,所谓定额管理就是对所需要的内容进行定额控制,制定合理的成长计划,加强对成本的核算工作,其中主要需要核算的内容涉及到生产原材料。低值易耗品生产中所需要的燃料,生产动力以及相应的专用的工装等,保证整个企业中各个部门都能够最高效的使用人力物力等资源,并制定各种消耗的定额,在实际的制造商品等过程中严格按照制定的目标执行,始终坚持着合理有效的原则,加强对工作现场的深入,保证标准制定的准确性。与此同时,相关的工作人员需要定期对定额的执行状况进行分析,根据实际状况和技术的进步加以改进,保证低成本高性能的新型材料得到有效的利用,与此同时在制作商品的过程中加强工艺改进,并学习国内外相关的企业的经验技术,更好的控制企业成本。

其次,需要建立一个较为完善的企业原始成本的记录,企业成本的原始记录是指企业中的财务部门对企业中生产营销过程中具体的项目的详细记载,编制为成长计划,作为对成本进行核算河粉洗的主要数据来源,同时也将成长计划作为成本激励和考核的主要标准,使得整个工作流程更加透明化。将内部控制体系以及风险管理成本核算等工作有机的结合到一起实现对成本流程的完整衔接,整个衔接过程符合企业中各方面管理的必然需要以及成本核算中所要求的简便易行的原始记录制度。

再次,需要加强对成本管理组织与人员配置结构的优化。针对目前制造业企业成本管理中主要出现的问题,需要正确看待成本管理组织与相应的管理人员的配置结构问题。这主要是由于成本基础管理工作是依附于多个专业的部门进行控制和管理的,这就需要强化每一个环节,保证成本管理的有效性,其中成本会计工作主要由会计负责。要想保证成本控制具有有效性可行性,就需要建立一个完善的管理组织机构,同时需要设定一个专门的成本工作室,主要由专业负责的员工进行工作,这就需要将企业中最为优秀的财会工作人员设为成本控制中占据主要岗位的人员,充分发挥每一个员工的作用,同时赋予相应的员工以对应的决策权力,使得了解和决定并存,决策更具有实际意义。

随后,需要对财产物资等计量进行严格的验收,这些是成本控制的关键性内容,企业在生产营销的过程中出现的原产料收发成品半成品等物质等状况都需要进行严格规范的计量和验收,保证成本核算工作具有足够的真实性,其中涉及到的计量器具也需要进行定期的检测和维护操作,保证整个环节的可靠性和有效性。

接着,需要正确的划分出各种类支出的界限,以此实现对成本可靠性的控制。在企业进行生产营销的过程中,除发生与产品成本相关的生产营销性的支出以外企业中需要对资本性支出,福利性支出专项科研费用支出以及其他各种非生产性的指出,在生产期间为了保证成本费用得到控制,企业需要严格依照国家制定的相关法律法规,对这些支出项目进行限制划分,有效的将生产营销性支出以及非生产经营的支出加以区分。同时还需要加强对产品成本的及时性以及正确性的运算,保证给企业经营提供最为有效真实的信息,这也是成本核算与控制中的主要工作内容,这就需要相关的工作人员能够正确划分相应的界限,保证成本信息有效。

最后,企业需要加强对最新的信息化技术的应用,企业需要时时关注国际上的制造业所应用的技术,保证对技术的良好应用,同时在这个过程中需要保证管理模式能够紧紧依靠企业所应用的设备和技术进行设计,保证彼此之间的统一和完整,给整个企业带来生机,提高对企业成本的管理。

四。结语

随着经济的发展和进步,企业作为经济的主要推动力,需要得到良好的改进和推动,进而实现对国家经济建设的促进。这就需要企业能够合理应用先进的技术以及创新的管理模式对企业成本进行最为合理有效的管理和控制,实现对经济的促进和加强。

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