石化企业财务会计目标成本管理模式分析

[?P键词]财务会计;目标成本;管理模式;筹资资金;分配效益

一。财务管理在企业中的发展历程

随着中国经济的发展,中国的相关部门为了进一步让中国的公司走上合理的道路对金融上的一些会计政策进行了修订,努力为的公司提供一个相论文网对舒适的会计政策环境,但是还是会出现一些特殊状况,比如说很多公司的财务人员依旧停留在会计管理的初级阶段,在成本控制上所做的努力还不够多,本文正是希望能通过对此会计成本中存在的问题进行研究和探讨,并为成本会计市场提出合理的建议和改善意见,为经济和企业的发展贡献出自己微薄的力量。

二。财务成本管理中遇见的问题

(一)财务成本管理不以提高经济效益为目标

的财务管理模式相对单一,企业采用成本管理模式主要是为了控制企业成本支出,却不知道过度限制企业成本支出会影响到企业的业务发展,在企业的财务管理人员进行财务成本管理的时候不会考虑到对企业经营的影响,在这方面的企业不妨借鉴国外的经验,国外的公司将人才培养看作重中之重,比起成本控制,他们更看重的是人力累计出的成本,以员工高效率的工作方式来弥补财务上的成本数额。

(二)管理软件老化严重

会计电算化发展缓慢,很多大型企业的账目依旧使用传统的手工做账模式,这种情况并不少见,同时会计人员在接收新事物上的能力也欠佳,盲目的成本节约并不会对企业产生好处,相反,过于节约成本还会限制企业的发展。

三。企业财务会计目标管理模式的相关建议

笔者对企业的财务会计成本目标做出如下的改革建议:

(一)新思路新发展

的经济增长脚步放缓,而的机制则日益完善,但是会计成本管理政策却不容乐观,这是因为上市公司在分配政策上的变化以及偏好,这种做法严重影响了投资者的收益,传统的企业会计管控,在成本的管理上,喜欢增加产品的成本以降低企业的成本,这种做法非常落后,是会计行业中最初级的方法,随着产业链的复杂化,这种财务管理模式早已经不能满足企业的发展,企业产品功能多样化,外形多样化,甚至连附加功能都多样化,初级的财务管理模式早已经不在适用于蓬勃发展的企业,而创新的成本理念能有效的结合市场的发展趋势,注重的是付出成本后的收获价值,利用有限的成本,创造出最大的价值提高企业的管理能力和决策能力。

(二)服务成本管理

传统的会计管理喜欢关注的重点是如何降低企业的成本,根据经营状况来分析成本价值,在现代经济体系中,这种做法早已不在适用,会计作为企业资金流的管理和监控者,应该注意的是,生产管控不该被动,企业真正需要的是引导类的成本管控,加强企业财务会计的管控,将成本放在生产后期的售后与服务中,加强创新项目的成本支出,提高企业的成本管理方案制定能力。

(三)企业全局概念

会计所控制的企业全局指的并不仅仅是部门的规划管理,会计作为资金流的监督和管理者必须要先了解会计成本的管理效益,在找出现行会计制度中成本核算的合理模式将企业的成本控制在一个合理的范围内,加强成本管控,多样化成本监控项目,从传统的人力,到市场开拓所需要的成本,另外在现行的会计成本管理监控模式通过监控成本浮动来找出最适合企业发展的方案。

(四)企业财务目标管控

目标成本管理需要依靠制度来保障其顺利执行。因此,企业应将目标成本的制定。目标成本的控制与经济责任制度联系起来,将目标成本管理纳入经济责任制度的范畴中,促使企业领导干部和员工尤其是财会人员重视目标成本管理,增强使命感和责任感。企业还应制定一套健全的成本分析制度,即组织专门人员对生产成本进行讨论。分析,对目标成本进行分析。论证,保证成本控制目标具有可行性,能帮助企业最大限度地实现效益最大化。

(五)严格开展目标成本实施效果考评

开展目标成本控制效果考评,即考评相关责任人实施目标成本的效果。通过开展考评,能够促使实施目标成本的责任人和员工自觉发掘管理中的漏洞,自觉总结经验教训,为提高目标成本管理水平探索新方法。在进行目标成本实施效果考评时,应坚持科学。严格。公正。信用原则,实事求是做好考评记录,实事求是地进行奖惩管理。

(六)优化企业其他的业务管理成本

从企业最根本的动机出发,让企业的成本控制不在局限于企业的制造成本,让企业中后期管理模式得到升级和发展对企业在服务上付出的隐形服务成本要进行全程监控尽量的降低企业在这方面的支出,而一个成熟的企业财务成本会计在后期能够对此类金额进行预算,实现企业内部管理的优化升级。

(七)有效的成本控制方式

有效的控制企业的财务成本,将减少企业在经营管理时发生的不必要成本,但是企业不能一昧的最求降低企业财务成本还应该追求新的财务陈本管理模式,让企业财务成本管控贯穿企业的生产经营过程,以最小的投入,带动最高的价值。

四。结语

财务会计的目标成本管理,在企业中是一项非常庞大且复杂的工程,企业如果希望能够高效快速的处理市场信息,保障企业目标和企业成本,就必须要建立起一套合理的财务会计制度,完善企业的管理系统,随时监控市场,带动产业链,加强企业的适应能力。

石化企业财务会计目标成本管理模式分析