高速公路工程成本管理探讨【2710字】
高速公路工程成本管理探讨
面对激励的市场竞争,高速公路工程施工成本管理的作用逐渐彰显出其重要性,并贯穿于整个工程管理的始终,对企业经济利益的获得至关重要。因此重视对成本管理的科学性,可对减少消耗,保证工程质量,及提高作业效率具有重要作用。
1。1工程中标后的管理内容
高速公路工程中标后,由公司成本管理领导小组组织相关技术人员对项目进行全面策划。分析与评估,并根据同类施工项目的历史施工成本资料,在结合工程的实际情况及确定技术设计和组织设计的基础上,需采用先进的技术经济定额,并利用市场调查的合理低价资料,按公司的有关规定预计与估算工程所需要的成本费用,同时需对预估的成本费用额度进行评估,确定工程目标成本,并下达给项目部具体实施,由公司总经理与项目经理签订项目经营责任书。
1。2目标成本下达后的管理
目标成本下达后,项目部需成立目标成本计划控制小组,以负责工程施工成本的管理工作,同时根据高速公路工程的具体情况,需编制目标成本计划,并上报公司成本管理领导小组审批。其次待目标成本计划批准后,成本计划管理小组需把目标成本计划分解,并落实各项目标成本责任制,以将目标成本层层分解到各个部门。各个岗位。作业班组和每一位职工。各个岗位的成本管理职责如下:(1)财务人员负责统计工程实际成本,进行工程成本初步核算,并及时提供成本分析资料;(2)材料人员负责编制各类施工材料供应计划,按限额领料单发料,做好进。发料验收及台帐记录,管理好材料采购及使用成本;(3)机械人员负责编制各类机械台班使用计划,提高机械完好率和使用率,控制维修保养及用油费用,并严格管理外租机械使用成本;(4)施工人员负责编制施工进度计划,合理安排施工任务,严格按工程单位的结算制度进行项目结算和签发限额领料单;(5)质检人员负责质量检查验收工作,控制施工质量成本,杜绝返工浪费;(6)安全人员负责安全保卫工作,落实安全生产。保卫措施,减少安全保卫成本。
2高速公路工程成本管理的要求
成本管理的特点具有系统性,在整个高速公路工程的过程中都存在,并且需要在保证质量的前提下,采取一定手段进行费用的有效管控,从而最大程度地降低成本支出,实现对预期成本和收益的有效协调。另外成本管理也是企业重要的经营手段,直接决定其在行业中的竞争地位,因此为适应市场经济的发展,成本管理势在必行。其在管理过程中,需注意以下几点:(1)在抓施工生产任务的同时,需注重项目部的建设,并要牢记成本管理人员素质的提高,是做好成本管理工作的有力保证;(2)密切与当地群众关系,如出现地方群众阻挠施工等现象时,应及时分析症结,妥善处理,从而减少不必要的费用支出,创造良好的社会效益。(3)严把工程质量。安全关,杜绝一切质量和安全事故,减少计划外的成本开支,同时由于质量。安全事故损失的费用是工程施工的纯利润,因此还需切实把工程质量。安全事故消灭在萌芽状态,以此才能有效降低质量成本,提高经济效益。
3高速公路工程成本管理的不足
3。1忽略合同管理,成本管理难度大
在高速公路工程成本管理过程中,由于部分施工企业没有对合同管理加以重视,导致施工成本很难控制,出现大幅增加的情况,同时在进行合同签订时,若没有对双方的责任和义务认识清楚,存在模糊状态,会使工程成本管理的责任不明确,使得合同在履行过程中出?F问题,隐患重重,而一旦发生纠纷,施工单位会很难占有主动地位,最终致使施工成本增加。另外施工单位也存在对合同条款履行不严的问题,甚至还会发生违约现象,使得返工现象发生,从而引发索赔,促进施工成本的上升。
3。2缺乏对施工质量与成本关系的正确认识
在高速公路工程管理中,主要包含质量管理和成本管理两方面,但目前由于部分企业缺乏对二者关系的正确认识,有的企业只重视质量,在质量方面投入的成本较大,使得成本超出预期,而也有的企业则高度重视成本管理,不科学地进行投入的减少,因此很难保证施工质量,使其无法达到验收的标准,从而不得不返工,反倒增加了成本投入。
3。3缺乏对大型设备和施工物料的科学管理
在高速公路工程成本管理中,大型设备和施工材料发挥着重要作用,但由于部分管理人员缺乏管理经验,致使很多设备出现闲置,抑或是数量不足的情况,从而影响到工程的正常施工,造成物料短缺,不利于工程的顺利开展。例如材料储存不科学,会引发多次进行搬运的现象,促使运输成本增加,而材料也会因多次运输而出现损耗,在一定程度上增加成本,同时若现场施工道路安排不合理,也会影响施工车辆的运输效率,引发成本浪费。
4高速公路工程成本管理的优化策略
4。1强化合同的全面管理
对于高速公路工程成本的有效管理,其主要依据就是施工合同,因此在进行合同签订时,要进行各个条款的明确,并仔细进行研究,重视对纠纷的处理方式,同时还需对双方的责任进行界定,对赔偿的处理方式进行明确,并深度分析各个合同的直接关系,尤其要注重对潜在风险的预估,以保证后期施工的顺利进行,实现成本的有效管理。
4。2加强对施工项目的规划
在工程施工开展之前,要重视施工的规划工作,并要形成科学的施工进度计划,以提高成本管控的预见性,同时要保证施工规划与现场实际相符,重视对施工图纸的理解和掌握,并在保证施工标准和要求的前提下,进行成本的科学规划。其次为保证各个施工工序的有效配合,需结合施工具体情况,进行各个施工阶段的成本支出细化,做好各设备。人员等资源的分配工作,同时加强对工程成本的分段控制,以实际进度为基准,进行规划的制定。
4。3强化施工质量管理
对于高速公路工程施工单位,质量投入的管理工作尤为关键,一旦管理不到位,就会对成本支出产生巨大影响。因此在具体操作中不能过于苛求质量,忽视成本管理工作,但也不能为了降低成本,而降低质量投入,其要求为更好地处理施工质量与成本的关系,需管理人员加强对工程施工的质量管理,促进技术交底工作的有序开展,严把质量关,遵守施工规范。
4。4注重施工材料。设备的管理
对于高速公路工程成本管理而言,管理人员要高度重视材料和设备的管理,避免出现设备的闲置现象。首先对于施工材料,要注重成本支出的降低,严把质量关,并强化对采购人员的监管,同时材料价格需评审部门进行评定,并且在材料使用中,还要提高应用的合理性,以此降低成本支出,保证施工的顺利进行。其次对于机械设备,应避免在出现大故障后才修理的情况,保证机械设备的正常运行,降低机械故障发生率,从而减少工程的成本支出。
5总结
总之,要想保证施工企业的经济效益,提升施工水平,相关单位就需对高速公路工程成本费用进行预测。计划。核算和分析,同时抓好工程项目成本管理工作中的每一环节,尽量减少不必要的开支,以此提高经济效益,达到工程最理想的成本管理目标。
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